執(zhí)行力怎樣提高_執(zhí)行重在到位讀后感(存儲版)
【正文】 保證執(zhí)行力的提高。按章辦事、抓好落實是工作的重要環(huán)節(jié)。第四，讓創(chuàng)新智慧與執(zhí)行精神結(jié)緣。在工作的過程中，我會堅持培養(yǎng)自己的獨立思考能力、落實能力以及自覺行動力，努力做到執(zhí)行有效果，執(zhí)行到位。所以大家要更好地完成工作，就需要相互提醒，避免在工作中留下盲區(qū)。因此必須引起我們的重視。執(zhí)行力，是工作能力的和工作效率的重要體現(xiàn)，其核心內(nèi)容是把思想、戰(zhàn)略、決策、規(guī)劃與部署付諸實施的一種能力。因此，企業(yè)要發(fā)展就必須建立一整套自身管理與內(nèi)部環(huán)境相匹配、戰(zhàn)略規(guī)劃與實際操作相切合的內(nèi)部運作方案，并不斷下定保證方案執(zhí)行貫徹到底的決心、加大執(zhí)行方案的力度，適時跟進，適度調(diào)整，逐步完善，將每一項制度、工作執(zhí)行到位。談到執(zhí)行到位，首先要有好的執(zhí)行到位的方法。執(zhí)行，絕對不能僅僅滿足于“做了”這一點上。其次，執(zhí)行是要由特定的群體——人來貫徹完成的，這就需要我們打造一支一流的團隊，有超強的責任心的團隊。一個計劃目標的成敗不僅僅取決于工作方法的設(shè)計，在于如何執(zhí)行，更關(guān)鍵在于執(zhí)行的結(jié)果如何。吳甘霖先生的這本書通過一系列事例、故事深刻地闡述了做事要做到位的道理，讓我切實地領(lǐng)會到“執(zhí)行不到位、等于沒執(zhí)行，執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”等精辟論段,作者通過一些具體的典型事例來說明實際工作中還存在著許多做事做不到位的現(xiàn)象和行為，如虎頭蛇尾、投機取巧、淺嘗輒止、遇事拖延、應(yīng)付了事、馬虎輕率、偏離目標、循規(guī)蹈矩、眼高手低、推卸責任等等，并講述了這些行為和現(xiàn)象的危害性，要求我們在具體的學習和工作中要極力克服和改正。所有最不簡單、最不容易的事，總是從最簡單、最容易的地方開始起步的。還應(yīng)及時了解事情的動態(tài)變化，以便及時作出調(diào)整，保證每一細節(jié)都萬無一失。能力重要，但責任心比能力更重要。作者提出做什么事情，執(zhí)行不到位，等于不執(zhí)行。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進的過程。要清楚最好的協(xié)調(diào)關(guān)系就是實現(xiàn)共蠃。而好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責任感與使命感。這也是提高執(zhí)行力本身的途徑之一。對自己以及員工定位明確。它包含多方多面：一般企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當中，往往是標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。首先提高執(zhí)行力不僅僅只是領(lǐng)導的問題。實現(xiàn)公司和個人雙贏。這一點對于我們的基層員工也同樣受用，提高自己的執(zhí)行力，總會達到事半功倍的效果。在指揮部屬的時候，首先要考量工作的分配，要檢測部屬與工作的對應(yīng)關(guān)系，也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標不明確，都是不好的指揮。協(xié)調(diào)任何工作，如果能制定完善的計劃、再下達適當?shù)拿睢?chuàng)新是衡量一個人、一個企業(yè)是否有核心競爭能力的重要標志，要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時時、事事都有強烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷地學習，而這種學習與大學 那種單純以掌握知識為主的學習是很不一祥的，它要求大家把工作的過程本身當作一個系統(tǒng)的學習過程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。在工作中做個好領(lǐng)導好執(zhí)行者！再次感謝公司領(lǐng)導的關(guān)心，最后順祝公司越來越壯大，事業(yè)越做越旺！第二篇：《執(zhí)行重在到位》讀后感《執(zhí)行重在到位》讀后感最近讀了一本書叫《執(zhí)行重在到位》，讀后感受頗深，很受啟發(fā)，確實感到受益匪淺。也就是說，不僅要對自己分內(nèi)的事高度負責，只要是單位的事，甚至要把分外的事也當做分內(nèi)的事，義不容辭地承擔起責任，主動作為，努力完成本職工作，盡心盡力做好每一件事情。這樣，萬一出現(xiàn)什么意外，也能及時查明原因，采取補救措施。但是，如果我們每天能夠?qū)⒑喓唵螁蔚氖虑樽龅阶詈?，就是?zhí)行力、競爭力最好的體現(xiàn)。所以要想執(zhí)行到位，首先要選擇正確的人，讓他們?nèi)?
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