【正文】 買糖炒栗子的人們引起了朱廠長的職業(yè)性條件反射。”朱廠長開始仔細地觀察，他發(fā)現(xiàn)急于嘗鮮的上海人買了糖炒栗子后，都著急地咬著、剝著吃，常常把栗子內(nèi)核弄得四分五裂。他迅速在腦海中畫出了剝栗器的草稿，材料用鍍鋅鐵皮，??十分鐘后，朱廠長推開了某商店經(jīng)理室的大門?！苯?jīng)理不相信：“這審批、核價什么的，沒兩個月怎么能行呢？”當(dāng)晚，傳真將剝栗器草圖傳回了朱廠長在溫州家鄉(xiāng)的工廠，一副模具兩個小時就出來了，沖床開始運轉(zhuǎn)。說明：朱廠長看到上海人剝栗子有困難，不僅快速發(fā)現(xiàn)了這一商機，而且用最快 的速度付諸行動，解決了人們的困難。執(zhí)行力要求快速行動，因為我們生存在快速變化的社會里，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用了，速度就是一切，快慢決定成敗。海爾人正是靠著高速度、高效率的工作作風(fēng)來贏得客戶、擴張市場。這時，Y公司的一個合作伙伴提了一個建議：“我們的模具在海爾做，速度快，聽說海爾也有一個做塑料件的中試事業(yè)部，他們速度也應(yīng)該快?？蛻籼岢龅囊蠛芗保骸澳隳苋熘畠?nèi)拿出這次塑件合作的詳細方案嗎？” 令Y公司想不到的是：譚偉宏回來后發(fā)動團隊力量，客戶同步運作，僅用一天就拿出了一套完美的方案。方案拿出來以后，因為客戶的訂單很緊，又提出要五天之內(nèi)供貨。三天后，客戶拿到了貨。美國通用電氣公司前總裁杰克”一個工作速度快、處理問題速度快、適應(yīng)環(huán)境速度快、對意外情況反應(yīng)快的員工，無疑會做出優(yōu)異的工作成績，成為老板心目中最優(yōu)秀的員工。如果你每天落后別人半步，一年后就是一百八十三步，十年后即十萬八千里。第三部分：如何高效執(zhí)行補己之短 責(zé)任落實這個問題可以說困擾了許多企業(yè)，也是許多企業(yè)反正的瓶頸。要想高效執(zhí)行就要做到“用人所長”“補己之短”“正確激勵”。一、用人所長故事：有個魯國人擅長編草鞋，他妻子擅長織白絹。友人對他說：“你到越國去，一定會貧窮的。憑著你的長處，到用不到你的地方去，這樣，要使自己不貧窮，難道可能嗎？”這個故事告訴人們：一個人要發(fā)揮其專長，就必須適合社會環(huán)境需要。因此，一個企業(yè)發(fā)展要想高效，擁有高效執(zhí)行力，每個人必須要根據(jù)社會得需要，決定自己的行動，更好去發(fā)揮自己的專長，專己所長才能高效執(zhí)行。若其中一塊木板很短，則此木桶的盛水量就被短板所限制。若要使此木桶盛水量增加，只有換掉短板或?qū)⒍贪寮娱L才成。直徑大的水桶，其儲水量自然要大于其它水桶。演變二:在每塊木板都相同的情況下，水桶的儲水量還取決于水桶的形狀 學(xué)過物理的人都知道，在周長相同的條件下，圓形的面積大于方形的面積。因此，從做企業(yè)來說，企業(yè)的每一塊資源都要圍繞一個核心，每一個部門都要圍繞這個核心目標(biāo)而用力去高興哦安排執(zhí)行，作為總經(jīng)理來說，偏頗任何一個部門都會對水桶的最后儲水量帶來影響。故事：有一個博士分到一家研究所，成為學(xué)歷最高的一個人。他只是微微點了點頭，這兩個本科生，有啥好聊的呢？不一會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。水上飄？不會吧？這可是一個池塘啊。怎么回事？博士生又不好去問，自己是博士生哪！過一陣，副所長也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄過水面上廁所。這個池塘兩邊有圍墻，要到對面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠，怎么辦？博士生也不愿意去問兩位所長，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能過的水面，我博士生不能過。兩位所長將他拉了出來，問他為什么要下水，他問：“為什么你們可以走過去呢？”兩所長相視一笑：“這池塘里有兩排木樁子，由于這兩天下雨漲水正好在水面下。你怎么不問一聲呢？”。尊重經(jīng)驗的人，才能少走彎路。三、正確激勵魚蛇原理這是一個寓言故事：一個漁夫在船上看見一條蛇叼著一只青蛙，青蛙正在痛苦地掙扎。但漁夫又覺得對不起饑餓的蛇，于是他把自己的食物分給蛇吃，蛇愉快地游走了。經(jīng)營者實施激勵最忌憚的，莫過于他獎勵的初衷與獎勵的結(jié)果存在很大的差距，甚至背道而馳。老板舍不得他的好工人走，問他是否能幫忙再建一座房子，老木匠說可以。房子建好的時候，老板把大門的鑰匙遞給他。”他震驚得目瞪口呆，羞愧得無地自容。我們漫不經(jīng)心地“建造”自己的生活，不是高效執(zhí)行，而是消極應(yīng)付，凡事不肯精益求精，在關(guān)鍵時刻不能盡最大努力。把你當(dāng)成那個木匠吧，想想你的房子，每天你敲進去一顆釘，加上去一塊板，或者豎起一面墻，用你的智慧、高效好好建造吧！你的生活是你一生唯一的創(chuàng)造，不能抹平重建，即使只有一天可活，那一天也要活得優(yōu)美、高貴，墻上的銘牌上寫著：“生活是自己創(chuàng)造的。為什么我說是算呢？因為高效執(zhí)行力的重中之重我個人認為也是個責(zé)任高效得問題，如果責(zé)任高效了，那么行動肯定就會高效。四、責(zé)任落實海爾精神我們面對上級交給的任務(wù)，不同的人就有不同的態(tài)度。顯然，前者就是每個企業(yè)最需要的員工，而且他們會為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，得到上級的重用。微軟董事長比爾?！北葼?。因為一個人只有具備高度的責(zé)任感，才能在執(zhí)行中勇于負責(zé)，在每一個環(huán)節(jié)力求完美，保質(zhì)、保量地完成計劃或任務(wù)。正是基于這種做法，成就了微軟一流的執(zhí)行力，打造出了聲名顯赫、富可敵國的微軟商業(yè)帝國。在海爾，大到機械設(shè)備，小到一塊玻璃，都清楚標(biāo)明事件的責(zé)任人與事件檢查的監(jiān)督人，有詳細的工作內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)，如此形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈，做到了“獎有理、罰有據(jù)”。同樣都是做超市，唯有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首；滿街的咖啡店，唯有星巴克一枝獨秀。在執(zhí)行中，對責(zé)任的尊重是至關(guān)重要的。每一個執(zhí)行者都應(yīng)該意識到自己的責(zé)任，并堅定不移、不遺余力地去執(zhí)行，這樣才能確保團隊行動和總體任務(wù)圓滿完成。凱瑪特和沃爾瑪是同一年成立的零售商店，凱瑪特很快就做到了全美第一的位置，然而經(jīng)過去10年的較量，沃爾瑪最終戰(zhàn)勝了凱瑪特，成為位居全球500強首位的公司，而凱瑪特卻被迫申請破產(chǎn)保護，下面這個故事，也許能揭示一些緣由。這位上司不知如何回答，又向上詢問，而上司的上司又轉(zhuǎn)過身向上請示。這位高級經(jīng)理回憶說：“真是可笑，沒有人發(fā)表意見，直到最高領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話。一個人懼怕承擔(dān)責(zé)任，就不會有勇氣提高自己的工作能力，積極尋找解決問題的方法，從而改正錯誤并更好地完成任務(wù)。沒有責(zé)任心就是沒有執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力就是沒有企業(yè)的核心競爭力。以上是我們學(xué)習(xí)高效執(zhí)行力的全部學(xué)習(xí)內(nèi)容，因為自己的能力和學(xué)識只能講述到此，希望得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的批評指正。執(zhí)行真經(jīng)24字真經(jīng)認真第一，聰明第二 結(jié)果提前，自我退后 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)第四篇：高效執(zhí)行力《高效執(zhí)行力》課程介紹：這是一堂高實操性的執(zhí)行力課程。著重解決了企業(yè)中層管理者的執(zhí)行理念疏導(dǎo)、提升所屬部下執(zhí)行力的核心操作內(nèi)容、工具和途徑。理念疏導(dǎo)與感性互動相結(jié)合；企業(yè)執(zhí)行力圖片、執(zhí)行力故事、視頻演示和討論；分組PK與現(xiàn)場模擬結(jié)合。生產(chǎn)效率比較（四）執(zhí)行與聰明 案例：阿甘精神案例：王經(jīng)理的“精明”二．執(zhí)行力的核心：4R執(zhí)行力（一）4R執(zhí)行力的認知： 結(jié)果，責(zé)任，檢查，激勵。組織：確定目標(biāo)，并將計劃和任務(wù)層層分解，落實到具體部門和具體行動上，做到“用腦子打仗，而不是憑力氣打仗”。在執(zhí)行之前，明確每一個執(zhí)行者追求的是一個實實在在的結(jié)果，而不是含糊的任務(wù)安排?？偨Y(jié)：執(zhí)行力強弱與管理者有很大的關(guān)系，不要一味推卸為員工執(zhí)行力不強。案例：這件事情是誰的責(zé)任？員工：明確結(jié)果針對的責(zé)任人，必須是一對一地明確責(zé)任，不允許有一對多的責(zé)任，凡是實現(xiàn)不了既定的目標(biāo)，一定有相應(yīng)的責(zé)任人。案例：小王錯了嗎？小張的做法正確，但是這是值得推行的嗎？辨析：泰羅制是否真的過時？當(dāng)年的“包產(chǎn)到戶”“責(zé)任田”為何促進生產(chǎn)力？總結(jié)：沒有責(zé)任制就談不上管理，更談不上團隊執(zhí)行力。隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，這個方法是成熟企業(yè)管理的重要手段。組織：對實際運營過程進行監(jiān)控。案例：深圳市橫崗某工廠的監(jiān)督分析辨析：監(jiān)督與檢查有區(qū)別嗎？檢查與信任有關(guān)系嗎？ 思考：越是信任越檢查嗎？員工：針對執(zhí)行過程中常出現(xiàn)的不可控的現(xiàn)象，按照執(zhí)行的重要節(jié)點，通過信息系統(tǒng)定時檢查責(zé)任人的完成狀況，通過了解與溝通執(zhí)行過程中存在的問題，把問題解決在過程。辨析：“檢查與不檢查一個樣的員工”多了就一定好嗎？就不用檢查了？ 案例：經(jīng)理還需要檢查優(yōu)秀員工小王？辨析：檢查是一項制度對嗎？是形式還是管理？ 案例：某部門的李經(jīng)理這樣的檢查方法對嗎？ 辨析：檢查與授權(quán)總結(jié)：檢查是管理。經(jīng)理人不堅持檢查制度就是失職。組織：通過對員工工作結(jié)果進行考核，將業(yè)績與獎勵掛鉤，保證員工多勞多得，提拔明星員工，淘汰不及格員工，做到“依靠結(jié)果和文化凝聚人，而不是憑老板的權(quán)威與親情凝聚人”。案例：深圳某企業(yè)獎勵業(yè)務(wù)人員的做法為什么不正確？三．執(zhí)行力的關(guān)鍵工具：授權(quán)團隊執(zhí)行力的“三把刀”：授權(quán)、檢查、獎懲。四．執(zhí)行力的兩個力量（一）制度（剛性）作用：深圳某企業(yè)一項制度的反作用 道理：分粥的方法 典故：獵人與狗總結(jié)：一個團隊的制度如何，直接影響團隊成員的積極性，從而影響執(zhí)行力；沒有制度不是管理，有制度不能遵守不是好的管理，有不適合的制度比沒有制度還要降低執(zhí)行力?？偨Y(jié)：成員之間的情感紐帶是執(zhí)行力的力量之一，增進情感紐帶有行之有效的辦法。六．執(zhí)行力的“潤滑劑” 潤滑劑：管理者的方法及其人格魅力 案例：某經(jīng)理對普遍性問題的批評方式案例：某企業(yè)在平行部門中引入競爭機制的效果 魅力：人品、能力、業(yè)績總結(jié)：士為知己者死，人們樂意為自己喜歡的上級努力工作。第五篇：高效執(zhí)行力l執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)就是按質(zhì)按量地完成自己的工作任務(wù)改革開放——管理團隊——企業(yè)文化——企業(yè)變革——執(zhí)行力上下左右都要去貫徹，而不是基層員工的事情，更不是工人的問題。和國際接軌是指軟件接軌，而不是外表。柳傳志：執(zhí)行力就是找到會執(zhí)行的人。杰克韋爾奇：通用痛恨官僚主義，杜絕所有將資源浪費在行政體系的做法，拋棄徒有美麗外表的計劃和預(yù)算。核心競爭力的定義：顧客——沒有替代品；競爭者——別人無法模仿韓國三星總裁——1993說，從我開始改變——除了妻兒，一切換新。日本企業(yè)三菱公司關(guān)門開會面紅耳赤，打開門一致對外，統(tǒng)一心聲。為了要強勢就可能失去仁和，太有魄力就會不仁和外顯的說話就是：我相信你們；心里就是不要過分相信任何人三星公司：一百人之中只要有一個扯后腿的，就把他趕出領(lǐng)導(dǎo)班子提高執(zhí)行力就是要提高員工的士氣，及時表揚企業(yè)關(guān)心員工——員工關(guān)心顧客——顧客就會真誠執(zhí)行力的三個方面：明確目標(biāo)，方向正確——有創(chuàng)造性，會做判斷——有韌性，求勝欲望戰(zhàn)略講的漂亮沒有用，問題是能否有效執(zhí)行；光是執(zhí)行也不夠，重點是有無偏差或出軌（脫鉤）許多國人的解碼能力為何不強：178。不會自己思考問題——查找原因或原因的原因178。尋找問題的第二，第三層次的原因，以利于徹底解決問題。有執(zhí)行力的人的特色：，負責(zé)，判斷，應(yīng)變，求知——對工作投入（團隊精神）良好l決策的首要問題不在速度，在是否可行和是否有方法任何地方，任何時間，任何東西，任何事情都應(yīng)該有錢賺！ERP的幾個前期階段：178。MRP，物料需求計劃——物料部門，生產(chǎn)部門178。ERP，企業(yè)資源計劃——物料部門，生產(chǎn)部門，財務(wù)部門，銷售部門，人力資源，物流部門，研發(fā)部門富翁下馬的原因：，忘記了時間和空間的背景（要乘以二）和預(yù)留最壞狀況的退路，沒有一一具備，沒有足夠的準(zhǔn)備和計劃執(zhí)行力不佳的8個原因：，虎頭蛇尾，朝令夕改，缺乏可行性，針對性，限于條款，不知變通，不會把工作分解匯總，沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法，忘記了改造人的思想和心態(tài)，企業(yè)缺少凝聚力企業(yè)文化就是價值觀，可以把他融入我們的思想和行為公司第一領(lǐng)導(dǎo)的工作：戰(zhàn)略；領(lǐng)導(dǎo)班子；文化我們要從老板、客戶最需要的事情做起，從客戶最不滿意的事情改起對偏差無所謂，這是執(zhí)行力不好的一個重要原因l我們需要一個執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)人——他要打造一個執(zhí)行力德國足球隊的執(zhí)行力文化：貫徹教練的意圖——完成自己位置的擔(dān)負任務(wù)——血液力流著執(zhí)行力文化企業(yè)文化不是口號，更不能作秀，不能把它掛在墻上。所有員工都覺得有意義——每天想到它（企業(yè)文化）——每天大家都會表現(xiàn)出來執(zhí)行行領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事情：：你是否親自參與企業(yè)的運營？是否深入了解公司的真實狀況和員工心理？是否問過一些尖銳的問題，迫使手下去思考核探索答案？——是否發(fā)現(xiàn)員工和主管掩蓋事實？是否確保實事求是作為標(biāo)準(zhǔn)？ ——是否集中精力在重點目標(biāo)？你為組織擬訂了現(xiàn)實的幾個目標(biāo)？是否為這些目標(biāo)尋找一個切入點附帶方法？如何做好做好第一步和第一步和第一步——是否及時跟進，并由此浪費了許多機會？及時跟進并及時調(diào)整——是否賞罰分明，讓員工為公司做出了更大的貢獻或最少的損失？是否提拔有執(zhí)行力的員工？——是否把自己的知識和經(jīng)營傳給下一代領(lǐng)導(dǎo)者？是否把與下屬的見面看作是一次指導(dǎo)他們的機會？是否仔細觀察一個人的行為，向他提供具體而有用的反饋？ ——你是否容忍與自己思想不同的觀點？是否注意公司倫理，超越自己的情緒？是否不夠強勢，股息表現(xiàn)很差的員工？科學(xué)的程序是執(zhí)行的保障：——可度量；可考核；可檢查，不能偏誤，做出承諾，不斷關(guān)注，跟進，緊盯——回報，對重要的環(huán)節(jié)或脫鉤，要追究原因執(zhí)行：是一個從上至下的系統(tǒng)貫徹的事情，而不是基層員工或干部單獨的事執(zhí)行：任何東西的執(zhí)行，中間都有很多的方法和工具，問題就是沒有執(zhí)行力思想影響力——————在講究團隊分工的現(xiàn)代企業(yè)中，贏得人心信服的能力比過去任何時候都要關(guān)鍵關(guān)于影響力的幾個要素：178。你對所有人的影響力并不均等178。你的影響力不是正面就是負面178。人的影響力==正面影響力——負面影響力有影響力的人，應(yīng)該有哪些特征：，坦誠相見，教育和栽培別人，對別人有信心，不去互相猜疑嗎？，把自己的意見擺到最后嗎？，包括血型，屬相，性格，愛好等嗎？，讓他有一個更高的境界和生活或事業(yè)？，就是溝通，協(xié)調(diào)，主動協(xié)作嗎？？？ ？少于58項，就是憑利害關(guān)系去辦事，就不是一個有影響力的人