【正文】 所以歸根到底老板是看利潤的，利潤要從管理中來。因此，我們做任何一件事都可以認(rèn)真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。孤家寡人是成就不了事業(yè)的?？刂颇芰刂凭褪亲粉櫩己耍_保目標(biāo)達(dá)到、計(jì)畫落實(shí)。計(jì)畫能力執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計(jì)劃，把各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計(jì)畫表，一一分配部屬來承擔(dān)，自己看頭看尾即可。可以這樣說：一個(gè)好的執(zhí)行部門能夠弭補(bǔ)決策方案的不足，而一個(gè)再完美的決策方案，也會死在滯後的執(zhí)行部門手中，從這個(gè)意義上說，執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。企業(yè)的發(fā)展速度要加快、規(guī)模要擴(kuò)大、管理要提升，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有企業(yè)中層的執(zhí)行力。教育員工和自己堅(jiān)決拋棄公司“少不了自己”的感覺，建立起嚴(yán)格的規(guī)章制度，使得員工自然地形成一種意識形態(tài)和工作與行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。對事業(yè)的熱忱，對工作的每一個(gè)步驟都非常熱忱，可以影響和帶動(dòng)了周圍的人，就會產(chǎn)生群體效應(yīng)。考核中，堅(jiān)持公平、公開、公正的原則，用事實(shí)說話，利用分配杠桿調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和管理人員的積極性。員工與員工、上級與下級及同級之間，都要溝通。給員工交代一個(gè)月、三個(gè)月或更長時(shí)間的工作，在這個(gè)時(shí)間范圍內(nèi)，允許自行計(jì)劃和調(diào)整，能夠充分調(diào)動(dòng)積極性。．引入“淘汰機(jī)制”。一定要獎(jiǎng)懲分明，只有這樣，執(zhí)行力才會得到提高。但是企業(yè)不能只關(guān)注他是否畢業(yè)，而應(yīng)關(guān)注企業(yè)培養(yǎng)的“管理者”是否掌握了系統(tǒng)思考的能力和以經(jīng)營頭腦看待問題的思維方式，而經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)關(guān)注“管理者”是否掌握優(yōu)秀有效的管理技巧，可操作的管理方法等。對策，明晰業(yè)務(wù)流程，提煉核心內(nèi)容制度的執(zhí)行是提高執(zhí)行力的核心。執(zhí)行力嚴(yán)重低下正在成為吞噬眾多企業(yè)的巨大黑洞：計(jì)劃落實(shí)不到具體行動(dòng)上，執(zhí)行任務(wù)拖沓，缺乏緊迫感，實(shí)施過程中敷衍了事，草率應(yīng)付，執(zhí)行力的高下決定競爭力的強(qiáng)弱，直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。在領(lǐng)導(dǎo)人看來，領(lǐng)導(dǎo)也很簡單，就是兩件事：一是用人，內(nèi)圈用德、外圈用才，用人所長、容人所短；二是激勵(lì)，解人之難、記人之功，通過正面激勵(lì)，引導(dǎo)下屬往前跑，通過負(fù)面激勵(lì)，推著下屬往前走。領(lǐng)導(dǎo)力更需提升一個(gè)部門經(jīng)理提高完成任務(wù)執(zhí)行力的過程，其實(shí)也就是提高自身對部門員工領(lǐng)導(dǎo)力的過程。切記成就下屬，就是成就自己。但是，控制若是操之過急或是控制力度不足，同樣會產(chǎn)生反作用：控制過嚴(yán)使部屬口服心不服，控制不力則可能現(xiàn)場的工作紀(jì)律也難以維持。在計(jì)劃的實(shí)施及檢討時(shí)，要預(yù)先掌握關(guān)鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作。具體表現(xiàn)在以下三個(gè)“度”上：高度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。一句話：中層經(jīng)理人既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。4）協(xié)調(diào)能力不僅要協(xié)調(diào)好內(nèi)部上、下級，部門與部門之間的關(guān)系來有利工作開展，也需做好外部客戶、關(guān)系單位、競爭對手之間的利益協(xié)調(diào)，搭建起良好的溝通平臺。一些中層管理人員嘴邊常念叨“任務(wù)重、事情多、壓力大”。現(xiàn)在轉(zhuǎn)回剛剛開始的問題：在三國演義中，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢?哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢?。其實(shí)這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費(fèi)用，就是利潤。第九，增強(qiáng)創(chuàng)造性是提高。作為中層干部要公平公正對待下屬的工作業(yè)績、表現(xiàn)，解人之難、記人之功，通過正面激勵(lì)，引導(dǎo)員工往前跑，通過負(fù)面激勵(lì)，推著員工往前走。不講任何借口，看似無情，但是它體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。第四，工作到位是準(zhǔn)則。作為一個(gè)中層干部，不能只靠說，要靠做，必須身先士卒、百折不撓，以自己的人格魅力樹形象，無論是遵章守紀(jì)，還是公司布置任務(wù)的完成，都要起到表率作用，打鐵先要自身硬。在學(xué)習(xí)之前請大家先想想，在三國演義中，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢?哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢?先不要回答?到最后我們一起討論一下。發(fā)揮得不好，是橫在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的一堵墻，就會形成“上邊想、下邊望，中間成了頂梁杠”的局面。中層管理者在接到領(lǐng)導(dǎo)工作指示時(shí)，一定要正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和初衷，不能不懂裝懂，要把正確的理念灌輸?shù)较聦僦腥ァ２荒芑嫉没际?，畏難發(fā)愁，避重就輕，敷衍塞責(zé)。中層干部應(yīng)凡事不講借口，恪守職責(zé)。只有這樣，自己的執(zhí)行力才會提高。作為中層要做到經(jīng)常自我反省，?；仡^總結(jié)，因?yàn)榭偨Y(jié)是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，總結(jié)是尋找工作規(guī)律的重要手段，總結(jié)是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑，總結(jié)是積累經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)的極好過程。那么，怎樣才能提升領(lǐng)導(dǎo)力呢?我個(gè)人認(rèn)為最重要的兩點(diǎn)最是：學(xué)會用老板眼光看企業(yè)。要知道，任何領(lǐng)導(dǎo)都是從做下屬開始的，誰都不可能一步登天當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。第二篇：淺談中層管理者如何提高執(zhí)行力淺談中層管理者如何提高執(zhí)行力 目前，公司要確保用六年時(shí)間順利實(shí)現(xiàn)“123”發(fā)展戰(zhàn)略,除了有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系，在綜合管理水平提升下，重要的是提高企業(yè)中層的執(zhí)行力。要做一名合格中層人員，必須具備以下幾方面的能力提升：1）計(jì)劃能力執(zhí)行任何任務(wù)都應(yīng)制訂計(jì)劃，把各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計(jì)劃表，在計(jì)劃實(shí)施和檢討時(shí)，要預(yù)先掌握關(guān)鍵性的問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作。企業(yè)的發(fā)展速度要加快、規(guī)模要擴(kuò)大、管理要提升，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有企業(yè)中層的執(zhí)行力。要改善執(zhí)行部門的執(zhí)行力，就要把工作重點(diǎn)放在這個(gè)部門的管理者身上。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。要清楚指揮的最高藝術(shù)，是部屬能夠自我指揮。授權(quán)能力任何人的能力都是有限的，作為高級經(jīng)理人不能象業(yè)務(wù)員那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長，給自己機(jī)會，更要為下屬的成長創(chuàng)造機(jī)會。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過程。其實(shí)這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費(fèi)用，就是利潤。沒有中層強(qiáng)有力的執(zhí)行能力種下的是龍種，收獲的只能是跳蚤美國著名企業(yè)ABB的原董事長巴尼維克有一個(gè)觀點(diǎn)就是：“一個(gè)企業(yè)的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行”。：企業(yè)的計(jì)劃在執(zhí)行過程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度。，重視團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)培養(yǎng)員工對公司的忠誠；培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神；樹立一些典型并予以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓奉獻(xiàn)有回報(bào)，以此來激勵(lì)員工；培養(yǎng)員工“堅(jiān)決服從”的意識，允許大家在決策前提建議，但一旦作出了決策，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行。培養(yǎng)不是目的，培養(yǎng)僅是手段，企業(yè)培養(yǎng)人才最終目的是為企業(yè)核心競爭力服務(wù)的，企業(yè)人才的核心就是能夠有具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，視角高瞻遠(yuǎn)矚忠誠于企業(yè)的優(yōu)秀管