提高制度執(zhí)行力初探講義-展示頁
2025-02-26 12:47本頁面
【正文】 坦白。 ? 制度設計與博弈論 在制度設計上， 囚徒困境 智豬博弈 囚徒困境 甲乙兩名嫌犯作案后被警察抓住，分別被關在不同屋子里受審，二人不能互通消息，每名嫌犯都面臨著坦白和不坦白兩種選擇。 堵不如疏，巧妙的制度設計，就是在各個當事方的利益追求和博弈之間，尋求一條巧妙的解決之道。 什么是制度設計？ 最常見的例子， “二人分餅 ” 、“ 六人分粥 ”。 （ 3）制度制定者培訓、釋義跟不上。 ” 示例：內部市場化制度制定： 去除制度中不必要的套話 示例：程序在制度中的作用 ? 制度宣傳學習不到位 （ 1）膚淺的看一下。 第四條 公司禁止任何所屬機構、個人損害公司的形象、聲譽和穩(wěn)定。 第三條 公司財產(chǎn)屬全體股東所有。 （ 3）適當?shù)某绦驅χ贫葓?zhí)行的質量有保證作用 示例： 《 某公司內部管理細則 》 ： “ 第一條 為加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細則。 ? 從推行制度方式上，強制職工落實的多，職工自愿落實的少。所以說沒有制度執(zhí)行力，企業(yè)就沒有競爭力，企業(yè)的發(fā)展也將無從談起。提高制度執(zhí)行力初探 從企業(yè)管理上，我們可以將“規(guī)矩”理解為具有約束力的規(guī)章制度，可以將“方圓”理解為一種科學規(guī)范的企業(yè)管理狀態(tài)。 企業(yè)如果沒有制度的執(zhí)行，就不可能有科學、規(guī)范的企業(yè)管理。 制度建設的重要性不言而喻 “沒有規(guī)矩，不成方圓” 一 、 制度執(zhí)行不到位的原因 ? 在制度的落實中，組織、管理、宣傳和領導的作風等是影響制度落實的主要原因。 ? 制度缺乏可操作性 （ 1）過于細化、量化、標準太高太嚴 （ 2）過于籠統(tǒng)，說明不清，標準不明。 第二條 公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司各項規(guī)章制度、決定及法律。公司禁止任何人用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。 …… 第十條 公司倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。 （ 2）斷章取義的傳達。 ? 領導帶頭作用不夠 團隊領頭人是制度執(zhí)行好壞的重要環(huán)節(jié) ? 制度的監(jiān)督檢查、考核不到位 缺乏持之以恒的精神 邁不過“人情關” 制度的監(jiān)督檢查程序不明確（德勝管理）
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