怎樣提高工作執(zhí)行力-預覽頁
【正文】 獄的根本任務是創(chuàng)造良好的法制環(huán)境，因此，能否高效完成根本任務，執(zhí)行力就顯得十分重要。最后，應該抓好干警隊伍的責任感教育。(二)著力研究責任分解和責任追究，強化執(zhí)行力量化標準。三是細化量化公開。四是完善考核評價機制，深化主要領導、分管領導、責任單位三級監(jiān)督，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。所以，只有提升每一個民警的執(zhí)行力，才能提升整個監(jiān)獄民警隊伍的戰(zhàn)斗力。通過業(yè)務培訓，強化監(jiān)獄干警執(zhí)行意識，達到“對待工作有激情、謀劃工作有思路、推進工作有魄力”目標。提高執(zhí)行力的關鍵,在于樹立求真務實的作風,要把監(jiān)獄2012年警體技能大賽、核心價值觀教育與提高執(zhí)行力緊密結合起來，從日常工作抓起，扎扎實實地抓落實、求實效，確保取得實實在在的效果。我們的企業(yè)最終目標是盈利，而盈利取決于公司內部的執(zhí)行效率和客戶的滿意程度，領導要在工作中和工作之余成為員工的朋友，了解員工面臨的困難、困惑，當員工把你當成知心朋友時，那些“士為知已者死”的豪邁氣概就會出來，對各項工作的執(zhí)行自然也就更加利落，就會提高執(zhí)行的效果。員工的執(zhí)行效率在很大程度上取決于與直接領導的關系。而快樂的員工卻容易拓展出寬闊的客戶渠道，并容易讓客戶滿意。因此，當一些公司執(zhí)行效率不高的時候，許多人認為主要是薪酬水平不恰當。但在薪酬問題上，薪資調整政策能夠使員工在同行業(yè)和同工種中處于一種有競爭力的水平時，員工一般就會心滿意足。在工作的過程中，員工還希望自己得到領導的信任，希望自己的意見和建議能夠得到重視，本人也認為公司可以不定期要員工提一些合理化建議，但不能要求員工提得太多，太多則濫。因此，除了給員工提供有競爭力的薪酬以外，要給員工做適當?shù)呐嘤?，并鼓勵員工自我學習。在員工工作出色或是業(yè)務發(fā)展好組織外出拓展、學習、榮休時，要多方面考慮，不要只是以任務完成好壞為唯一標準，后臺支撐員工的情緒也很重要。下屬雖然有服從的義務，但要是碰上一兩個搗蛋的下屬，而他們還善于鉆公司制度的空子，那這個管理者要想完成責任指標，要想把自已的決議貫徹下去，會有一定難度。當既有的常規(guī)不起作用或根本沒有慣例可偱的時候，抑或某些始料不及的機遇從天而降的時候，領導就可以說服并指導員工利用機遇，去克服規(guī)定的工作任務和職責范圍以外的各種障礙。由于各種各樣的原因，有時候，我們沒有選擇工作的機會，似乎只有守著自己那份工作到退休。面對自己的工作，選擇了好的態(tài)度，不僅能夠給自己養(yǎng)成良好的工作習慣，提高工作的效率，也能在平凡的工作中獲得平實的快樂。自己的職業(yè)生涯也就會結束。世上沒有“十全十美”，也無“志在必得”，只有通過溝通、通過關愛、通過管理，點燃員工心中希望的火炬，才能激發(fā)員工忘我的工作熱情，提高執(zhí)行的力度。在業(yè)務工作的實踐中，我們都能深刻體會到日常工作受到諸多因素的影響。所以說，完善的工作計劃提供了明確的執(zhí)行策略，是提升執(zhí)行力的前提。對于這樣的員工，我們應該深度參與到其工作的過程中去，關注其工作的細節(jié)，找出業(yè)務員的短板，及時的給予指導。要想提升業(yè)務員的執(zhí)行力，業(yè)務科長的表率作用是必須的。業(yè)務人員只有知道自己應該作什么，如何做好自己分內的工作，在面臨“緊要工作”的時候才能做到能迅速進入角色，相互之間不推諉，并且能為下一環(huán)節(jié)的工作以及績效考核制度打好基礎。他們是否具有執(zhí)行力直接影響到產品在該地區(qū)的銷售業(yè)績；直接影響到企業(yè)的資源投入是否能轉化成效益；直接影響到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是否能順利實現(xiàn)。所以本文將從區(qū)域經(jīng)理的角度來探討如何提高區(qū)域銷售人員的執(zhí)行力。所以說，完善的區(qū)域工作計劃提供了明確的執(zhí)行策略，是提升執(zhí)行力的前提。在實際工作中，有些銷售人員雖然有良好的工作態(tài)度，但總是業(yè)績不佳，對分配的工作不能圓滿達成，這很可能是執(zhí)行能力的問題。三、適當?shù)募罨貓?，嚴格?zhí)行獎罰是提升銷售人員執(zhí)行力的催化劑如果對銷售人員的工作執(zhí)行評估得當，獎懲機制將是一個最有力的激勵杠桿，它是提升銷售人員執(zhí)行力的一個有效的催化劑，它還能起到價值導向的功能，并將團隊的優(yōu)秀價值觀和核心理念加以強化。所以，區(qū)域經(jīng)理在團隊管理和培養(yǎng)中，學習型團隊是風向標，只有這樣的團隊才可能具有完全的執(zhí)行力。無論是操作一個產品還是管理一片區(qū)域甚至只是組建一個最基本的社區(qū)工作小組如何招聘到優(yōu)秀的合適的人才一直是管理者最頭痛的問題。無論是經(jīng)驗論、學歷論、形象論者的管理者，都希望團隊中的每個都是精英分子，拿來過來都能獨擋一面。就象我們的手指，我們沒必要五個一般長，即使一般長了，反而會不如現(xiàn)在方便和靈活了?！?”——這個一是必不可少的，就是一個領頭人。其實對一個銷售實戰(zhàn)管理者來說，最基本的素質就是：了解產品銷售具體操作的過程。因為不同的營銷模式?jīng)Q定了其基礎素質，即對銷售具體操作過程的認識。這一點和經(jīng)驗基本上沒有太大的關系。這兩個崗位一定程度上就是一個具有管理和銷售雙重功能的職位。另外，在員工獎勵和提拔上難以公正，造成人心浮動。管理者往往容易忽視這些員工，認為他們存在沒有太大的重要性。在即得利益上，企業(yè)所得雖不明顯，但企業(yè)若要長期發(fā)展，他們的總體貢獻是精英分子所無法達到的。但他們執(zhí)行時不太會計較個人得失。如果管理者管理得當，這種員工往往是忠誠度最高的。這一個機動可能是一個銷售團隊中流動性最強者，有時可能是團隊中的精英分子。12321法則是基于一個簡單的9人團隊的分析法則，實際團隊組建時可能不足9人或大于9人，但12321法則同樣適用這些團隊的組建。團隊的凝聚力穩(wěn)定性也會得到加強。那么，怎樣才能提高執(zhí)行力呢？切實加強學習。增強三種意識。各級領導干部是抓落實的決策者和執(zhí)行者，必須增強責任意識，牢記黨和人民的重托，切實做到盡職盡責。注重維護團結。堅持清正廉潔。（作者為中共河北省滄州市新華區(qū)委書記）
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