如何有效推行目標管理(更新版)
【正文】 敏 2023年 4月 二、目標管理 目標是成功的基礎 專門機構對哈弗大學在校學生進行 25年的跟蹤調(diào)查發(fā)現(xiàn)： ? 27%的人沒有目標 27%生活不如意，抱怨社會 ? 60%的人目標模糊 60%生活在社會中下層 ? 10%有清晰但比較短的目標 10%中上層 ? 3%有清晰而長遠的目標 3%成功人士，社會精英 二、目標管理 目標管理的概念 ? 目標管理是以目標為導向，以人為中心， 以成果為標準 ，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。 確立崗位目標。 實施目標管理的四大步驟 二、實現(xiàn)目標過程的管理 進行定期檢查目標完成進展情況。 實施目標管理的四大步驟 四、下階段工作改進 根據(jù)上階段目標完成情況，分析目標沒有完成的原因、總結(jié)好的經(jīng)驗和方法， 下階段工作目標進行適當?shù)恼{(diào)整。 2． 關注過程管理 : 定期跟進員工的行動計劃和工作進展。 考慮計劃彈性：不能將計劃制定在能力所能達到的 100%， 而應制定在能力所 能達到的 80%左右。 80%的人總是忘性好， 20%的人總是記筆記。 浪費時間原因分析 主觀原因（個人要解決的問題） 客觀原因（公司問題） 目標不明確 缺乏整潔、找東西 作風拖拉 缺乏優(yōu)先順序、抓不住重點 做事有頭無尾 沒有條理、簡單事情復雜化 大包大攬、不懂的授權 來者不拒 盲目承諾 事必親躬、越權指揮 夸夸其談、講話跑題 流程設置不合理 接打電話 責權不清 小事干擾 溝通障礙 提升目標管理能力建議一 優(yōu)先順序排列： 每日待辦清單：每晚把第二天要做的事情列出來 每周待辦清單：周日把下周要完成的事列出來 事情待辦清單：把近期要做完成的事情列出來 長期待辦清單：把大的重要事情列出來 提升目標管理能力建議 二 事情分類處理： ? 緊急重要： 價值大、別人無法替代的工作：處理危機、接待重要客人 ? 緊急不重要： 可以選擇性的做或交給他人做：不速之客、會議等 ? 重要不緊急： 價值大，現(xiàn)在不做不會給以后造成被動：人際關系、發(fā)展機會 ? 既不緊急也不重要： 盡量少做或授權交給部屬去做：一般性溝通、聊天等 提升目標管理能力建議三 三一原則： 一次性把事情做對，不要重復浪費時
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