目標(biāo)管理與執(zhí)行力培訓(xùn)教材-展示頁(yè)
2025-03-04 10:41本頁(yè)面
【正文】 (主任 /主管 )(員工 )14 基本要點(diǎn)? 目前的情況：現(xiàn)在所處的位置? 前進(jìn)的方向：做什么，向哪里前進(jìn)? 行動(dòng)：需要做什么都能達(dá)到? 人員責(zé)任：誰(shuí)來(lái)做? 實(shí)施的期限? 事情的處理程序? 預(yù)算成本15? Specific 明確的? Measurable 可以量度的? Achievable 可以達(dá)成的? Realistic 實(shí)際可行的? Time Bound 有時(shí)間性的SMART原則16 — 步驟 根據(jù)確定的目標(biāo) 工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作具體步驟?！? 根據(jù)目標(biāo)的需要，組織并分配資源，明確分工。 在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善計(jì)劃17舉例：舉例： 目標(biāo)分解與計(jì)劃制定目標(biāo)分解與計(jì)劃制定措施：1。確定重點(diǎn)經(jīng)銷(xiāo)商促銷(xiāo)及廣告宣傳目標(biāo)：提高高端油種市場(chǎng)占有率10% 措施：設(shè)定重點(diǎn)商品葵籽油、橄欖油目標(biāo)： 市場(chǎng)占有率葵籽油 提升 15%橄欖油 提升 8%目標(biāo) ：確定皖南地區(qū)重點(diǎn)經(jīng)銷(xiāo)商 7家措施：1。辦事處主任每周搭配部屬拜訪 2個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商3?？唇?jīng)銷(xiāo)商倉(cāng)庫(kù)走貨情況第二級(jí) 第三級(jí)，具體化具體化第一級(jí)18范例 1工作計(jì)劃表19范例范例 2工作進(jìn)度表工作進(jìn)度表 (甘特圖甘特圖 )工作任務(wù)名稱(chēng)：工作任務(wù)名稱(chēng)：12月月實(shí)際實(shí)際目標(biāo)目標(biāo)2實(shí)際實(shí)際目標(biāo)目標(biāo)1……3月月2月月1月月任務(wù)任務(wù)序號(hào)序號(hào)20實(shí)踐練習(xí)請(qǐng)結(jié)合近期的工作，制定某單項(xiàng)工作的目標(biāo)和計(jì)劃。25看圖說(shuō)話：什么是任務(wù)？什么是結(jié)果？任務(wù)是？ 結(jié)果是？ 26問(wèn)題 2—— 不善始善終? 行百里者半九十（ 1001=0）? 慎終如始，則無(wú)敗事? 最能體現(xiàn)執(zhí)行精神的兩句話：*把別人視為絕對(duì)辦不到的事辦成；*把別人認(rèn)為非常簡(jiǎn)單的事持之以恒地堅(jiān)持下去27場(chǎng)景 : 在繁華的商業(yè)區(qū)有棟新落成的辦公大樓投入使用 ,這棟大樓交給了專(zhuān)業(yè)的保潔公司負(fù)責(zé)衛(wèi)生管理 ,每個(gè)樓層都安排一名保潔員 ,保潔員的工作日復(fù)一日 ,年復(fù)一年 ,每天重復(fù)著相同的工作 .有名保潔員在這里工作 3個(gè)多月了 ,每周保潔主管都會(huì)來(lái)檢查工作 ,保潔員的表現(xiàn)還讓人滿意 .最近這名保潔員變了 ,你每天都會(huì)看到她在那里打掃衛(wèi)生 ,不過(guò)她活動(dòng)的半徑越來(lái)越小,每當(dāng)有人經(jīng)過(guò)她身邊的時(shí)候 ,她特別的賣(mài)力 ,人走過(guò)去后她就松懈了下來(lái) .靠陽(yáng)臺(tái)的欄桿是主管必檢查的地方 ,這里每次都被檫的干干凈凈 ,但由此進(jìn)入辦公室的側(cè)門(mén)后面積滿了灰塵 ,已經(jīng)很久沒(méi)有人打掃了 .有時(shí)候干凈的地面上又被她倒了點(diǎn)垃圾 ,這樣她就有長(zhǎng)時(shí)間停留在那里打掃的理由 .28問(wèn)題 3—— 惰性? 人人都有惰性 —— 缺乏責(zé)任心和創(chuàng)新意識(shí)? 敷衍 /搪塞 /馬虎 /得過(guò)且過(guò)；做事不認(rèn)真，不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥?！?老子3031l主次顛倒執(zhí)行：對(duì)上級(jí)下達(dá)的指令抓不住重點(diǎn)l救火式的執(zhí)行l(wèi)目標(biāo)不清楚、無(wú)計(jì)劃執(zhí)行l(wèi)虎頭蛇尾執(zhí)行l(wèi)依賴(lài)上級(jí)執(zhí)行、或替部下執(zhí)行l(wèi)缺乏能動(dòng)性執(zhí)行或不能創(chuàng)新執(zhí)行l(wèi)按部就班或者因循守舊滿足現(xiàn)狀執(zhí)行l(wèi)信息不暢、數(shù)據(jù)不明執(zhí)行l(wèi)推卸責(zé)任執(zhí)行l(wèi)粗放性執(zhí)行，流程沒(méi)有細(xì)化不恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行32 方法工具猴子管理法33案例： 為什么主任們總是沒(méi)有時(shí)間，而他們的下屬卻總是沒(méi)有工作？故事：主任VS小王為了確保主任不會(huì)忘記這件事，以后下屬會(huì)將頭探進(jìn)他的辦公室，詢(xún)問(wèn)道： “ 怎么樣了？ ”（這叫監(jiān)督）誰(shuí)是上級(jí)？34? 每個(gè)人的本性中始終在重復(fù)著一個(gè)永恒的主題：回避風(fēng)險(xiǎn)? 所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結(jié)為一點(diǎn)：責(zé)權(quán)利的對(duì)等35你希望下屬采取哪一種行動(dòng)？等著被叫去做問(wèn)應(yīng)該做什么 提出建議，然后采取最終行動(dòng)采取行動(dòng)，但馬上提出建議自己行動(dòng)，然后按程序匯報(bào)猴子管理法猴子管理法36猴子法則高效執(zhí)行者的七大要點(diǎn)? 1。讓員工照顧好自己的猴子? 3。讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)? 5。猴子也需要快樂(lè)? 7。?減少 “ 受下屬制約的時(shí)間 ” ，增加
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