【正文】 第一篇：讀后感高效執(zhí)行力軍令如山 身先士卒高效執(zhí)行力讀后感學(xué)習(xí)完公司下發(fā)的執(zhí)行力文章后，感觸很深。每一個(gè)管理者都應(yīng)該學(xué)著去做李云龍式的“戰(zhàn)神”面對(duì)敵手，毅然亮劍，不亮劍，會(huì)被“紙老虎”擊?。弧蔼M路相逢勇者勝”，職場(chǎng)是勇敢者的游戲場(chǎng)。學(xué)習(xí)狼的“野性”：對(duì)一切阻礙前進(jìn)的敵人予以頑強(qiáng)打擊真我性格，劍客本色——強(qiáng)者無敵的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力“求天求地不如求自己”：相信自己手上的那把劍這就是我們管理者應(yīng)該學(xué)習(xí)的亮劍精神！人們常說：“世界上最好的企業(yè)是軍隊(duì)，沒有血性的人不配作軍人，一支部隊(duì)通常有三類人組成：帥宏觀戰(zhàn)略的眼光去運(yùn)籌帷幄、決勝千里；將善于帶兵拼殺，獨(dú)當(dāng)一面；兵服從命令，俗話說千軍易得，一將難求，千才易得，全才難求；欲治兵者，必先選將，完成任務(wù)熟識(shí)韜略者，讓他運(yùn)籌帷幄，勇猛無畏者，讓他持刀殺敵?！?軍隊(duì)是堪稱執(zhí)行力的表率，軍人以服從命令為天職，軍令如山倒，將之一令而軍破士死，否則格殺勿論。軍人的第一特征便是執(zhí)行力，優(yōu)秀的企業(yè)也是如此，有了正確的決策就應(yīng)該有員工無條件的執(zhí)行！這些都是亮劍精神帶給我們的提示！對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，從自身開始，做到100%執(zhí)行，這才是管理層應(yīng)有的素質(zhì)與表現(xiàn)。什么是執(zhí)行力？在我理解，執(zhí)行力就是言出必實(shí)踐，即言出行，行必果，是具體實(shí)質(zhì)的把計(jì)劃轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，是策略與結(jié)果之間的橋梁。執(zhí)行力的核心是態(tài)度，執(zhí)行力實(shí)際上是態(tài)度與毅力的結(jié)合與結(jié)果。企業(yè)在一年的360多天里的常態(tài)是：所有的員工在自己的崗位上不斷努力地為著企業(yè)的大目標(biāo)、個(gè)人的小目標(biāo)不斷奔忙、不斷努力完成任務(wù)的哪個(gè)過程，一個(gè)企業(yè)的成功，30%靠策略，70%靠執(zhí)行，只有執(zhí)行，才能完成我們的目標(biāo)！而達(dá)到目標(biāo)的唯一手段是無條件的執(zhí)行！所以企業(yè)的實(shí)質(zhì)是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)！企業(yè)成功的因素也是執(zhí)行力能夠徹底！企業(yè)失敗的因素也 絕大多數(shù)是執(zhí)行不力包括執(zhí)行中的態(tài)度、速度、觀念、應(yīng)變，甚至決定企業(yè)的命運(yùn)！執(zhí)行力是一個(gè)優(yōu)秀的管理者所要具備的第一個(gè)能力，一個(gè)狼性的管理著他的帶隊(duì)理念應(yīng)該是：沒有任何借口，堅(jiān)決執(zhí)行到底，號(hào)召團(tuán)隊(duì)做戰(zhàn)。因此，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，也是我們作為管理層必修的科目之一。建立具有核心執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)最關(guān)捷是人的素質(zhì)問題，即首先要找對(duì)人，再作對(duì)策略，接下來才有對(duì)的運(yùn)作。毛主席說過，路線定了，執(zhí)行路線的干部就是決定因素。做市場(chǎng)也是一樣，目標(biāo)定了、職責(zé)明確了，還有執(zhí)行不到位的情況，很大程度上就是人的原因。人的素質(zhì)的提高有時(shí)跟不上市場(chǎng)的發(fā)展速度或者企業(yè)的發(fā)展速度，就必然會(huì)產(chǎn)生執(zhí)行力的問題。“幸于始者殆于終，繕其辭者嗜其利”我們作為管理層，還須要牢記住這樣的話，時(shí)刻保持一種警醒狀態(tài)，正確認(rèn)識(shí)身邊的人，堅(jiān)持正確的用人原則和處事原則，做到知人善任；同時(shí)，工作中身先士卒，起到模范帶頭作用。第二篇：華為高效執(zhí)行力讀后感《華為的高效執(zhí)行力》讀后感近期看了總裁薦書《華為的高效執(zhí)行力》，感觸很深，執(zhí)行力包含三個(gè)部分完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)的能力、完成任務(wù)的程度。一個(gè)企業(yè)沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭力，沒有競(jìng)爭力就沒有發(fā)展力。企業(yè)的執(zhí)行力靠的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，再具體到某一個(gè)人，一個(gè)人的責(zé)任心和工作能力。就公司的執(zhí)行力問題，我談?wù)勛约旱膸c(diǎn)看法：一、勇于承擔(dān)責(zé)任書中提到“沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人”，責(zé)任是一種認(rèn)真的態(tài)度，一種自律的品格。試想一個(gè)沒有責(zé)任心的人能把工作做好嗎？工作沒做好，企業(yè)就沒執(zhí)行力。工作中，我們也看到了很多無所作為，甚至不作為的人，雖然每天都在上班，但執(zhí)行力總是很低。如果讓負(fù)責(zé)任成為一種習(xí)慣，努力工作，不管能力如何，都是可以把工作做好的，首先你就具備了一個(gè)員工最起碼的職業(yè)道德。工作得到同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，這樣增強(qiáng)了的榮譽(yù)感，同時(shí)也受到了他人的尊敬。反之，工作事事不上心，敷衍了事，抱有“明日復(fù)明日”的態(tài)度，那么，工作不可能做好。職場(chǎng)上碌碌無為，得不到領(lǐng)導(dǎo)同事的認(rèn)可，加薪晉升也不可能沾邊，拖了同事和部門甚至公司的后腿，執(zhí)行力低下。所以，承擔(dān)責(zé)任，可以讓自己變得堅(jiān)持，只有這樣，才能盡可能地發(fā)揮潛能，讓執(zhí)行堅(jiān)持到底。二、提高個(gè)人工作能力 華為建立了一個(gè)二維四象限指標(biāo)體系，即將各種事件分為重要且緊迫、重要但不緊迫、不重要但緊迫、不重要且不緊迫。華為是鼓勵(lì)員工多關(guān)注重要但不緊迫的事件，這樣就自然可以把重要且緊迫的事件減少。工作中要分辨不同事件的輕重緩急，要懂得階段性、循序漸進(jìn)推展的道理。有些重要工作平時(shí)不關(guān)注，問題嚴(yán)重了就收拾殘局和處理危機(jī)，使工作長期處于高壓力狀態(tài)，對(duì)企業(yè)健康發(fā)展影響非常不利?！肮Ψ蛟谄綍r(shí)”，平時(shí)就要把重點(diǎn)工作融入到日常工作中，列入每天必須跟進(jìn)解決的事項(xiàng)，不要讓現(xiàn)在的問題成為歷史遺留問題，改變工作方法，自然就會(huì)減少緊急重要事件的發(fā)生。專業(yè)知識(shí)也是能否高效執(zhí)行的關(guān)鍵所在，是個(gè)人能力的基礎(chǔ)源頭。在平時(shí)工作中，最熟悉的是自己本崗位的工作，在平時(shí)工作中對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都細(xì)心觀察，多看、多聽、多想，就能發(fā)現(xiàn)很多可以改進(jìn)的地方。同時(shí)我們還要有自我反省檢討的能力，對(duì)于別人提出的批評(píng)要敢于接受，平時(shí)多想想自己有哪些工作是沒做好的，完成一項(xiàng)工作后要懂得去總結(jié)，取之精華去之糟粕，這樣才能不斷地提升自己的工作能力。三、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神企業(yè)就是一個(gè)團(tuán)體，講究的是團(tuán)隊(duì)精神，要打造一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，就必須打造執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。要把每個(gè)人都融入團(tuán)隊(duì)中去，使他們覺得在團(tuán)隊(duì)中大家都是榮辱與共的，缺了誰都不行，這樣的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行起來才務(wù)實(shí)、高效。記得有位領(lǐng)導(dǎo)說過：“你一個(gè)人勤奮不等于全部人勤奮，你要帶動(dòng)其他的人一起做這件事情，才能高效地完成工作。”就如我們的一個(gè)基礎(chǔ)的憑證裝訂工作，一個(gè)人完成可能需要一個(gè)星期去完成，如果每個(gè)人都抽時(shí)間去做整理裝訂工作，可能一兩天就能完成。管理者的執(zhí)行力，絕不能是孤軍深入，而是帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同前進(jìn)，不是用一已之力，而是善于用眾人之力、眾人之智。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上而下的執(zhí)行力，還應(yīng)提高每一位員工、每一個(gè)部門的執(zhí)行力，因?yàn)閳?zhí)行的核心是人?！皩Ｐ闹轮疽允缕錁I(yè)”，我們每一位員工都應(yīng)該具有高度的敬業(yè)精神，在工作中不說“不可能”，長期堅(jiān)持自我批評(píng)，多聽取他人意見，協(xié)同合作，提高全體員工的向心力、凝聚力，共同承擔(dān)責(zé)任，齊心協(xié)力，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)高效的集體，企業(yè)才能長久的發(fā)展。第三篇：高效執(zhí)行力打造金牌團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)目標(biāo)：。，明確各級(jí)管理者的執(zhí)行角色，把握科學(xué)的執(zhí)行原理，構(gòu)建內(nèi)部執(zhí)行力網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行。培訓(xùn)對(duì)象：管理崗人員 課時(shí)安排：2課時(shí)培訓(xùn)重點(diǎn)：如何高效執(zhí)行高效執(zhí)行提高效率課程背景：為什么企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不能如愿變成現(xiàn)實(shí)？為什么領(lǐng)導(dǎo)層的設(shè)想和決策總是得不到貫徹？為什么無懈可擊的方案和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃未能變成現(xiàn)實(shí)的業(yè)績？為什么公司的制度得不到有效執(zhí)行？為什么員工做事總是打折扣、總是找借口推辭？答案只有一個(gè)，那就是執(zhí)行力不強(qiáng)。沒有有效的執(zhí)行力，再出色的戰(zhàn)略目標(biāo)也是美夢(mèng)一場(chǎng)。執(zhí)行是硬道理！沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭力！沒有執(zhí)行力，就沒有成功力！本課程主要就了解執(zhí)行力、提高效率高效執(zhí)行、如何高效執(zhí)行三個(gè)方面的分享與交流，為企業(yè)執(zhí)行者提供高效執(zhí)行的實(shí)踐思路和方法，通過對(duì)執(zhí)行問題的透視與分析討論，達(dá)致有效提高企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力，提升企業(yè)績效的目的。前言：執(zhí)行力決定著企業(yè)和個(gè)人的成敗，無論企業(yè)還是個(gè)人，任何成功都必然是執(zhí)行的成功，任何失敗在一定程度上都是執(zhí)行的失敗的。領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定公司本身的執(zhí)行力，個(gè)人的執(zhí)行力是個(gè)人成功的關(guān)鍵！關(guān)注執(zhí)行力其實(shí)就是關(guān)注自己和企業(yè)的成功。其實(shí)，很多人不是缺少成功的思想和頭腦，而是缺乏行動(dòng)，缺乏執(zhí)行！缺乏嚴(yán)格的執(zhí)行、科學(xué)的執(zhí)行、高效的執(zhí)行！很多人有完美的計(jì)劃和打算，卻遲遲沒有動(dòng)靜；有許多美妙構(gòu)想，而因?yàn)槿狈?zhí)行，沒能如愿，令人扼腕。缺乏執(zhí)行力，工作費(fèi)力，競(jìng)爭無力，斷送活力。沒有執(zhí)行力就沒有戰(zhàn)斗力；沒有戰(zhàn)斗力就沒有競(jìng)爭力，沒有競(jìng)爭力，就沒有發(fā)展力。所以有人說，在中國不缺乏縱橫捭闔（百合）、夸夸其談的戰(zhàn)略理論家，而真正缺乏的是腳踏實(shí)地做事的執(zhí)行家。因此，無論多么宏偉的藍(lán)圖、多么正確的決策、多么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，如果沒有嚴(yán)格高效的執(zhí)行力，最終的結(jié)果只能是不盡如人意，甚至是紙上談兵。曾任IBM大中華區(qū)董事長兼首席執(zhí)行總裁的周偉焜認(rèn)為：企業(yè)成敗絮其中，三分在戰(zhàn)略，七分在執(zhí)行。對(duì)個(gè)人來說，執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的一部分；對(duì)企業(yè)來說，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。個(gè)人執(zhí)行力差是能力問題，而員工執(zhí)行力差則是管理問題。領(lǐng)導(dǎo)者之所以優(yōu)秀，不僅在于優(yōu)秀者更有思想，更在于實(shí)現(xiàn)構(gòu)想的能力。戰(zhàn)略構(gòu)想要變成現(xiàn)實(shí)，就必須學(xué)會(huì)執(zhí)行?？傊?，快速提高領(lǐng)導(dǎo)者和員工的執(zhí)行力是提升單位和個(gè)人工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，應(yīng)把提升能力看做是提升個(gè)人競(jìng)爭能力和構(gòu)建團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的一個(gè)突破口。如何快速提高執(zhí)行力，已成為當(dāng)前所有領(lǐng)導(dǎo)者急需解決的問題。今天我們所要學(xué)習(xí)的內(nèi)容就是緊緊圍繞著高效執(zhí)行，學(xué)習(xí)明確什么是執(zhí)行力，進(jìn)而高效完成任務(wù)。只有不斷提高執(zhí)行力，才會(huì)獲得我們沒個(gè)人事業(yè)的成功。第一部分：了解執(zhí)行力什么是執(zhí)行力 執(zhí)行力的三個(gè)步驟 什么是員工執(zhí)行力 執(zhí)行力二要素強(qiáng)有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在!看過電影《斯巴達(dá)克》的人們可能會(huì)為歷史所描述的英雄人物所感動(dòng)，更為波瀾壯闊的戰(zhàn)斗場(chǎng)面所震撼。一支訓(xùn)練有素的軍隊(duì)給我們留下了深刻的印象，這支能夠與當(dāng)時(shí)歐陸最強(qiáng)大的羅馬軍隊(duì)相抗衡并取得一系列勝利的就是聞名于世的斯巴達(dá)克方陣。斯巴達(dá)克方陣的所有成員都具有強(qiáng)烈的贏的欲望；他們目標(biāo)明確，紀(jì)律嚴(yán)明，步調(diào)一致；他們相互負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，彼此忠誠；他們知道為什么而戰(zhàn)，既使挫折 也不會(huì)動(dòng)搖信心，堅(jiān)定地執(zhí)行；他們具備良好的技能這是任何一個(gè)統(tǒng)帥都?jí)裘乱郧蟮玫降能婈?duì)！這也是任何一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所希望得到的團(tuán)隊(duì)。無數(shù)實(shí)踐證明：企業(yè)要想成長，要想在競(jìng)爭中贏得勝利，就必須建立一支具有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的堅(jiān)強(qiáng)的“斯巴達(dá)克方陣”！越來越多的企業(yè)實(shí)踐證明，當(dāng)企業(yè)成長到一定階段的時(shí)候，真正的挑戰(zhàn)就會(huì)往往來自內(nèi)部，而且在很多情況下，“內(nèi)部挑戰(zhàn)”甚至?xí)蔀楣疚C(jī)的根源。那些失敗的企業(yè)，問題大都不是出在經(jīng)營上，而是在管理上，確切的說是敗在執(zhí)行上。一、什么是執(zhí)行力執(zhí)行力概念：徹徹底底的完成任務(wù)就是“執(zhí)行力”。就是指有能力把“想法”變成 “做法”。執(zhí)行力就是管理者為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標(biāo)而具有的計(jì)劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中，就是“管到每個(gè)人每天的每一件事”。知道每個(gè)人在干什么，干的如何，需要哪些幫助??執(zhí)行力理解執(zhí)行力是把“夢(mèng)想”變成“現(xiàn)實(shí)”的一種能力。執(zhí)行是一種意識(shí)、一種科學(xué)、一種意志、一種文化?，F(xiàn)代社會(huì)有關(guān)執(zhí)行力的問題是所有領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心的問題，在私營企業(yè)老板聘用的人必須保證有百分之百的執(zhí)行力，他絕不會(huì)犧牲個(gè)人利益而任用沒有執(zhí)行力的人的，服從是他所要求員工的第一要點(diǎn)，所以應(yīng)運(yùn)而生的各種關(guān)于執(zhí)行力的培訓(xùn)隨之而產(chǎn)生，而且是領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，進(jìn)而組織員工學(xué)習(xí)，執(zhí)行力的提高意味者效益的提高，大家試想一下，每件事情每項(xiàng)工作都有人在盡心盡力的去做，那么這個(gè)企業(yè)公司的效益可想而知。二、高效執(zhí)行力的三個(gè)步驟：執(zhí)行力：對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。任用對(duì)的人才：選人 用人 留人故事：買土豆的故事在美國的佛羅倫薩州曾發(fā)生過這樣一個(gè)故事。一個(gè)叫約翰，一個(gè)叫哈里的兩個(gè)年輕人，同時(shí)進(jìn)入一家蔬菜貿(mào)易公司。三個(gè)月后，哈里很不高興地走到總經(jīng)理辦公室，向總經(jīng)理抱怨說：“我和約翰同時(shí)來到公司，現(xiàn)在約翰的薪水已經(jīng)增加了一倍，職位也上升到了部門主管。而我每天勤勤懇懇地工作，從來沒有遲到早退過，對(duì)上司交代的任務(wù)總是按時(shí)按量地完成，從來沒有拖沓過，可是為什么我的薪水一點(diǎn)沒有增加，職位依然是公司的普通職員呢？”總經(jīng)理沒有馬上回答哈里的問題，而是意味深長地對(duì)他說“這樣吧，公司現(xiàn)在打算預(yù)訂一批土豆，你先去看一下哪里有賣的，回來我再回答你的問題?！庇谑?，哈里走出總經(jīng)理辦公室，找賣土豆的蔬菜市場(chǎng)去了。半個(gè)小時(shí)后，哈里急匆匆地來到總經(jīng)理辦公室，匯報(bào)說，“二十公里外的‘集農(nóng)蔬菜批發(fā)中心’有土豆賣”?？偨?jīng)理聽后問道，“一共有幾家賣的？”哈里撓了撓頭說：“我剛才只看到有賣的，沒看到有幾家，您稍等一會(huì)兒，我再去看一下！” 說完就又急匆匆地跑出去了。二十分鐘后，哈里喘著粗氣再次跑到總經(jīng)理辦公室匯報(bào)，“報(bào)告總經(jīng)理！一共有三家賣土豆的。” 總經(jīng)理又問他“土豆的價(jià)格是多少？三家的價(jià)格都一樣嗎？”哈里楞了一下，又撓了撓頭說，“總經(jīng)理，您再等一會(huì)兒，我再去問一下。”說完，哈里就要向外跑。這時(shí)，總經(jīng)理叫住他，“你不用再去了，你去幫我把約翰叫來吧?！?三分鐘后，哈里和約翰一起來到總經(jīng)理辦公室?？偨?jīng)理先對(duì)哈里說：“你先在這里休息一下吧！”然后又對(duì)約翰說：“公司打算預(yù)訂一批土豆，你去看一下哪里有賣的?！彼氖昼姾?，約翰回來了，向總經(jīng)理匯報(bào)“二十公里外的‘集農(nóng)蔬菜批發(fā)中心’有三家賣土豆的?！薄??！薄拔铱戳艘幌滤麄兊耐炼?，發(fā)現(xiàn)老頭家的最便宜，而且質(zhì)量也最好，因?yàn)樗亲约恨r(nóng)園里種植的?！薄叭绻覀冃枰芏嗟脑?，價(jià)格還可以更優(yōu)惠一些，并且他們家有貨車，可以免費(fèi)送貨上門?！薄拔乙呀?jīng)把那老頭帶來了，就在公司大門外等著，要不要讓他進(jìn)來具體洽談一 下？”總經(jīng)理說道，“不用了，你讓他先回去吧！”于是，約翰就出去了。這時(shí)，總經(jīng)理看著在辦公室里目瞪口呆的哈里，問道：“你都看到了吧！如果你是總經(jīng)理，你會(huì)給誰加薪晉職呢？”哈里慚愧地低下了頭。中國版本的買土豆的故事張三和李四同時(shí)受雇于一家店鋪，拿同樣的薪水。一段時(shí)間后，張三青云直上，李四卻原地踏步。李四想不通，老板為何厚此薄彼？老板于是說：“李四，你現(xiàn)在到集市上去一下，看看今天早上有賣土豆的嗎？”一會(huì)兒，李四回來匯報(bào)：“只有一個(gè)農(nóng)民拉了一車土豆在賣?！薄坝卸嗌?？”老板又問。李四沒有問過，于是趕緊又跑到集上，然后回來告訴老板：“一共40袋土豆。”“價(jià)格呢？”“您沒有叫我打聽價(jià)格?！崩钏奈厣昝?。老板又把張三叫來：“張三，你現(xiàn)在到集市上去