怎樣提高管理與執(zhí)行力講義-展示頁
2025-03-14 00:26本頁面
【正文】 將工作執(zhí)行得更好，最重要的就是要 將企業(yè)的獎勵制度和執(zhí)行力連結(jié)起來 。而這里的企業(yè)執(zhí)行能力很大程度上要求的是由每位員工組成的團隊組織或部門的執(zhí)行能力的強弱是在管理者普遍執(zhí)行到位的情況下而具備和提高的執(zhí)行能力。 14 ? 強調(diào)了 管理者的執(zhí)行能力與企業(yè)的執(zhí)行能力是兩個完全不同的概念 。管理三段論中的理論評點，即 管理就是把想到的事情記下來，把記下來的東西運用正確的方法去做，然后把做過的事情再寫下來 ,這是管理的本質(zhì)，如果拋棄了管理的本質(zhì)特征，管理也就成為了一種空話。 13 許多人把管理這個概念幾乎神話，而失去了管理本質(zhì) ，以致于使管理陷入一片混亂或處于僵局狀態(tài)。換言之，公司為了維護組織自身平衡穩(wěn)定，將大量的時間和精力花在企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)、開會、解決人事問題、處理各種管理紛爭上了，此時企業(yè)組織變成了 “為了存在而存在”而不是“為了顧客而存在” 。這就是公司基層執(zhí)行力敗落的表征。 10 越到執(zhí)行最關(guān)鍵的基層 ,員工越是對工作拖拖拉拉 ,習(xí)慣了不痛不癢、馬馬虎虎 ,習(xí)慣了得過且過、敷衍了事 。要改善執(zhí)行部門的執(zhí)行力，就要把工作重點放在這個部門的管理者身上。如果企業(yè)全體中層隊伍的執(zhí)行力很弱，與決策方案無法相匹配，那么企業(yè)的各種方案是無法實施成功的。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。 3) 管理者執(zhí)行力弱，缺乏創(chuàng)新精神 ,沒有不斷地改善 ,改進執(zhí)行方法。 （八榮八恥） 7 1) 企業(yè)文化中缺乏 “ 做比說重要 ” 的原則。 （港務(wù)局會議） 速度： 企業(yè)的計劃在執(zhí)行過程當(dāng)中 ,經(jīng)常延誤 ,有些工作甚至不了了之 ,嚴重影響了計劃的執(zhí)行速度。 8) 公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力 ,企業(yè) 文化沒能有效地取得大家的認同。 7) 培訓(xùn)中的浪費。 6) 工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制。處理一個文件只需要幾分鐘 ,但耽擱在中間環(huán)節(jié)的時間卻能多達幾天。 3) 制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行。 2) 管理者出臺管理制度時不嚴謹 .朝令夕改，讓員工無所適從。是企業(yè)的 戰(zhàn)斗力、競爭力、決勝力 4 1) 管理者沒有常抓不懈。1 怎樣提高管理與執(zhí)行力 浙江寧波：高林 2 一、為什么執(zhí)行難 問題一 :執(zhí)行難的原因是什么？ 3 ：戰(zhàn)斗力 、 競爭力 、 決勝力 執(zhí)行 —— 是目標與結(jié)果之間 “ 缺失的一環(huán) ” ；是公司沒有實現(xiàn)預(yù)定目標的主要原因；是公司領(lǐng)導(dǎo)層希望達到的目標和組織實現(xiàn)該目標的實際能力之間的差距；執(zhí)行，是企業(yè)在一年 365天里最基本的常態(tài)。 執(zhí)行力，是企業(yè)組織完成任務(wù)的能力。對政策的執(zhí)行不能始終如一 地堅持，虎頭蛇尾。最后導(dǎo)致有好的制度得不到有效的執(zhí)行。 4) 執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。 5 5) 在執(zhí)行的過程中缺少良好的方法。 一是沒人監(jiān)督 ,二是監(jiān)督的方法不對。很多企業(yè)都重視員工的培訓(xùn) ,從管理到技術(shù) ,從技能到心態(tài)等等 ,無所不包。 6 3大表現(xiàn) 高度： 企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中 ,標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。 力度： 企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中 ,力度越來越小 ,許多工作做的虎頭蛇尾 ,沒有成效。 2) 企業(yè)員工士氣低落 ,存在負面的 “ 從眾效應(yīng) ” 。 8 中層經(jīng)理人既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)決策層對各種方案的認可，需要得到中層的嚴格執(zhí)行和組織實施。 (創(chuàng)造性的實施； 3個廠長的故事） 9 大部分管理者都樂于布臵任務(wù)，做決定，但真正有效的管理者卻都擅長使布臵下去的任務(wù)和做出的決定得以執(zhí)行。可以這樣說：一個好的執(zhí)行部門能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在滯后的執(zhí)行部門手中，從這個意義上說， 執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵 。一旦認真起來 ,卻又呆頭呆腦不知靈活變通。 11 許多公司只有 15%的時間在為顧客提供服務(wù)，其余 85%的時間所做工作對顧客而言根本沒有意義。 12 二、論企
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