執(zhí)行力怎樣提高_《執(zhí)行重在到位》讀后感-預(yù)覽頁
【正文】 確”的定位。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對中高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，送給我們《你在為誰工作》《執(zhí)行重在到位》這兩本書，通過仔細的看這兩本書，我認為要做個“服眾”的經(jīng)理人，應(yīng)該有意識地提高以下八項能力：領(lǐng)悟能力做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此為目標來把握做事的方向，這一點很重要，千萬不要一知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結(jié)果是事倍功半，甚至前功盡棄。執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計劃，把各項任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計劃表，然后分配部屬來承擔(dān)，自己只是看頭看尾即可。要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績。要清楚指揮的最高藝術(shù)，是部屬能夠自我指揮。但是，控制若是操之過急或是控制力度不足，同樣會產(chǎn)生反作用：控制過嚴使部屬口服心不服，控制不力 則可能現(xiàn)場的工作紀律也難以維持。要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長，給自己機會，更要為下屬的成長創(chuàng)造機會。要清楚這樣才能化危機為轉(zhuǎn)機，最后變成良機。因此，我們做任何一件事都可以認真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。所以感謝公司給我們學(xué)習(xí)的機會，讓我們得以提高。與其執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行。要想真正勝任或者出色地完成本職工作，其核心是責(zé)任心、責(zé)任感。在實際工作中，很多問題的發(fā)現(xiàn)和解決，首先靠的是責(zé)任心，而不是專業(yè)能力。承擔(dān)了工作就要確保落實，力求做到不讓布置的工作在自己這里延誤，不讓單位形象在自己這里受損。實際上，作者強調(diào)的是責(zé)任心。作為單位的一員，關(guān)心單位和做好工作是自己最重要的本分，對工作的責(zé)任感會成為我們能力提升的激發(fā)器和加速器。今天能夠?qū)⒑唵蔚氖虑樽龅阶詈茫敲?，明天無論面對多么復(fù)雜的事情，也不會畏懼，而能夠一一解決。沒有好的方法，沒有好的途徑，沒有合適的投入，談不上什么執(zhí)行，更不用說執(zhí)行到位了。同時采用一些淺顯易懂、生動有趣的故事來闡明怎樣才能把工作做到位，如工作首先要做到位、用心做事、盡職盡責(zé)、制定計劃、堅決執(zhí)行、小題大做、關(guān)注細節(jié)、一板一眼等。作為一名普通員工，不僅要深刻理解執(zhí)行的重要性，更要在工作中做到將工作執(zhí)行到位。工作的過程是如何做了，而工作的結(jié)果就是如何做好了。這就是說“執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”，做了并不等于是做好了。只有樹立了團隊意識，發(fā)揮了團隊精神，才能將團隊的力量發(fā)揮到極致。但是，這些管理人員和組織必須面對的現(xiàn)實是：結(jié)果往往與目標之間有很大的差距―――或者是“沒有完成任務(wù)”，或者是“沒有完成目標”等等。只簡單的滿足于“做了”，不但是浪費資源，更可怕的是一種自欺欺人：既有可能將自己麻痹，也有可能使單位疏忽乃至麻痹，結(jié)果，該有的效率出不來，沒有想到的陷阱和危機卻有可能不期而至。一個計劃目標的成敗不僅僅取決于工作方法的設(shè)計，也取決于如何執(zhí)行，更取決于執(zhí)行的結(jié)果如何。沒有好的方法，沒有好的途徑，沒有合適的投入，談不上什么執(zhí)行，更不用說執(zhí)行到位了。一個好的策略只有在成功執(zhí)行后才能顯示其價值，對于一個企業(yè)來講，能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。當(dāng)今是一個工作成果制勝的時代。一個計劃目標的成敗不僅僅取決于工作方法的設(shè)計，在于如何執(zhí)行，更關(guān)鍵在于執(zhí)行的結(jié)果如何。包括完成任務(wù)的意愿，在完成任務(wù)過程中彌補戰(zhàn)略決策缺陷的能力，以及完成任務(wù)的程度。很多人看起來一天到晚都在忙，似乎有忙不完的事，但是事情卻都沒有結(jié)果。第二，完善工作制度，加強執(zhí)行力。作為執(zhí)行者，在干完一件事后，無須上級及他人提醒，就應(yīng)立即主動去做其他應(yīng)該做的事。只要用心去做，為了工作著想，對于執(zhí)行到位提高效率都是非常有用的。也就是說做事要懂得變通，倘若遇事不會靈活變通，執(zhí)行力必然受阻，事情也就無法完成。
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