中層管理者的執(zhí)行力策略講義(文件)
【正文】 什么？（組織內(nèi)執(zhí)行者的想法） 執(zhí)行過(guò)程中的“ __________” 追求完美與不求完美 第四部分 執(zhí)行型管理者的行為 戰(zhàn)略只代表企業(yè)的方向選擇，而只有管理者能采取正確的行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的幾率才能上升到__________。 管理者的執(zhí)行行為（六 ） 檢查與獎(jiǎng)勵(lì) 人們不會(huì)做你希望的事，人們只會(huì)做你 _____的事 人們不會(huì)拒絕改變，人們拒絕 _____ 人們會(huì)因?yàn)橛兴枚敢庥兴鶠? 管理者的執(zhí)行行為（六 ） 檢查與獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)措施 _____更具效能 檢查的目的是為了下屬保持狀態(tài)和 _____ 太頻繁的檢查具有反作用，太貧瘠的獎(jiǎng)勵(lì)不解決問(wèn)題 如果你強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。 如何接受工作指派 首先明確 __________ 必須實(shí)現(xiàn)雙向溝通 反饋的內(nèi)容 完成指派工作的要點(diǎn) 工作分析與計(jì)劃 計(jì)劃進(jìn)程控制 工作過(guò)程中的主動(dòng)、 __________ 調(diào)整與修正 “ __________”狀況下的協(xié)助請(qǐng)求 總結(jié)與報(bào)告 總結(jié)與回顧 1. 管理者的執(zhí)行控制 2. 戰(zhàn)略目標(biāo)與組織執(zhí)行力 3. 執(zhí)行力不強(qiáng)的具體表現(xiàn) 4. 管理者七大執(zhí)行行為 5. 決不授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)工作 6. 面對(duì)上級(jí)指派 謝謝各位的參加！ 。 什么是絕不能授權(quán)的工作？ 知人善任 __________ 績(jī)優(yōu)企業(yè)，必定慎選員工。 ———— GE遠(yuǎn)景 因?yàn)?GE擁有這樣一個(gè)制度化的高效系統(tǒng)， GE可以做到所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個(gè)月內(nèi)就能夠完全進(jìn)入操作狀態(tài)，而且總是可
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