提高制度執(zhí)行力初探講義(編輯修改稿)
2025-03-10 12:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，則還有機會在小豬吃完落下的食物之前跑到食槽，爭吃到另一半殘羹。 智豬博弈 小豬 大豬 踩踏板 等待 踩踏板 5， 1 3， 4 等待 8， 1 0， 0 假定落下 8個單位的食物，踩踏板消耗 1個單位的食物。 在此博弈中，不論大豬選擇什么樣的策略，小豬的最優(yōu)策略選擇均為“等待”。 而對大豬來說，它的策略必須依賴于小豬的選擇。如果小豬選擇等待，大豬的最優(yōu)策略是“踩踏板”，還能得到 3個單位的凈收益（吃到４個單位食物，減去 1個單位的踩踏板成本），否則大豬的凈收益為 0；如果小豬選擇“踩踏板”，大豬的最優(yōu)策略顯然是“等待”，此時凈收益為 8個單位。 這個博弈的均衡解是：大豬選擇“踩踏板”，小豬選擇“等待”，這時，大豬和小豬的凈收益水平分別為 3個單位和４個單位。 亦即大豬小豬的策略組合：（踩踏板、等待），對應的收益組合：（ 3， 4）。 這是一個“ 多勞不多得，少勞不少得 ”的均衡。 回到智豬博弈中，如果改變一下游戲規(guī)則，豬圈里還會出現(xiàn)“小豬躺著大豬跑”的景象嗎？ 規(guī)則改變 1：減量方案，投食量為原來的一半。 結(jié)果是小豬大豬都不去踩踏板了。小豬去踩，大豬將把食物吃完；大豬去踩，小豬將把食物吃完，所以誰也沒有踩踏板的動力了。正如企業(yè)中的激勵機制設(shè)計，如果獎勵力度不大，而且人人有份，大豬也不會有動力了。 規(guī)則改變 2：增量方案，投食量為原來的一倍。 結(jié)果是：小豬、大豬誰想吃誰就去踩踏板，而一旦發(fā)現(xiàn)對方踩了踏板，自己就“搭便車”，反正對方一次也不會把食物吃完。這就如企業(yè)的激勵制度設(shè)計，獎勵力度太大，人人有份，獎金已失去了激勵作用，成本高不說，員工的積極性并不一定高。 規(guī)則改變 3：減量 +移位方案，投食量僅為原來的一半，同時將投食口移到踏板附近。 結(jié)果，小豬和大豬都拼命搶著踩踏板。等待者不得食，而多勞者多得。每次的收獲剛好消費完。 正如企業(yè)中，獎勵并非人人有份，且與努力程度有關(guān)，既節(jié)約了成本，又消除了“搭便車”現(xiàn)象。 重要啟示 ： 合理地設(shè)置或改變游戲規(guī)則，就能 “ 借用 ” 當事人的利益追求和利益博弈， “ 借風使船 ” ，來實現(xiàn)組織的政策意圖和管理目標。 ? 制度設(shè)計的其他思考 （ 1）將制度設(shè)計目標與執(zhí)行者的切身利益最大限度地結(jié)合在一起。 （ 2）做為管理者，制度建設(shè)要有創(chuàng)新意識 （ 3）制度落實要把握恰當?shù)那腥朦c （ 4）制度是“活的游戲規(guī)則”，適時
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