如何增強基層管理者的執(zhí)行力(文件)
【正文】 ? CEO個人思維模式?jīng)Q定企業(yè)的發(fā)展方向。 ? 集團化：目標：把人的思想和價值觀念統(tǒng)一起來 —— 企業(yè)文化 ? 親情化 制度化 ? 松下幸之助 ： 100人，站在最前面指揮； ? 1000人，站在中間， ? 10000人時，站在員工后面。 ? 執(zhí)行必須成為組織文化的核心成分。 角色要素 – 一線執(zhí)行者對細節(jié)要更關注 ——現(xiàn)場能力 – 標準理解－創(chuàng)新理解－客戶意識－效率原則 – 他們的工作是執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行。由于組成V字隊形，可以增加雁群 71%的飛行范圍”。 在實際生產(chǎn)中，有標準未按標準執(zhí)行，例如：檢測、注液稱重，涂布不良等 標準未執(zhí)行是態(tài)度問題； 工具要素 ? 預測分析 :德爾菲法 ?德爾菲法是在 20世紀 60年代由美國蘭德公司首創(chuàng)和使用的一種特殊的策劃方法。 ? 美國一流的咨詢企業(yè) 麥肯錫 Mekinsey公司 于 20世紀 70年代對企業(yè)組織結(jié)構 經(jīng)考察和研究得出的結(jié)論： 提出企業(yè)成功管理的 7S模式， ? 戰(zhàn)略（ strategy）結(jié)構（ structure）、制度（ system），是企業(yè)管理成功的“硬件 。 ? 施樂公司將標桿管理定義為“一個將產(chǎn)品、服務和實踐與最強大的競爭對手或是行業(yè)領導者相比較的持續(xù)流程”。人們把這一規(guī)律總結(jié)為 “木桶定律 ”或 “木桶理論 ”。 漁夫和蛇的博弈 ? 善行的漁夫 ——饑餓的蛇 ——可憐的青蛙。 正向思維 ? 有效管理自己情緒 ? 擁有積極心態(tài)，你會發(fā)現(xiàn)世界越來越美。 團隊精神 ? 沒有團隊，任何組織將一事無成 ? 沒有團隊精神，一群天才也是烏合之眾 一個企業(yè)內(nèi)部最可怕的是失去相互信任 ? 內(nèi)部誠信是信任基礎 。 ? 利用強處才能發(fā)揮最大效能。 看人的優(yōu)點，與別人的優(yōu)點相處。 ? —— 什么叫做“沒有任何借口” 執(zhí)行力的打造和提升是一個系統(tǒng)工程！ 科學的決策、角色的恰當認知和把握、良好的心態(tài)、適宜的工具、合理流程 及管理者素質(zhì)的提高。 :20:1602:20Mar2329Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 上午 2時 20分 :20March 29, 2023 1行動出成果，工作出財富。 02:20:1602:20:1602:203/29/2023 2:20:16 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 29日星期三 上午 2時 20分 16秒 02:20: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 29日星期三 2時 20分 16秒 02:20:1629 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 29日星期三 上午 2時 20分 16秒 02:20: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :20:1602:20Mar2329Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 29日星期三 2時 20分 16秒 02:20:1629 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 02:20:1602:20:1602:20Wednesday, March 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 2時 20分 16秒 上午 2時 20分 02:20: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :20:1602:20:16March 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 世上絕無愚蠢的人。 希望別人怎樣待我，我就怎樣去待別人。 ? 文化是行為的日積月累 ? 沒有執(zhí)行力的班組表現(xiàn)為人心渙散，紀律松弛，事不關己、高高掛起。 責任感 責任感是管理的核心 。 ? 礦業(yè)局（安全） 1000元 ——5元。 點線原理：連點成線的倍增效應 同花順：戰(zhàn)略導向的一體化、從大到小 刺猬原理 ? 典故來源：冬天里的刺猬。 ?執(zhí)行過程中會經(jīng)歷各類恐懼： 害怕沖突、害怕失敗、害怕拒絕、甚至害怕成功。 工具要素 ? 流程再造與標桿管理（ benchmark） ? 標桿管理與企業(yè)流程再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟一起并稱為 20世紀 90年代三大管理方法。 工具要素 ? 企業(yè)問題研究平臺 :7S
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