醫(yī)院管理者領導力與執(zhí)行力(文件)
【正文】 什么是最重要的 1 會議管理 2 醫(yī)療質(zhì)量管理 3 ? 質(zhì)量管理體系醫(yī)院的生命線； ? 讓質(zhì)量成為每位員工工作的一個必不可少的部分； ? 確保每位員工都了解質(zhì)量控制體系的具體內(nèi)容； ? 讓患者感受到醫(yī)療質(zhì)量。 對癥狀特點缺乏分析； 對疾病的特點缺乏分析； 檢查的陽性結(jié)果缺乏分析； 哪些在患者面前說的、哪些在科室討論的內(nèi)容缺乏分析。 院領導和醫(yī)務管理人員在三級醫(yī)師查房日現(xiàn)場旁聽、及時講評；查病案中的查房記錄進行公布。 三級醫(yī)師查房前的病歷討論 ? 主任醫(yī)師逐一與各級醫(yī)師討論病歷 ? 病程分析并示教 ? 如何配合病程做心理治療 ? 如何因人、因病而異地做醫(yī)患溝通 ? 護理注意事項 ? 如何應對無陪護患者 ? 特殊患者安排電話回訪 ? 落實如何應對檢驗結(jié)果的偏差 ? 鼓勵醫(yī)師自己看片子，以防偏差 ? 落實會診結(jié)果 ? 患者出現(xiàn)“呃逆”等現(xiàn)象時，鼓勵醫(yī)師了解本院蒙藥 三級醫(yī)師查房工作中反映出的問題 三級質(zhì)控體 系運行不暢 業(yè)務科室內(nèi)部管理 職能科室監(jiān)管 院級監(jiān)管 業(yè)務科室內(nèi)部管理不到位 ， 質(zhì)量是做出來的，不是檢查出來的，所以一級質(zhì)控的嚴格、強大才是醫(yī)院質(zhì)量管理的最終目標。 建立三級質(zhì)控體系組織架構 院 長 ( 副 院 長 )質(zhì) 量 控 制 辦醫(yī) 務 科 護 理 部門 診 部外 科 系 統(tǒng) 醫(yī) 技 系 統(tǒng)內(nèi) 科 系 統(tǒng)臨 床 科 室管 理 小 組醫(yī) 技 科 室管 理 小 組門 急 診管 理 小 組部門主任科室主任科護長士科室主任感 控 科三級質(zhì)控 二級質(zhì)控 一級質(zhì)控 臨床科室主任一級質(zhì)控內(nèi)容 頻率 質(zhì)控內(nèi)容及樣本量 每周 抽檢每名醫(yī)生 2份運行病歷 ,存在問題及時反饋 。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 08:32:0508:32:0508:32Thursday, March 2, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 2日星期四 8時 32分 5秒 08:32:052 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :32:0508:32Mar232Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 上午 8時 32分 :32March 2, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 08:32:0508:32:0508:323/2/2023 8:32:05 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :32:0508:32:05March 2, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 8時 32分 5秒 上午 8時 32分 08:32: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 8時 32分 :32March 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 08:32:0508:32:0508:32Thursday, March 2, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 8時 32分 5秒 上午 8時 32分 08:32: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :32:0508:32:05March 2, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 2日星期四 上午 8時 32分 5秒 08:32: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 08:32:0508:32:0508:323/2/2023 8:32:05 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 檢查 100％出院病歷，進行科室評分； 抽檢 1個手術患者術前準備及各種記錄落實情況； 抽檢 1名患者醫(yī)患溝通記錄單，檢查醫(yī)患溝通制度落實； 抽檢 5份有創(chuàng)檢查和治療告知單； 檢查一次搶救病例記錄； 檢查一次術前討論記錄本； 檢查一次疑難病例討論記錄本； 檢查一次死亡病例病歷討論記錄本； 檢查一次會診制度的落實情況； 檢查 100%知情同意落實情況； 檢查一次臨床用血病例制度執(zhí)行 ,用血是否合理； 檢查一次社會服務部提供需要隨訪的患者是否進行了隨訪； 抽查醫(yī)技科室報告單發(fā)放及時性、質(zhì)量與臨床診斷的一致性，有疑問的病例應詳實記錄，并及時溝通解決； 院領導班子
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