管理者的“執(zhí)行力”-免費(fèi)閱讀
【正文】 這位杰出而強(qiáng)悍的 CEO 說：?我們不能容忍自命不凡的家伙。由于信息的不對稱，上司總是比下屬掌握更多的內(nèi)外部資訊，這些資訊，包括來自更宏觀的市場、來自企業(yè)高層、來自公司內(nèi)其他支持部門；由于職位的影響力，上司也比下屬更能發(fā)現(xiàn)和解決，實(shí)際執(zhí)行中較大的隱性障礙，有些困難在下屬看來，甚至是不可逾越的；由于事實(shí)上的上下級關(guān)系，上司和下屬之間在公司內(nèi)部已經(jīng)形成事實(shí)上的?傳、幫、帶?關(guān)系，而這種 關(guān)系，是其他部門的人，包括間接上司，都不愿意或者很難介入的，所以作為上司，指導(dǎo)力又成了一種指導(dǎo)職責(zé)，換句話說：你不指導(dǎo)，誰來指導(dǎo)？！ 富有 ?指導(dǎo)力?的管理者，是那種不僅會(huì)指點(diǎn)山河，還能夠畫行軍地圖的人。 一個(gè)優(yōu)秀的營銷管理者，一定不能以超然的領(lǐng)導(dǎo)者自居，相反，他應(yīng)是一個(gè)高度關(guān)注執(zhí)行過程、切實(shí)指導(dǎo)執(zhí)行方法的的?指導(dǎo)者?。一味的抱怨下屬執(zhí)行力太差，只能說明你對執(zhí)行的指導(dǎo)力太差。從這點(diǎn)上說，管理者指導(dǎo)意識的有無、指導(dǎo)能力的高低，將決定著最終的管理績效，說白了，?指導(dǎo)力?已經(jīng)成為
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