怎樣提高工作執(zhí)行力-文庫吧
2024-10-21 09:10 本頁面
【正文】 死”的豪邁氣概就會出來，對各項工作的執(zhí)行自然也就更加利落，就會提高執(zhí)行的效果。在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的過程中，執(zhí)行效率決定著經(jīng)營目標的實現(xiàn)程度，而執(zhí)行效率與員工的體驗和意見最為密切相關(guān)。在公司里，最快樂的員工往往也就是效率最高的員工。而誰對員工的正面情感影響最大呢？當然是員工的直接領(lǐng)導。員工的執(zhí)行效率在很大程度上取決于與直接領(lǐng)導的關(guān)系。那些與其領(lǐng)導保持良好關(guān)系的員工，更能夠適應企業(yè)的規(guī)章制度，工作格外賣力，也更能吃苦耐勞即使是在公司困難時期薪水不高時也是如此。相反，那些不關(guān)心員工的領(lǐng)導總是無力改變員工出工不出力，出力磨洋工的局面，執(zhí)行效率大打折扣，經(jīng)營目標往往難以實現(xiàn)。心中堆滿了積怨的員工在與客戶打交道時，總是會把心中的不快傳染給身邊的人，使員工或客戶對公司信心不足，對公司的發(fā)展前景產(chǎn)生疑慮，使公司的經(jīng)營計劃在客戶環(huán)節(jié)執(zhí)行過程中無法實施。而快樂的員工卻容易拓展出寬闊的客戶渠道，并容易讓客戶滿意。他們以自己的快樂感染著客戶，讓客戶對公司充滿信心，愉快地與公司開展業(yè)務。如何讓員工開心而快樂，并讓員工取得出類拔萃的成績？有五項因素極其重要：了解員工期望做什么、工作的合適性、賞識、褒獎以及一位充滿關(guān)愛之心的領(lǐng)導。薪酬只是一種溝通方式“給多少錢，做多少事”，這是很多員工的心態(tài)。因此，當一些公司執(zhí)行效率不高的時候，許多人認為主要是薪酬水平不恰當。其實，這只是問題的一個方面。薪酬只是公司與員工進行溝通的多種方式中的一種。誰都希望通過自己的工作多掙一些錢。但在薪酬問題上，薪資調(diào)整政策能夠使員工在同行業(yè)和同工種中處于一種有競爭力的水平時，員工一般就會心滿意足。只有當公司無法堅持將已經(jīng)確定的薪酬分配辦法公正地執(zhí)行下去的時候，薪酬問題才會成為影響執(zhí)行效率的一個問題。在公司工作，員工不光是關(guān)心自己的錢包能不能鼓起來，更多的人關(guān)心自己的本領(lǐng)能不能長起來。因此，在進入公司時，員工不僅僅期望公平、公正地獲得報酬，還期望接受與工作相關(guān)的培訓，接受職業(yè)發(fā)展的幫助和支持，擁有職業(yè)發(fā)展通道，期待自己的知識和經(jīng)驗有用武之地，能夠被公司當作發(fā)揮貢獻作用的人才。在工作的過程中，員工還希望自己得到領(lǐng)導的信任，希望自己的意見和建議能夠得到重視，本人也認為公司可以不定期要員工提一些合理化建議，但不能要求員工提得太多，太多則濫。員工也希望上級主管和公司能夠就重大事項與自己交流，讓自己通過正常途徑來及時了解公司的政策走向和經(jīng)營目標。當其中的期望沒有得到滿足時，員工的不滿情緒就會慢慢滋生，影響工作效率，進而影響公司整體的執(zhí)行效率。當失望或挫折感積累到一定的程度，員工便會甩手不干，甚至做出一些違背公司利益的事情。因此，除了給員工提供有競爭力的薪酬以外，要給員工做適當?shù)呐嘤?，并鼓勵員工自我學習。員工都期望自己的經(jīng)理是個善于溝通的領(lǐng)導，并對下屬的需求和問題富有責任感。大部分員工都期待自己的領(lǐng)導經(jīng)驗老到，能夠為自己的職業(yè)發(fā)展提供幫助，出現(xiàn)問題的時候能夠給他們提供幫助。那些在問題苗頭出現(xiàn)時表現(xiàn)無能甚至干脆把責任推到員工頭上的上級是不可能讓員工提高執(zhí)行力度的。在員工工作出色或是業(yè)務發(fā)展好組織外出拓展、學習、榮休時，要多方面考慮，不要只是以任務完成好壞為唯一標準，后臺支撐員工的情緒也很重要?！岸魍⑹?管理者應是員工的領(lǐng)導也是朋友管理者的行為是建立在界定的責任、確定的權(quán)力同所要求的績效掛鉤的基礎上的。管理者雖然可以按照規(guī)章制度授予的權(quán)力要求下屬負責地完成分配的工作，但基層管理者在單位里也會遇到種種限制，如資源分配的不足，體制上的束縛（如一些限制性政策、規(guī)章制度不合常理）等等。一個很優(yōu)秀的管理者也有可能遇不到那種真正愿意干點事情或有本事完成既定任務的員工。下屬雖然有服從的義務，但要是碰上一兩個搗蛋的下屬，而他們還善于鉆公司制度的空子，那這個管理者要想完成責任指標，要想把自已的決議貫徹下去，會有一定難度。管理者工作中靠權(quán)力來要求員工做事，靠影響力來帶動員工做事。在一個單位里，領(lǐng)導應率先垂范，從我做起，就會有自己的追隨者。領(lǐng)導是主動發(fā)揮作用的。當既有的常規(guī)不起作用或根本沒有慣例可偱的時候，抑或某些始料不及的機遇從天而降的時候，領(lǐng)導就可以說服并指導員工利用機遇，去克服規(guī)定的工作任務和職責范圍以外的各種障礙。讓員工了解最需要他（她）的是什么上面說的都是有關(guān)經(jīng)理層面上的問題。在執(zhí)行力的問題上，員工也起很重要的作用。喜歡本職工作的員工，基本上不存在缺乏執(zhí)行力的問題；而那些不喜歡本職工作的員工，往往影響著執(zhí)行力。由于各種各樣的原因，有時候，我們沒有選擇工作的機會，似乎只有守著自己那份工作到退休。但有的員工在守著這份工作的時候，對工作不去盡心盡責，對管理者的指示不是馬上去落實，而是滿腹牢騷，拖拖沓沓，甚至陽奉陰違，背地里做些扯后腿的事情。其實，對職場上的任何一個員工來說，如果對工作不滿意還要守著，那這份讓你無法拋棄的工作肯定就是自己最需要的工作。就像我們無法選擇命運，但可以選擇對待命運的態(tài)度一樣，我們不是總能撈到符合自己喜好的工作，但可以選擇對待工作的態(tài)度和采用什么方式工作。面對自己的工作，選擇了好的態(tài)度，不僅能夠給自己養(yǎng)成良好的工作習慣，提高工作的效率，也能在平凡的工作中獲得平實的快樂。在工作中得到提高，本職工作做好了，領(lǐng)導才會考慮你能不能做另外更需要他（她）的工作。抱怨并不能給自己增加多少本事。相反，在抱怨的過程中，時間失去了，自己的心態(tài)變壞了，僅有的一點本領(lǐng)也慢慢地被銷蝕了。自己的職業(yè)生涯也就會結(jié)束。不論是對自己，還是對公司來說，不抱怨是最實惠的態(tài)度。把抱怨的時間用來做好手頭的工作，多讀幾本與工作和生活相關(guān)的書籍，多增長一點本領(lǐng)，多幫那些忙得團團轉(zhuǎn)的同事分擔一些工作，多去尋找一些可能
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