管理者如何提高執(zhí)行力-展示頁
2024-10-15 15:08本頁面
【正文】 問題 。 因為執(zhí)行力并不是要求我們?yōu)榱送瓿赡繕?biāo)而不計后果 ， 并不是允許任何人為了搶速度而降低我們的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 。 因為速度已經(jīng)成為決定成敗的重要因素 。 具有較強(qiáng)執(zhí)行力的管理者無不具有以下三方面素質(zhì)： 一 、 執(zhí)行力首推速度 迅捷 ——源自能力 ， 簡潔 ——來自淵博 。 企業(yè)管理的最大黑洞 ——沒有執(zhí)行力 執(zhí)行力是一切的 “ 關(guān)鍵 ” 沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力 對管理者而言 ， 執(zhí)行力不是某項單一素質(zhì)的凸顯 ， 而是多種素質(zhì)的結(jié)合與表現(xiàn) 。管理者提高執(zhí)行力 需要的三種素質(zhì)和需完成的 兩項任務(wù) 執(zhí)行力的三項關(guān)鍵要點 ,是策略不可分割的一環(huán)； ； 。 —— 滿街的咖啡店 ， 惟有星巴克一枝獨秀； ——同是做 PC， 惟有戴爾獨占鰲頭； ——都是做超市；惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首； 而造成這些不同的原因 ， 則是各個企業(yè)的執(zhí)行力的差異 ， 那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑都是具有很強(qiáng)的執(zhí)行力 。 它表現(xiàn)為： 一種總攬全局 、 深謀遠(yuǎn)慮的業(yè)務(wù)洞察力； 一種不拘一格的突破性思維方式； 一種 “ 設(shè)定目標(biāo) ， 堅定不移 ” 的態(tài)度； 一種雷厲風(fēng)行 、 快速行動的管理風(fēng)格； 一種勇挑重?fù)?dān) 、 敢于承擔(dān)風(fēng)險的工作作風(fēng) 。 執(zhí)行力要求快速行動 。 一位搞通信技術(shù)的專家談到的體會： “ 剛工作時 ， 點子多 ， 出方案很快；但慢慢膽子越來越小 ， 搞一個方案 ， 思前想后 ， 遲遲不敢出手；等到對一個領(lǐng)域大徹大悟之后 ， 出手又快了 。 ” 管理者的快速執(zhí)行首先要建立在強(qiáng)大的思維能力基礎(chǔ)之上 。 AT＆ T公司要求員工能夠從 5個方面全面分析問題； 1． 同事的角度 。
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