【正文】 只要用心去做，為了工作著想，對于執(zhí)行到位提高效率都是非常有用的。包括完成任務的意愿，在完成任務過程中彌補戰(zhàn)略決策缺陷的能力，以及完成任務的程度。沒有好的方法，沒有好的途徑，沒有合適的投入，談不上什么執(zhí)行，更不用說執(zhí)行到位了。只有樹立了團隊意識，發(fā)揮了團隊精神，才能將團隊的力量發(fā)揮到極致。同時采用一些淺顯易懂、生動有趣的故事來闡明怎樣才能把工作做到位，如工作首先要做到位、用心做事、盡職盡責、制定計劃、堅決執(zhí)行、小題大做、關(guān)注細節(jié)、一板一眼等。實際上，作者強調(diào)的是責任心。與其執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行。要明確自己的職責就是培養(yǎng)下屬共同成長，給自己機會，更要為下屬的成長創(chuàng)造機會。執(zhí)行任何任務都要制定計劃，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，然后分配部屬來承擔，自己只是看頭看尾即可。這一點我認為，咱們超凡還是做的比較不錯的，各個部門之間的工作也是按照公司界定的標準來一步一步有序的進行，不存在標準漸漸漸漸降低，遠離原來的界定。工作中充滿激情和斗志，執(zhí)行力大大的提高。指揮能力無論計劃如何周到，如果不能有效地加以執(zhí)行，仍然無法產(chǎn)生預期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執(zhí)行制定的計劃，適當?shù)闹笓]是有必要的。創(chuàng)新能力。不管是不是自己的“本分事”，只要與單位的工作有關(guān)，就要認真負責。很多時候，工作中沒有太多轟轟烈烈的事情發(fā)生，更多的是經(jīng)常性、重復性的工作。這就是我們平時所常說的“做了就要做好的”。那么，問題在哪里呢？是“想法沒有得到實施”、“方案沒有執(zhí)行”還是“執(zhí)行不到位”？《執(zhí)行重在到位》這句話深刻闡述了執(zhí)行結(jié)果――到位的重要性，還闡述了如何才能執(zhí)行得最到位，得到了當前社會各界的廣泛認同。企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展積累了豐富的管理經(jīng)驗，形成了一套比較完善的管理體系和規(guī)范的管理制度，但是面對建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，其中執(zhí)行不到位就較為突出。又或者是做一些無用的重復工作，最后被別的事情干擾了，結(jié)果原來安排的事情就被沖突了，甚至就中途夭折了?？偠灾秷?zhí)行重在到位》這本書讓我受益匪淺。第三，加強團體合作意識，共同完善工作質(zhì)量。本書分為四個單元，從不同側(cè)面闡述了執(zhí)行重在到位這個主題，從執(zhí)行重在到位的意義，執(zhí)行到位的要點，如何保證執(zhí)行到位，以及確保執(zhí)行到位的理念，從小故事闡述大道理，引人入勝，引起讀者對執(zhí)行到位的重視和反思，以更好地展開今后的工作，起著良好的實際工作指導作用。所以，表面看起來，整天在付出、在努力、在忙，但是，這種忙，卻是窮忙、瞎忙，而窮忙的結(jié)果還是窮，瞎忙的結(jié)果也還只是瞎。那么也就是說整個過程將是一個沒有任何用處的過程，簡單的說整個過程將是浪費人力、物力的過程。談到執(zhí)行到位，首先要有好的執(zhí)行到位的方法。要堅持言必行，行必果。一個部門經(jīng)理提高完成任務執(zhí)行力的過程，其實也就是提高自身對部門員工領導力的過程。雖然每談到控制就會會令人產(chǎn)生不舒服的感覺，然而企業(yè)的經(jīng)營有其十分現(xiàn)實的一面，有些事情不及時加以控制，就會給企業(yè)造成直接與間接的損失。一個好的執(zhí)行部門能夠弭補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在滯后的執(zhí)行部門手中，從這個意義上說，執(zhí)行力也是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。第一篇：執(zhí)行力怎樣提高_《執(zhí)行重在到位》讀后感全員：“提高執(zhí)行力”本身《執(zhí)行重在到位》《你在為誰工作》讀后感在公司日新月異發(fā)展的今天，我們對于執(zhí)行力的意義，已經(jīng)毋庸多言；對于提高執(zhí)行力的著眼點，幾乎所有公司對這個問題都比較關(guān)切，也已經(jīng)認識得比較全面。只有中高層發(fā)揮的好才能是公司以及董事長聯(lián)系基層的一座撟梁。也就是追蹤，確保目標達到、計劃