管理者的“執(zhí)行力”-預覽頁
【正文】 不對稱，上司總是比下屬掌握更多的內(nèi)外部資訊，這些資訊，包括來自更宏觀的市場、來自企業(yè)高層、來自公司內(nèi)其他支持部門；由于職位的影響力，上司也比下屬更能發(fā)現(xiàn)和解決，實際執(zhí)行中較大的隱性障礙，有些困難在下屬看來，甚至是不可逾越的；由于事實上的上下級關系，上司和下屬之間在公司內(nèi)部已經(jīng)形成事實上的?傳、幫、帶?關系，而這種 關系，是其他部門的人，包括間接上司，都不愿意或者很難介入的，所以作為上司，指導力又成了一種指導職責，換句話說：你不指導，誰來指導？！ 富有 ?指導力?的管理者，是那種不僅會指點山河，還能夠畫行軍地圖的人。 現(xiàn)在，我們會發(fā)現(xiàn)，當管理者要真正實現(xiàn)自己的?計劃、組織、領導和控制?職能時，?指導?已經(jīng)成為最有效的方法之一，而不僅是訓導，不僅是命令，不僅是簡單的授權、更不僅是無目的的?俯視?。 這位杰出而強悍的 CEO 說：?我們不能容忍自命不凡的家伙。 有著遠大職業(yè)夢想的上司們，從現(xiàn)在起，在關注下屬執(zhí)行力的同時，也請發(fā)揮出自己的?指導力?！
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