目標(biāo)管理與有效執(zhí)行教材-展示頁
2025-01-13 14:11本頁面
【正文】 核的關(guān)鍵?確定評分區(qū)間?根據(jù)崗位職責(zé)和工作計劃初步確定考核指標(biāo)?考核指標(biāo)分量化指標(biāo)、定性指標(biāo)和滿意度?與被考核人就考核指標(biāo)溝通 ?與被考核人領(lǐng)導(dǎo)就考核指標(biāo)溝通 ?對考核指標(biāo)進 行抽樣測試分析整體考核的效果?確定考核指標(biāo)?確定各指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)?把全套考核指標(biāo)報總經(jīng)理審批 ?在年中和年末考核第一層關(guān)鍵績效指標(biāo)集團客戶部公司貢獻（準(zhǔn)利潤）公司收入增長公司營銷部門 運營部門 其他部門１ 其他部門２集團客戶部貢獻集團客戶收入增長公司的貢獻（準(zhǔn)利潤）公司的投資資本回報率第二層關(guān)鍵績效指標(biāo)第三層關(guān)鍵績效指標(biāo)商業(yè)客戶部 ……員工 員工第四層關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 行業(yè)客戶貢獻行業(yè)客戶收入增長價值樹 關(guān)鍵指標(biāo)自上而下地分解案例：案例： 柯尼卡美能達(dá)的績效考核柯尼卡美能達(dá)的績效考核指標(biāo)分解指標(biāo)分解完成目標(biāo)管理中 最重要的環(huán)節(jié) 是什么？ 目標(biāo)設(shè)定了，行動才是硬道理！ 目標(biāo)不是口號，執(zhí)行才是關(guān)鍵！金牌員工四、什么是執(zhí)行力美國哪所大學(xué)培養(yǎng)商界精英最多？哈佛大學(xué) ?紐約大學(xué)？芝加哥大學(xué)？西北大學(xué)？西點軍校建校 200多年間，共培養(yǎng)了1531位 CEO，2023位總裁，5000余位副總裁為什么任何一個商學(xué)院都沒有像西點軍校這樣，培育出這么多優(yōu)秀人才？ 在美國西點軍校，有一個廣為傳誦的悠久傳統(tǒng)，學(xué)員遇到軍官問話時，只能有四種回答： “ 報告長官，是 ”“ 報告長官，不是 ”“ 報告長官，不知道 ”“ 報告長官，沒有任何借口 ” 。q 要穩(wěn)扎穩(wěn)打地著手推行。推行之前的工作q是否真正了解目標(biāo)管理的內(nèi)容q是否有在本公司內(nèi)采用的愿望 明確目標(biāo)責(zé)任，是在目標(biāo)分解、協(xié)商的基礎(chǔ)上，根據(jù)每個部門和每個人的工作目標(biāo)，明確其在時限總體目標(biāo)中應(yīng)該做什么、協(xié)調(diào)關(guān)系是什么以及要達(dá)到什么要求等，把目標(biāo)責(zé)任落實下來。有利于調(diào)動各級的積極性。有利于目標(biāo)實施中的協(xié)作。有利于建立目標(biāo)體系。有利于正確的理解目標(biāo)。有利于正確的確定目標(biāo)。下 級目標(biāo)管理共同制定計劃確定目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，選擇行動方案上下級之間共同反饋下級完成工作任務(wù)、上級予以支持共同控制檢查任務(wù)完成情況、進入下一個周期二、目標(biāo)的設(shè)定與分解設(shè)立目標(biāo)的 7個步驟正確理解公司整體的目標(biāo)，并向下屬進行傳達(dá) 制訂符合 SMART原則的目標(biāo)檢驗?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致 列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法 列出實現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和授權(quán)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1