目標管理與執(zhí)行力講義-展示頁
2025-03-04 10:59本頁面
【正文】 )(員工 )14 基本要點? 目前的情況：現(xiàn)在所處的位置? 前進的方向：做什么，向哪里前進? 行動：需要做什么都能達到? 人員責任：誰來做? 實施的期限? 事情的處理程序? 預(yù)算成本15? Specific 明確的? Measurable 可以量度的? Achievable 可以達成的? Realistic 實際可行的? Time Bound 有時間性的SMART原則16 — 步驟 根據(jù)確定的目標 工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作具體步驟。 根據(jù)目標的需要，組織并分配資源，明確分工。 在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃17舉例：舉例： 目標分解與計劃制定目標分解與計劃制定措施：1。確定重點經(jīng)銷商促銷及廣告宣傳目標：提高高端油種市場占有率10% 措施：設(shè)定重點商品葵籽油、橄欖油目標： 市場占有率葵籽油 提升 15%橄欖油 提升 8%目標 ：確定皖南地區(qū)重點經(jīng)銷商 7家措施：1。辦事處主任每周搭配部屬拜訪 2個經(jīng)銷商3?？唇?jīng)銷商倉庫走貨情況第二級 第三級，具體化具體化第一級18范例 1工作計劃表19范例范例 2工作進度表工作進度表 (甘特圖甘特圖 )工作任務(wù)名稱：工作任務(wù)名稱：12月月實際實際目標目標2實際實際目標目標1……3月月2月月1月月任務(wù)任務(wù)序號序號20實踐練習請結(jié)合近期的工作，制定某單項工作的目標和計劃。25看圖說話：什么是任務(wù)？什么是結(jié)果？任務(wù)是？ 結(jié)果是？ 26問題 2—— 不善始善終? 行百里者半九十（ 1001=0）? 慎終如始，則無敗事? 最能體現(xiàn)執(zhí)行精神的兩句話：*把別人視為絕對辦不到的事辦成；*把別人認為非常簡單的事持之以恒地堅持下去27場景 : 在繁華的商業(yè)區(qū)有棟新落成的辦公大樓投入使用 ,這棟大樓交給了專業(yè)的保潔公司負責衛(wèi)生管理 ,每個樓層都安排一名保潔員 ,保潔員的工作日復(fù)一日 ,年復(fù)一年 ,每天重復(fù)著相同的工作 .有名保潔員在這里工作 3個多月了 ,每周保潔主管都會來檢查工作 ,保潔員的表現(xiàn)還讓人滿意 .最近這名保潔員變了 ,你每天都會看到她在那里打掃衛(wèi)生 ,不過她活動的半徑越來越小 ,每當有人經(jīng)過她身邊的時候 ,她特別的賣力 ,人走過去后她就松懈了下來 .靠陽臺的欄桿是主管必檢查的地方 ,這里每次都被檫的干干凈凈 ,但由此進入辦公室的側(cè)門后面積滿了灰塵 ,已經(jīng)很久沒有人打掃了 .有時候干凈的地面上又被她倒了點垃圾 ,這樣她就有長時間停留在那里打掃的理由 .28問題 3—— 惰性? 人人都有惰性 —— 缺乏責任心和創(chuàng)新意識? 敷衍 /搪塞 /馬虎 /得過且過；做事不認真，不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥?！?老子3031l主次顛倒執(zhí)行：對上級下達的指令抓不住重點l救火式的執(zhí)行l(wèi)目標不清楚、無計劃執(zhí)行l(wèi)虎頭蛇尾執(zhí)行l(wèi)依賴上級執(zhí)行、或替部下執(zhí)行l(wèi)缺乏能動性執(zhí)行或不能創(chuàng)新執(zhí)行l(wèi)按部就班或者因循守舊滿足現(xiàn)狀執(zhí)行l(wèi)信息不暢、數(shù)據(jù)不明執(zhí)行l(wèi)推卸責任執(zhí)行l(wèi)粗放性執(zhí)行，流程沒有細化不恰當?shù)膱?zhí)行32 方法工具猴子管理法33案例： 為什么主任們總是沒有時間，而他們的下屬卻總是沒有工作？故事：主任VS小王為了確保主任不會忘記這件事，以后下屬會將頭探進他的辦公室，詢問道： “ 怎么樣了？ ”（這叫監(jiān)督）誰是上級？34? 每個人的本性中始終在重復(fù)著一個永恒的主題：回避風險? 所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結(jié)為一點：責權(quán)利的對等35你希望下屬采取哪一種行動？等著被叫去做問應(yīng)該做什么 提出建議，然后采取最終行動采取行動，但馬上提出建議自己行動，然后按程序匯報猴子管理法猴子管理法36猴子法則高效執(zhí)行者的七大要點? 1。讓員工照顧好自己的猴子? 3。讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)? 5。猴子也需要快樂? 7。?減少 “ 受下屬制約的時間 ” ，增加自己支配的時
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