執(zhí)行力怎樣提高_(dá)執(zhí)行重在到位讀后感(已修改)
2024-11-09 22:05 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：執(zhí)行力怎樣提高_(dá)《執(zhí)行重在到位》讀后感全員：“提高執(zhí)行力”本身《執(zhí)行重在到位》《你在為誰(shuí)工作》讀后感在公司日新月異發(fā)展的今天，我們對(duì)于執(zhí)行力的意義，已經(jīng)毋庸多言；對(duì)于提高執(zhí)行力的著眼點(diǎn)，幾乎所有公司對(duì)這個(gè)問(wèn)題都比較關(guān)切，也已經(jīng)認(rèn)識(shí)得比較全面。經(jīng)過(guò)多年的辛苦和打拼，我認(rèn)為現(xiàn)在，需要我們關(guān)注的是：“提高執(zhí)行力”本身的執(zhí)行問(wèn)題。也就是說(shuō)，做什么、怎么做，才能達(dá)成“提高執(zhí)行力”這個(gè)目標(biāo)，而不至于又陷入“提高執(zhí)行力”執(zhí)行不力的尷尬中。首先提高執(zhí)行力不僅僅只是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。它包含多方多面：一般企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，往往是標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。這一點(diǎn)我認(rèn)為，咱們超凡還是做的比較不錯(cuò)的，各個(gè)部門之間的工作也是按照公司界定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)一步一步有序的進(jìn)行，不存在標(biāo)準(zhǔn)漸漸漸漸降低，遠(yuǎn)離原來(lái)的界定。至于員工我們應(yīng)該思考怎么樣才能提高他們的執(zhí)行力。通常我們講，員工替公司著想也是替自己著想，來(lái)激勵(lì)員工，這簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的話語(yǔ)不足以激勵(lì)員工的斗志，不論是營(yíng)銷的團(tuán)隊(duì)還是后勤部門，員工在工作的過(guò)程中需要的1是激情2是堅(jiān)持。所謂激情，目前公司的團(tuán)隊(duì)正在逐步的年輕化，從各大校園招聘的應(yīng)往屆大學(xué)畢業(yè)生正在漸漸成為主流，了解他們所需，讓企業(yè)真正的關(guān)愛這些員工，讓他們感覺(jué)在超凡就像在家一樣的感覺(jué)，正是體現(xiàn)超凡文化的最好一面。企業(yè)做得好員工就不會(huì)輕易的流動(dòng)，流失，而會(huì)激勵(lì)起他們奮斗的熱情。工作中充滿激情和斗志，執(zhí)行力大大的提高。實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人雙贏。對(duì)自己以及員工定位明確。中高層領(lǐng)導(dǎo)定位于“做正確的事”，各個(gè)行政主管等負(fù)責(zé)人，應(yīng)該定位為“做事嚴(yán)謹(jǐn)”，相對(duì)于基層員工則是“做事正確”的定位。一句話：中高層領(lǐng)導(dǎo)即是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。只有中高層發(fā)揮的好才能是公司以及董事長(zhǎng)聯(lián)系基層的一座撟梁。一個(gè)好的執(zhí)行部門能夠弭補(bǔ)決策方案的不足，而一個(gè)再完美的決策方案，也會(huì)死在滯后的執(zhí)行部門手中，從這個(gè)意義上說(shuō)，執(zhí)行力也是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，送給我們《你在為誰(shuí)工作》《執(zhí)行重在到位》這兩本書，通過(guò)仔細(xì)的看這兩本書，我認(rèn)為要做個(gè)“服眾”的經(jīng)理人，應(yīng)該有意識(shí)地提高以下八項(xiàng)能力：領(lǐng)悟能力做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此為目標(biāo)來(lái)把握做事的方向，這一點(diǎn)很重要，千萬(wàn)不要一知半解就開始埋頭苦干，到頭來(lái)力沒(méi)少出、活沒(méi)少干，但結(jié)果是事倍功半，甚至前功盡棄。要清楚悟透一件事，勝過(guò)草率做十件事，并且會(huì)事半功倍。這一點(diǎn)對(duì)于我們的基層員工也同樣受用，提高自己的執(zhí)行力，總會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。這也是提高執(zhí)行力本身的途徑之一。執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計(jì)劃，把各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計(jì)劃表，然后分配部屬來(lái)承擔(dān)，自己只是看頭看尾即可。讓員工有自己的發(fā)揮空間，這樣不至于把他們約束在非常復(fù)雜的框架內(nèi)。要把眼光放在部門未來(lái)的發(fā)展上，不斷的理清明天、后天、下周、乃至下月，甚至明年的計(jì)劃上。在計(jì)劃的實(shí)施及檢討時(shí)，要預(yù)先掌握關(guān)鍵性問(wèn)題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績(jī)。指揮能力無(wú)論計(jì)劃如何周到，如果不能有效地加以執(zhí)行，仍然無(wú)法產(chǎn)生預(yù)期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執(zhí)行制定的計(jì)劃，適當(dāng)?shù)闹笓]是有必要的。在指揮部屬的時(shí)候，首先要考量工作的分配，要檢測(cè)部屬與工作的對(duì)應(yīng)關(guān)系，也要考慮指揮的方式，語(yǔ)氣不好或是目標(biāo)不明確，都是不好的指揮。而好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責(zé)任感與使命感。要清楚指揮的最高藝術(shù)，是部屬能夠自我指揮?？刂颇芰ΑＲ簿褪?
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