如何有效推行目標(biāo)管理-全文預(yù)覽
【正文】 目標(biāo)明確； 方法可行； 過(guò)程管理； 考核有效； 激勵(lì)到位 本次課程總結(jié) 目標(biāo)管理梳理 一個(gè)人或部門(mén)要有明確清晰的目標(biāo)； 目標(biāo)要切合實(shí)際，看得見(jiàn)，摸得著； 目標(biāo)與計(jì)劃密不可分，根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃； 目標(biāo)要進(jìn)行分解落實(shí)到個(gè)人、到每月、周、天； 領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注目標(biāo)的執(zhí)行情況，為員工提供支持！ THE END 。 分配完成各項(xiàng)工作的時(shí)間（大部分時(shí)間確保重要事項(xiàng)）。 每一分鐘都做最有生產(chǎn)力的事情。 時(shí)間管理測(cè)試 序號(hào) 測(cè)試內(nèi)容 從不 有時(shí) 經(jīng)常 總是 1 我在每個(gè)工作日之前，都能為計(jì)劃中的工作做些準(zhǔn)備。 80%的人喜歡批評(píng)漫罵別人， 20% 的人喜歡鼓勵(lì)和贊美別人。 80%的人不愿做簡(jiǎn)單的事， 20%的人能堅(jiān)持把簡(jiǎn)單的事做好。 以便安排完成每天遇到一些意想不到的情 況以及上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)。 每月 30前總結(jié)本月工作，制定下月的月計(jì)劃。 3． 持續(xù)反饋與輔導(dǎo)：告訴員工哪些做不錯(cuò)，哪些需要努力，輔導(dǎo)員工技能。 明確的目標(biāo)：知道集中做什么，需要放棄什么；現(xiàn)在必須做好什么，什么可以以后做等等。 工作思路、方法的改進(jìn)與提升（毛澤東）。 上下級(jí)一起討論目標(biāo)完成情況：目標(biāo)沒(méi)有完成，分析產(chǎn)生偏差的原因，尋找后 續(xù)工作改進(jìn)方法；完成的很好，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)用于后續(xù)工作。 要向下級(jí)通報(bào)進(jìn)度，便于互相協(xié)調(diào)。 要轉(zhuǎn)化為可測(cè)量的指標(biāo)：如主要原料采購(gòu)成本下降 10%等。量化、便于考核；既要有挑戰(zhàn)性，又要有實(shí)現(xiàn)可能。當(dāng)確定了企業(yè)目標(biāo)后，必須有效分解，變成部門(mén)以及個(gè)人分目標(biāo) —千斤重?fù)?dān)眾人挑。目標(biāo)與過(guò)程管理 公司培訓(xùn)課程 徐 敏 2023年 4月 二、目標(biāo)管理 目標(biāo)是成功的基礎(chǔ) 專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)對(duì)哈弗大學(xué)在校學(xué)生進(jìn)行 25年的跟蹤調(diào)查發(fā)現(xiàn)： ? 27%的人沒(méi)有目標(biāo) 27%生活不如意，抱怨社會(huì) ? 60%的人目標(biāo)模糊 60%生活在社會(huì)中下層 ? 10%有清晰但比較短的目標(biāo) 10%中上層 ? 3%有清晰而長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo) 3%成功人士，社會(huì)精英 二、目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的概念 ? 目
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