如何有效推行目標管理-全文預(yù)覽
【正文】 目標明確； 方法可行； 過程管理； 考核有效； 激勵到位 本次課程總結(jié) 目標管理梳理 一個人或部門要有明確清晰的目標； 目標要切合實際，看得見，摸得著； 目標與計劃密不可分，根據(jù)目標制定計劃； 目標要進行分解落實到個人、到每月、周、天； 領(lǐng)導要關(guān)注目標的執(zhí)行情況，為員工提供支持！ THE END 。 分配完成各項工作的時間（大部分時間確保重要事項）。 每一分鐘都做最有生產(chǎn)力的事情。 時間管理測試 序號 測試內(nèi)容 從不 有時 經(jīng)常 總是 1 我在每個工作日之前，都能為計劃中的工作做些準備。 80%的人喜歡批評漫罵別人， 20% 的人喜歡鼓勵和贊美別人。 80%的人不愿做簡單的事， 20%的人能堅持把簡單的事做好。 以便安排完成每天遇到一些意想不到的情 況以及上級交辦的臨時任務(wù)。 每月 30前總結(jié)本月工作，制定下月的月計劃。 3． 持續(xù)反饋與輔導：告訴員工哪些做不錯，哪些需要努力，輔導員工技能。 明確的目標：知道集中做什么，需要放棄什么；現(xiàn)在必須做好什么，什么可以以后做等等。 工作思路、方法的改進與提升（毛澤東）。 上下級一起討論目標完成情況：目標沒有完成，分析產(chǎn)生偏差的原因，尋找后 續(xù)工作改進方法；完成的很好，總結(jié)經(jīng)驗用于后續(xù)工作。 要向下級通報進度，便于互相協(xié)調(diào)。 要轉(zhuǎn)化為可測量的指標：如主要原料采購成本下降 10%等。量化、便于考核；既要有挑戰(zhàn)性，又要有實現(xiàn)可能。當確定了企業(yè)目標后，必須有效分解，變成部門以及個人分目標 —千斤重擔眾人挑。目標與過程管理 公司培訓課程 徐 敏 2023年 4月 二、目標管理 目標是成功的基礎(chǔ) 專門機構(gòu)對哈弗大學在校學生進行 25年的跟蹤調(diào)查發(fā)現(xiàn)： ? 27%的人沒有目標 27%生活不如意，抱怨社會 ? 60%的人目標模糊 60%生活在社會中下層 ? 10%有清晰但比較短的目標 10%中上層 ? 3%有清晰而長遠的目標 3%成功人士，社會精英 二、目標管理 目標管理的概念 ? 目
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