如何提高中層管理者執(zhí)行力-文庫吧資料
2025-04-02 00:44本頁面
【正文】 的重要途徑，總結(jié)是積累經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)的極好過程。能堅(jiān)持原則、堅(jiān)持正義、牢記職責(zé)和使命，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，才能樹立正氣，繼而提高執(zhí)行力。工作中要對(duì)事不對(duì)人，要一視同仁。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動(dòng)力之一。只有這樣，自己的執(zhí)行力才會(huì)提高。各部門之間應(yīng)各司其職，補(bǔ)位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，分工合作，揚(yáng)長補(bǔ)短，形成合力?！ 〉诹?，團(tuán)隊(duì)合作是保證。如果每一個(gè)中層都為自己的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力。中層干部應(yīng)凡事不講借口，恪守職責(zé)。工作到位就是最好的執(zhí)行力。工作做到位，就是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對(duì)要做的工作不能敷衍，要認(rèn)真去辦。中層主動(dòng)，下面員工才能主動(dòng)，整個(gè)部門工作就會(huì)主動(dòng)。不能患得患失，畏難發(fā)愁，避重就輕，敷衍塞責(zé)。主動(dòng)積極、雷厲風(fēng)行是中層干部的工作作風(fēng)。只有讓手下員工心悅誠服，你才有說服力，你說的話，別人才會(huì)聽，才談得上執(zhí)行力。 第二，表率作用是前提。 中層管理者在接到領(lǐng)導(dǎo)工作指示時(shí)，一定要正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和初衷，不能不懂裝懂，要把正確的理念灌輸?shù)较聦僦腥ァ！ ∧敲粗袑庸芾碚咭岣邎?zhí)行力，在工作中至少需具備兩種能力：理解公司和高層領(lǐng)導(dǎo)的理念的能力和在本職工作上的組織實(shí)施能力。 目前，我們公司處在飛速發(fā)展的階段，規(guī)模不斷在擴(kuò)大，因此要提升管理。 什么是執(zhí)行力呢?
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1