【正文】 感影響最大呢？當(dāng)然是員工的直接領(lǐng)導(dǎo)。在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的過程中，執(zhí)行效率決定著經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)程度，而執(zhí)行效率與員工的體驗和意見最為密切相關(guān)。為什么？因為我們的服務(wù)理念是“用戶至上，用心服務(wù)”，員工心中有一個自己在企業(yè)的地位不高、在外界的地位也不高的感覺，雖然有文化建設(shè)理念“以人為本，文明祥和”，但以人為本體現(xiàn)在什么地方，在員工受到用戶漫罵、侮辱時，員工只能忍氣吞聲，因為用戶是上帝，我認(rèn)為只有把員工真正的放到第一位，客戶第二位的位置，這樣一個企業(yè)才能培養(yǎng)出卓越的員工，卓越的員工很好地完成各項任務(wù)，提供卓越的服務(wù)，拓展出滿意的客戶，才能給企業(yè)帶來業(yè)務(wù)，帶來利潤。八監(jiān)區(qū) 欒忠 2012年5月23日第二篇：淺談怎樣提高執(zhí)行力點燃員工希望火炬激發(fā)員工工作熱情淺談怎樣提高執(zhí)行力轉(zhuǎn)型中的中國電信，在激烈的市場競爭和生產(chǎn)經(jīng)營中，更加要求各單位及單位員工能夠不折不扣地完成上級交辦的各項事情及下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，而從當(dāng)前的我們企業(yè)看來出現(xiàn)了走樣，對于某些工作有的單位和員工完成得很出色，而在有的單位和員工那里卻遲遲得不到落實，執(zhí)行情況為什么會有如此大的差別，本人初淺認(rèn)為，可能的答案有如下幾條。(四)著力做好結(jié)合文章，強(qiáng)化執(zhí)行力長效機(jī)制。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要因人而異，在培訓(xùn)方式上，可采取領(lǐng)導(dǎo)報告、專家講座、典型宣講等多種形式，大力弘揚監(jiān)獄人民警察的核心價值觀，培育“敢為人先、爭創(chuàng)一流”的執(zhí)行文化，使每名干警都能立足崗位，恪盡職守。二是深化業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)。一是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。每一個干警的執(zhí)行力，都將決定著監(jiān)獄機(jī)關(guān)是否能形成一個好的團(tuán)隊、是否是一個執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊。通過實現(xiàn)督查公示常態(tài)化、嚴(yán)格落實問責(zé)制、嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度等措施，堅持用科學(xué)發(fā)展觀的標(biāo)準(zhǔn)來評價監(jiān)獄人民警察執(zhí)行力，建立公平、公開、公正的激勵機(jī)制，獎優(yōu)罰劣，強(qiáng)化管理。同時，可推行每月或每周工作講評制度，定期匯報交流工作完成情況，并由主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點評。對每項工作任務(wù)不僅要有質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，也要有量的要求，做到目標(biāo)具體明確。要將整體目標(biāo)進(jìn)行層層分解，明確責(zé)任單位責(zé)任人，確保目標(biāo)實現(xiàn)的方向和載體。一是結(jié)合實際，細(xì)化各項制度規(guī)定，如：簽訂《干警承包責(zé)任書》、制定《干警責(zé)任細(xì)化分工表》、《干警值班制度》、《監(jiān)管安全、生產(chǎn)安全分監(jiān)區(qū)周檢、監(jiān)區(qū)月檢制度》等等，量化執(zhí)行力，明確每名干警責(zé)任。”如果缺乏責(zé)任意識，執(zhí)行力就變得乏力，就難以實現(xiàn)工作目標(biāo)?！艾F(xiàn)代社會并不缺少有能力的人，真正缺乏的則是既有能力又有責(zé)任感的人。應(yīng)該引導(dǎo)教育廣大監(jiān)獄干警尤其是青年干警提高對從事監(jiān)獄工作的意義所在、價值所在、使命所指、責(zé)任所擔(dān)的認(rèn)識，讓大家真正體會到監(jiān)獄警察工作的社會意義和價值，從而激起監(jiān)獄干警“風(fēng)雨同舟、眾志成城、迎難而上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流”的信心和決心。增強(qiáng)監(jiān)獄人民警察執(zhí)行力，首先要求監(jiān)獄人民警察必須是情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀，要求監(jiān)獄人民警察必須樹立管理就是服務(wù)的理念。黨的十七大明確指出：“要著力轉(zhuǎn)變監(jiān)獄職能、建設(shè)服務(wù)型監(jiān)獄機(jī)關(guān)”。創(chuàng)新制度，構(gòu)建新平臺，采用新方法，全面提升監(jiān)獄民警隊伍政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，全面提升監(jiān)獄民警公正執(zhí)法和教育改造罪犯的能力，全面提升監(jiān)獄民警主動適應(yīng)社會發(fā)展以促進(jìn)監(jiān)獄整體工作水平發(fā)展的能力。第一篇：怎樣提高工作執(zhí)行力怎樣提高工作執(zhí)行力加強(qiáng)監(jiān)獄民警隊伍的執(zhí)行力建設(shè)，認(rèn)真履行監(jiān)獄民警社會主義和諧社會捍衛(wèi)者和建設(shè)者的神圣使命，是監(jiān)獄工作的出發(fā)點和歸宿。我們必須以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，在科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)下，創(chuàng)新思想，充分認(rèn)識到加強(qiáng)監(jiān)獄民警隊伍執(zhí)行力建設(shè)的重要性，以執(zhí)行力為抓手，加強(qiáng)民警隊伍執(zhí)行力建設(shè)。(一)著力轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化執(zhí)行理念。監(jiān)獄的根本任務(wù)是創(chuàng)造良好的法制環(huán)境，因此，能否高效完成根本任務(wù)，執(zhí)行力就顯得十分重要。其次，要重視教育引導(dǎo)干警對工作的熱愛，培養(yǎng)對工作的熱情，使整個干警隊伍更加忠誠敬業(yè)。最后，應(yīng)該抓好干警隊伍的責(zé)任感教育?！薄柏?zé)任不僅是一種品德，更是一種能力，而且是其他所有能力的統(tǒng)帥與核心。(二)著力研究責(zé)任分解和責(zé)任追究，強(qiáng)化執(zhí)行力量化標(biāo)準(zhǔn)。二是嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)管理制度，要合理設(shè)定目標(biāo)、準(zhǔn)確自身定位、注重分類指導(dǎo)、突出工作重點，根據(jù)“量力而行、盡力而為”的原則，制定清晰可度量、可考核、可檢查的執(zhí)行目標(biāo)。三是細(xì)化量化公開。對于目標(biāo)任務(wù)分解的情況及時公開，接受監(jiān)督評議。四是完善考核評價機(jī)制，深化主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位三級監(jiān)督，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。(三)著力加強(qiáng)干警教育，強(qiáng)化執(zhí)行素質(zhì)從某種意義上講，監(jiān)獄機(jī)關(guān)是一個執(zhí)行的團(tuán)隊。所以，只有提升每一個民警的執(zhí)行力，才能提升整個監(jiān)獄民警隊伍的戰(zhàn)斗力。任何事物的發(fā)展進(jìn)步，都得益于不斷的學(xué)習(xí)，執(zhí)行力的建設(shè)同樣是如此，只有通過學(xué)習(xí)，不斷提高對監(jiān)獄工作本質(zhì)屬性的認(rèn)識，才能不斷提升對監(jiān)獄工作發(fā)展規(guī)律的認(rèn)知水平，只有通過學(xué)習(xí)，才能在任何情況和環(huán)境面前有信心、有創(chuàng)造性且高效地去執(zhí)行任務(wù)。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化監(jiān)獄干警執(zhí)行意識，達(dá)到“對待工作有激情、謀劃工作有思路、推進(jìn)工作有魄力”目標(biāo)。通過技能培訓(xùn)，強(qiáng)化干警的技能水平、實戰(zhàn)能力，心理素質(zhì)，建立分級輪訓(xùn)制度，根據(jù)各崗位各層次的不同情形安排學(xué)習(xí)，改進(jìn)培訓(xùn)方法，貫徹理論聯(lián)系實際，學(xué)用一致，按需施教，講求實效的原則，以確保干警的素質(zhì)更新。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵,在于樹立求真務(wù)實的作風(fēng),要把監(jiān)獄2012年警體技能大賽、核心價值觀教育與提高執(zhí)行力緊密結(jié)合起來，從日常工作抓起，扎扎實實地抓落實、求實效，確保取得實實在在的效果。中國電信是一個在我國通信行業(yè)中一塊響亮的品牌，在經(jīng)理看來，老品牌員工的素質(zhì)應(yīng)該相當(dāng)高，能很好的不折不扣地完成既定的工作和目標(biāo)任務(wù)，但不盡然。我們的企業(yè)最終目標(biāo)是盈利，而盈利取決于公司