201管理者必看-如何提升現(xiàn)代管理者的執(zhí)行力-展示頁
2024-10-25 15:44本頁面
【正文】 工素質(zhì)隊伍 ?管理者執(zhí)行 角色到位 ?高執(zhí)行力人 力資源管理 操作平臺 ?高執(zhí)行力學 習型團隊 ? SMART計劃方案 ? 運營執(zhí)行計劃與運營清單 ? 運營執(zhí)行監(jiān)控 ? 績效管理系統(tǒng)與制度管理系統(tǒng) ? 組織結(jié)構(gòu)與流程管理優(yōu)化 KPI KPI KPI 執(zhí)行與執(zhí)行力 ?執(zhí)行力是一名詞概念；一種綜合素質(zhì)能力的體現(xiàn)。 ? 沃爾瑪與凱馬特戰(zhàn)略一樣，一個成為 2021年全球排行 第一；另一個已經(jīng)在做企業(yè)破產(chǎn)保護。如何提升現(xiàn)代管理者的執(zhí)行力 主講：李德 國際認證專業(yè)培訓師、 MBA導師、工商管理 MBA碩士、管理咨詢師；上海交通大學、浙江大學、武漢大學、北京大學等 7所全國重點院校 MBA班、總裁班客座教授。 一、企業(yè)執(zhí)行力導入 1 新經(jīng)濟、全球化部門主管執(zhí)行力角色的重新定位 2 企業(yè)面臨執(zhí)行力問題的嚴峻挑戰(zhàn) 3 企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵 4 企業(yè)執(zhí)行力的系統(tǒng)架構(gòu) 新經(jīng)濟、全球化部門主管執(zhí)行力角色 的重新定位 聯(lián)想集團收購 IBM個人電腦業(yè)務進軍國際市場戰(zhàn)略案例對企業(yè)執(zhí)行力提出的嚴峻的挑戰(zhàn) 沃爾瑪靠執(zhí)行力成功 ? 今天企業(yè)戰(zhàn)略走向同化，企業(yè)成敗決定因素就是執(zhí)行力。原因是沃爾瑪 有“日落原則”與 “三米微笑原則”的執(zhí)行力文化，有商 用衛(wèi)星、全球聯(lián)網(wǎng)、最佳物流路線等高效企業(yè)執(zhí)行力。 ?執(zhí)行是一個動詞概念；是將企業(yè)目標變?yōu)榭冃У男袆舆^程。 ?高效的執(zhí)行力才能去高效地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。 執(zhí)行力的內(nèi)涵 ?執(zhí)行力不是簡單的戰(zhàn)術(shù) ， 而是一套通過提出問題 ，分析問題采取行動方式 ， 來實現(xiàn)企業(yè)目標的系統(tǒng)流程 。 ?執(zhí)行力是將企業(yè)經(jīng)營管理三個主要流程：人員 、戰(zhàn)略 、 運營計劃結(jié)合起來的一種途徑 ， 將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)運營實踐的系統(tǒng)方法 ， 執(zhí)行力是一整套行為和技術(shù)體系 。 當一個企業(yè)剛成立或處于轉(zhuǎn)型的時候，企業(yè)戰(zhàn)略是關(guān)鍵因素。 在制定企業(yè)戰(zhàn)略時，必須清晰地將自己的執(zhí)行力作一估計，并設(shè)計好企業(yè)的執(zhí)行力。 ?缺乏執(zhí)行力是今天企業(yè)管理最大的黑洞 。 部門主管執(zhí)行力到哪里去了（ 1） ?對上級布臵的工作不在乎，可能根本就沒有往下傳 ?專管自己執(zhí)行，對同級或下級反映的問題不留意 ?開會時經(jīng)常議論和提出問題，有時也向上級提出問題，但不提出解決方法 ?過于依賴上級，對上級下達的目標，等待告知如何去做 ?很多問題推托責任 ?做事虎頭蛇尾，沒有形成閉環(huán) ?工作效率低，完成速度太慢 部門主管執(zhí)行力到哪里去了（ 2） ?一些管理者不喜歡做具體的事情 ?單位并沒有實實在在的誘因來促使大家改進工作效率，所以我們不愿意改進 ?員工沒有做計劃、總結(jié)的習慣 ?向上級請示工作，總不能及時得到回復 ?您對員工的能力（技能）不滿意 ?單位制度比較健全，但執(zhí)行的并不是很好 ?員工經(jīng)常找理由 ?主管要做的事太多，無法直接指導下屬 ?布臵工作總得不到下級對工作結(jié)果的匯報 部門主管執(zhí)行力到哪里去了（ 3） 1. 主次顛倒執(zhí)行 2. 救火式執(zhí)行 3. 目標不清楚執(zhí)行 4. 無計劃執(zhí)行 5. 虎頭蛇尾執(zhí)行 6. 依賴上級執(zhí)行 7. 替部屬執(zhí)行 8. 缺乏主觀能動性執(zhí)行 9. 不能追求卓越執(zhí)行 10. 不能創(chuàng)新執(zhí)行 11. 信息不暢、數(shù)據(jù)不明執(zhí)行 12. 推卸責任執(zhí)行 部門主管執(zhí)行力問題匯總 戰(zhàn)略流程 運營流程 人員流程 三、如何提升部門主管的執(zhí)行力 GE公司業(yè)務管理系統(tǒng)給我們的啟示 業(yè)務管理系統(tǒng)要求管理者 ?一月遞交執(zhí)行的業(yè)務清單 ,全面啟動新一年戰(zhàn)略事實計劃 ?二月帶領(lǐng)部署全面實施新戰(zhàn)略目標 ?三月檢查用戶與市場的反映并檢查資源是否全部到位 ?四月檢查執(zhí)行中內(nèi)部溝通是否暢通，資源支持是否到位用戶反映如何，部署的責任性 ?五月 1 評估業(yè)績 2 人盡其才 ? 3 員工對目標的承諾 ? 4 實施獎懲 5 百分之十淘汰 ?六月總結(jié)經(jīng)驗，檢查執(zhí)行能力，總結(jié)客戶反映 ………………………….. ☆ 堅決執(zhí)行 —— 管理者角色的第一定位 管理者在執(zhí)行中存在的角色偏差及原因 學習柯維第 4代時間管理，幫助管理者準確執(zhí)行到位 ☆ 快速執(zhí)行 —— 管理者角色的新挑戰(zhàn) 團隊執(zhí)行成為管理者快速執(zhí)行的第一大要 素 管理者的角色就是現(xiàn)場解決問題 如何從點、線、面、直至創(chuàng)新解決執(zhí)行中 的問題 ☆ 高效執(zhí)行 —— 管理者角色的重要內(nèi)容 如何制定 S
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1