執(zhí)行力怎樣提高_《執(zhí)行重在到位》讀后感-文庫吧
2024-11-09 22:05 本頁面
【正文】 追蹤，確保目標達到、計劃落實。雖然每談到控制就會會令人產生不舒服的感覺，然而企業(yè)的經營有其十分現(xiàn)實的一面，有些事情不及時加以控制，就會給企業(yè)造成直接與間接的損失。但是，控制若是操之過急或是控制力度不足，同樣會產生反作用：控制過嚴使部屬口服心不服，控制不力 則可能現(xiàn)場的工作紀律也難以維持。最理想的控制，就是讓部屬通過目標管理方式實現(xiàn)自我控制。協(xié)調任何工作，如果能制定完善的計劃、再下達適當?shù)拿?。要清楚最好的協(xié)調關系就是實現(xiàn)共蠃。要明確自己的職責就是培養(yǎng)下屬共同成長，給自己機會，更要為下屬的成長創(chuàng)造機會。部屬是自己的一面鏡子，也是延伸自己智力和能力的載體，要賦予下屬責、權、利，下屬才會有做事的責任感和成就感。判斷能力也非常重要，企業(yè)經營錯綜復雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關系，從而找到問題的真正癥結所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。要清楚這樣才能化危機為轉機，最后變成良機。創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是衡量一個人、一個企業(yè)是否有核心競爭能力的重要標志，要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時時、事事都有強烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷地學習，而這種學習與大學 那種單純以掌握知識為主的學習是很不一祥的，它要求大家把工作的過程本身當作一個系統(tǒng)的學習過程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進的過程。因此，我們做任何一件事都可以認真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚創(chuàng)新無極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。領導力更需提升。一個部門經理提高完成任務執(zhí)行力的過程，其實也就是提高自身對部門員工領導力的過程。所以感謝公司給我們學習的機會，讓我們得以提高。以上8條建議和要求，我會隨時督促自己。在工作中做個好領導好執(zhí)行者！再次感謝公司領導的關心，最后順祝公司越來越壯大，事業(yè)越做越旺！第二篇：《執(zhí)行重在到位》讀后感《執(zhí)行重在到位》讀后感最近讀了一本書叫《執(zhí)行重在到位》，讀后感受頗深，很受啟發(fā)，確實感到受益匪淺。作者提出做什么事情，執(zhí)行不到位，等于不執(zhí)行。與其執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行?？梢妶?zhí)行的關鍵就是到位。通過近段時間對此書的學習，我對執(zhí)行力有了一個新的認識。執(zhí)行力就是貫徹能力，就是按質、按量、按時完成自己的工作。要想真正勝任或者出色地完成本職工作，其核心是責任心、責任感。不管是不是自己的“本分事”，只要與單位的工作有關，就要認真負責。也就是說，不僅要對自己分內的事高度負責，只要是單位的事，甚至要把分外的事也當做分內的事，義不容辭地承擔起責任，主動作為，努力完成本職工作，盡心盡力做好每一件事情。能力重要，但責任心比能力更重要。在實際工作中，很多問題的發(fā)現(xiàn)和解決，首先靠的是責任心，而不是專業(yè)能力。但有了責任心，再有專業(yè)能力，工作起來就可以如虎添翼，達到最佳效果。執(zhí)行一定要問結果。要堅持言必行，行必果。承擔了工作就要確保落實，力求做到不讓布置的工作在自己這里延誤，不讓單位形象在自己這里受損。在執(zhí)行任務時，一定要對結果進行確認。這樣，萬一出現(xiàn)什么意外，也能及時查明原因，采取補救措施。還應及時了解事情的動態(tài)變化，以便及時作出調整，保證每一細節(jié)都萬無一失。實際上，作者強調的是責任心。一種高度負責的精神。高度的責任感是對整個人生、事業(yè)和社會的高度負責態(tài)度，是做好一切事情的基本前提。對工作負責，就是對自己的成長和發(fā)展負責。作為單位的一員，關心單位和做好工作是自己最重要的本分，對工作的責任感會成為我們能力提升的激發(fā)器和加速器。很多時候，工作中沒有太多轟轟烈烈的事情發(fā)生，更多的是經常性、重
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