【正文】 動力機制主要包括物質(zhì)動力和精神動力，即利益激勵機制和精神激勵機制。 創(chuàng)新是企業(yè)家的基本特征。我國受高等教育的人數(shù)只占該年齡組人口的 2%。 四、以人為本的管理工程 以人為本的管理涉及到人的培育與成長，人的選聘與任用，人的積極性、主動性、創(chuàng)造性的發(fā)揮以及員工參與管理 、人際關(guān)系、團隊建設(shè)等諸多問題，它們又受政治、經(jīng)濟、社會、文化、技術(shù)、心理等諸多因素影響，這些因素又相互交織。恰恰相反，由原蘇聯(lián)創(chuàng)立、中國照搬的傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制，嚴重束縛了企 業(yè)的活力，也抑制了人的個性和創(chuàng)造力。 2．開發(fā)人的潛能 ——最主要的管理任務(wù) 生命有限，智慧無窮，人們通常都潛藏著大量的才智和能力。但當(dāng)時仍把對人的激勵看成是管理手段，而不是目的。 郁郁寡歡，以為懷才不遇者。起初，他可能猶猶豫豫，面露難色，企圖勸說你取消該計劃。這類人多半是一些職位較低的年輕 人，他們大部分剛踏出校門，對紛繁復(fù)雜、競爭激烈的社會不太適應(yīng)。只有當(dāng)員工既肯干又能干的時候，企業(yè)的競爭力才能有質(zhì)的提升。日常管理結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營目標計劃，期初將目標計劃進行分解，結(jié)合目標計劃、設(shè)備大、中、小修計劃，制訂年度、月度工作目標和計劃，每周結(jié)合月度計劃和生產(chǎn)實際，制定詳細的周工作計劃，每周檢查、落實，每月對工作結(jié)果進行評估，由此和收入考核掛鉤，獎懲兌現(xiàn)。 。對成功者進行 獎勵是理所當(dāng)然的，但對失敗者，只要是盡力了，精神可貴，就應(yīng)找出一些失敗的典型來進行獎勵，以此肯定他們的努力和所創(chuàng)造的精神價值。 以上問題的存在，導(dǎo)致人浮于事，效率低下、不 負 責(zé)任，崗位職責(zé)履行差，給公司的政策的貫徹帶來很大的阻力，公司正確的決策得不到正確的貫徹執(zhí)行，長此以往，企業(yè)就會在激烈的競爭中失去競爭力。中層管理者既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。 中層執(zhí)行力存在的問題 執(zhí)行力的高度：企 業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過 程當(dāng)中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到后 面離原定的標準越遠。在選拔人員的時候要有針對性的關(guān)注“重點人員”，看看他的表現(xiàn)和展示的能力是否適應(yīng)其管理崗位的需要。 作為一名管理者應(yīng)該怎樣做 重視員工的尊嚴和員工個性的存在 重視培養(yǎng)員工的成就感。（動力小區(qū)設(shè)備的預(yù)防性檢查、維修，保證了高溫、高負荷期間生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定運行） 在工作中相信部屬的能力；工作有創(chuàng)意，具有開拓創(chuàng)新精神，不唯命是從；主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；勇于承擔(dān)責(zé)任；有明確的目標意識；重視情報并根據(jù)情報做綜合性的判斷；喜歡思考，愿意探討問題的真象；能適時授權(quán) ，調(diào)動部屬的工作熱情；愿意將成就與部屬分享；喜歡有創(chuàng)新精神的部屬；對公司有奉獻精神；能夠事先預(yù)測應(yīng)該注意的問題；從各種角度去看問題，能夠抓住問題的核心；永遠心存感恩（對公司、同事、上司感恩）；做人有氣度，時常贊美別人；盡量滿足部下的合理需求；做到走動管理；做事要有責(zé)任心，善始善終；熱愛學(xué)習(xí)，有強烈的求知欲；有與公司榮辱與共的使命感；能身先士卒；善于聽取別人的意見；處理問題果斷；勇于承擔(dān)責(zé)任；不斷學(xué)習(xí)新的管理理念。因為無論有多么好的上層和中層理念，最終將理念變成現(xiàn)實的還是企業(yè)的員工。領(lǐng)導(dǎo)沒必要改變一個脾氣暴躁的員工，也不要敷衍他們，更不能從中轉(zhuǎn)換話題，但你必須告訴他們，動輒發(fā)脾氣的人感情上通常不夠成熟，教他們學(xué)習(xí)控制自己的情緒，并強調(diào)單位不贊成以亂發(fā)脾氣的方式來解決問題。有些人之所以反對各種建議 ，只是因為他們消極悲觀，缺乏信心，擔(dān)心失敗。與急于表現(xiàn)自己的下屬溝通，切忌使用單刀直入式，免得讓他產(chǎn)生你忌才的錯覺，而不接受你提出的任何建議。但對人的認識是有缺陷的，一是把人看成經(jīng)濟人，過分強調(diào)物質(zhì)刺激；二是把人看成和機器一樣的工具。 “事業(yè)者人也 ”，人是社會經(jīng) 濟活動的主體，是一切資源中最重要的資源，一切經(jīng)濟行為，都是由人來進行的，沒有人的活動，就沒有企業(yè)的活力和競爭力。當(dāng)今時代，學(xué)習(xí)與企業(yè)命運已相互交融，提高員工素質(zhì)，也就是增強企業(yè)的生命力。追求金錢，追求官位，追求奢侈，可能是有些人的追求，當(dāng)揮霍淫逸無度之后，感受到的卻是一片空虛，這絕不是有意義的人生。 5．員工培育工程 當(dāng)今時代，每個人都必須不斷學(xué)習(xí)、更新知識。 7．凝聚力工程 影響企業(yè)凝聚力的主要因素有： ⑴ 目標的共識； ⑵ 明確的責(zé)任； ⑶ 領(lǐng)導(dǎo)者的影響力和威望； ⑷ 嚴明的紀律； ⑸ 員工的參與度 ——參與企業(yè)管理的程度； ⑹ 對人的信任與尊重； ⑺ 利益共同體的形成狀況； ⑻ 企業(yè)績效的增長； ⑼ 員工的理想、追求與思想境界； ⑽ 和諧的人際關(guān)系； ⑾ 工作本身的吸引力； ⑿ 員工實現(xiàn)自身價值的環(huán)境等。上述八個子系統(tǒng)工程必須互相協(xié)調(diào)，互相配合，以推動和增強人本管理系統(tǒng)的總效能。精神激勵則包括各種榮譽，獎勵、表揚、成就感、認同感、參與感、信任感及被尊重感等。豐田汽車公司由于創(chuàng)造了準時制，大大降低了成本，提高了效率，才擠進世界市場，才能戰(zhàn)勝強勁的競爭對手 ——福特公司。 6．企業(yè)形象工程 企業(yè)形象，是社會對企業(yè)的整體評價，可以從不同角度進行分析。在各分系統(tǒng)有效運行的基礎(chǔ)上使之互相協(xié)調(diào)、互相配合，才能形成人本管理總系統(tǒng)的整體功 能，以達到人本管理的預(yù)期目標。進一步說，人的自由而全面的發(fā)展，是人類社會進步的標志，是社會經(jīng)濟發(fā)展的最高目標，從而也是管理所要達到的終極目標。 3．尊重每一個人 ——企業(yè)最高的經(jīng)營宗旨 每一個人作為大寫的人，無論是領(lǐng)導(dǎo)人，還是普通員工，都是具有獨立人格的人，都有做人的尊嚴和做人的應(yīng)有的權(quán)利。 人們曾預(yù)想，由于新技術(shù)和現(xiàn)代管理方法的大量應(yīng)用，人在經(jīng)濟活動中的作用將會下降。 ”這種語言會使他們感到被輕視，變得更加郁郁寡歡。 溜須拍馬，阿諛奉承者。對待這類員工，說話時措詞必須小心謹慎，盡量避免從個人角度出發(fā)，多強調(diào) “我們 ”和 “單位 ”。 結(jié)語 中層主管既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。我們的信息，報表、財務(wù)、生產(chǎn)的數(shù)字，必須真實、準確，這樣才能為公司領(lǐng)導(dǎo)決策時提供參考，否則，會導(dǎo)致錯誤的決策。 注重團隊精神的培養(yǎng) 。 企業(yè)不斷成長不希望僅出現(xiàn)一次“收獲”現(xiàn)象，需要的是長期化不斷的出現(xiàn)，因此必須有規(guī)范化，制度化來保障，企業(yè)還需要提前做的就是將企業(yè)本身的晉升和激勵機制平臺建設(shè)完善，就如同管理很簡單一般，獎勵企業(yè)認為的優(yōu)秀管理者，然后將獎勵和標準規(guī)