目標管理與有效執(zhí)行教材-展示頁
2025-01-13 14:11本頁面
【正文】 核的關鍵?確定評分區(qū)間?根據(jù)崗位職責和工作計劃初步確定考核指標?考核指標分量化指標、定性指標和滿意度?與被考核人就考核指標溝通 ?與被考核人領導就考核指標溝通 ?對考核指標進 行抽樣測試分析整體考核的效果?確定考核指標?確定各指標的評分標準?把全套考核指標報總經(jīng)理審批 ?在年中和年末考核第一層關鍵績效指標集團客戶部公司貢獻（準利潤）公司收入增長公司營銷部門 運營部門 其他部門１ 其他部門２集團客戶部貢獻集團客戶收入增長公司的貢獻（準利潤）公司的投資資本回報率第二層關鍵績效指標第三層關鍵績效指標商業(yè)客戶部 ……員工 員工第四層關鍵業(yè)績指標 行業(yè)客戶貢獻行業(yè)客戶收入增長價值樹 關鍵指標自上而下地分解案例：案例： 柯尼卡美能達的績效考核柯尼卡美能達的績效考核指標分解指標分解完成目標管理中 最重要的環(huán)節(jié) 是什么？ 目標設定了，行動才是硬道理！ 目標不是口號，執(zhí)行才是關鍵！金牌員工四、什么是執(zhí)行力美國哪所大學培養(yǎng)商界精英最多？哈佛大學 ?紐約大學？芝加哥大學？西北大學？西點軍校建校 200多年間，共培養(yǎng)了1531位 CEO，2023位總裁，5000余位副總裁為什么任何一個商學院都沒有像西點軍校這樣，培育出這么多優(yōu)秀人才？ 在美國西點軍校，有一個廣為傳誦的悠久傳統(tǒng)，學員遇到軍官問話時，只能有四種回答： “ 報告長官，是 ”“ 報告長官，不是 ”“ 報告長官，不知道 ”“ 報告長官，沒有任何借口 ” 。q 要穩(wěn)扎穩(wěn)打地著手推行。推行之前的工作q是否真正了解目標管理的內(nèi)容q是否有在本公司內(nèi)采用的愿望 明確目標責任，是在目標分解、協(xié)商的基礎上，根據(jù)每個部門和每個人的工作目標，明確其在時限總體目標中應該做什么、協(xié)調(diào)關系是什么以及要達到什么要求等，把目標責任落實下來。有利于調(diào)動各級的積極性。有利于目標實施中的協(xié)作。有利于建立目標體系。有利于正確的理解目標。有利于正確的確定目標。下 級目標管理共同制定計劃確定目標、標準，選擇行動方案上下級之間共同反饋下級完成工作任務、上級予以支持共同控制檢查任務完成情況、進入下一個周期二、目標的設定與分解設立目標的 7個步驟正確理解公司整體的目標，并向下屬進行傳達 制訂符合 SMART原則的目標檢驗目標是否與上司的目標一致 列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應的解決方法 列出實現(xiàn)目標所需要的技能和授權
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