管理者的“執(zhí)行力”(更新版)
【正文】 月前，在那次豪氣沖天的動員會上，他給每一位區(qū)域銷售主管發(fā)了一本指望用來洗腦的暢銷書《執(zhí)行》…… 問了他下面幾個問題：你所要求下屬些執(zhí)行那些目標，他們真的清楚，并且堅信嗎？還是迷迷糊糊、半信半疑就上了?戰(zhàn)場?；在執(zhí)行前，你是否結合他們所在的市場，和他們一起討論過具體執(zhí)行的方法與策略；在執(zhí)行中，你自己又是如何進行動態(tài)的監(jiān)管，并提供及時的指導？而不是干等著來自下面的匯報；當下屬執(zhí)行不力 時，除了發(fā)揮?職位的威懾?，來自你的建設性意見，有嗎，多嗎？ 他沒有回答…… 一個優(yōu)秀的營銷管理者，一定不能以超然的領導者自居，相反，他應是一個高度關注執(zhí)行過程、切實指導執(zhí)行方法的的?指導者?。 現(xiàn)在，我們會發(fā)現(xiàn)，當管理者要真正實現(xiàn)自己的?計劃、組織、領導和控制?職能時，?指導?已經(jīng)成為最有效的方法之一，而不僅是訓導，不僅是命令，不僅是簡單的授權、更不僅是無目的的?俯視?。 有著遠大職業(yè)夢想的上司們，從現(xiàn)在起，在關注下屬執(zhí)行力的同時，也請發(fā)揮出自己的?指導力?！
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1