團隊執(zhí)行力讀后感-閱讀頁
2024-10-25 13:36本頁面
【正文】 一步了解團隊，熟悉團隊建設(shè)中的“隊”，即人；學(xué)習(xí)“形”，即體系、體制。了解企業(yè)、小團隊做事的流程、方法、體制，沒有規(guī)矩不能成方圓，熟知企業(yè)、團隊已有的規(guī)矩，為有效溝通做準(zhǔn)備，才能順利開展工作。只有定位好角色，才能完成并更新自己的任務(wù)，保證工作質(zhì)量，提高工作效率。第四，做一個能夠給團隊添“勢”的個體，團隊士氣可以說是個體心智的結(jié)合，做一個追求個人價值的個體，在團隊里一定是積極向上的，個人心智凝聚成團隊士氣，創(chuàng)造價值，有了價值才被肯定，信任，才能進一步融入企業(yè)，融入團隊。在瞬息萬變的市場競爭中企業(yè)要跟上時代，團隊要不斷更新，個體自然要跟緊步伐，適應(yīng)、習(xí)慣了現(xiàn)有的模式，不能“樂不思蜀”，理智的分析、更新、重新定位自己的角色，結(jié)合自身的需求和目標(biāo)去在團隊里工作，接受并認(rèn)可團隊，為團隊帶來價值，趨于個體與團隊的完美結(jié)合。該章節(jié)中講了幾個小案列，最讓我記憶深刻的是那篇新版的“龜兔賽跑”我剛看完故事的時候，我也很納悶，為什么烏龜又贏了呢？難道有什么技巧嗎？我的腦子里出現(xiàn)的一連串的問題，等我看到后面的說明時，我恍然大悟，原來我一直都把自己的思想定位在自己身上，從沒來都沒想過團隊。這讓我不由的想到我的工作，我每次都給自己做很多計劃，可是在日常工作中，總是給打亂，不能按照自己的計劃進行，有些事總覺的自己可以做，就自己做，不用別人來做，其實，有時候可能是我想多了，有些事是完全可以交到團隊手里做，通過這個小故事，我要學(xué)會適當(dāng)?shù)姆攀郑坏綀F隊手里，也許會有更好的結(jié)果。而且覺的自己更忙，還不知道忙到那里。執(zhí)行力就是企業(yè)獎懲制度的嚴(yán)格實施。我最喜歡的是第一句和第三句。這也讓我思考，給自己定位，我該干什么，具體干什么。還有就執(zhí)行力就是每個環(huán)節(jié)不折不扣的得到落實，包括流程、檢查系統(tǒng)和獎懲標(biāo)準(zhǔn)。以上是我看此章節(jié)最深刻的感受，其他的感受還很多，不再同大家一起享受。團隊執(zhí)行力讀后感（二）讀完這陳永亮的《團隊執(zhí)行力》之后，總結(jié)以下幾點：首先，團隊建設(shè)——以人為本找到合適的具有執(zhí)行力的人和團隊，執(zhí)行的首要問題實際上是團隊中人的問題，因為最終是團隊在執(zhí)行企業(yè)的策略。在企業(yè)運作中，我們應(yīng)該凡事先從團隊中人的方面找原因，按照“先人后事”的原則行事。只有請走了那些不合適的團隊中的人，才能更好地留住那些優(yōu)秀的執(zhí)行力強的團隊員工。這個目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。還有，就是要制定時間表，什么時候開始，什么時候結(jié)束一定要明確，并按時完成。這點Ella已經(jīng)和我強調(diào)過N遍，要慢慢做好?！耙?流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做項目。最后，只要勤奮努力善于學(xué)習(xí)并從自己學(xué)習(xí)的點滴，讓每一個人看到你快速成長，在遇到困難的時候，不要輕易絕望或放棄，機會來的時候，抓住它!就可以很開心地認(rèn)為自己的生命也很精彩很充實。團隊執(zhí)行力讀后感（三）執(zhí)行力就是指員工按質(zhì)按量完成自己的工作和任務(wù)。拿破侖?希爾指出：“人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成巨大的差異?！背晒ν皇悄芘c不能，而是做與不做。確定明確的目標(biāo)，選擇正確的方法，采取快速的行動，盡快達到預(yù)期的目標(biāo)。心態(tài)不對，則將一事無成。這就要求：(1)言行舉止效仿你希望成為的人，并以此為目標(biāo)，逐漸塑造自己。(3)心存感激，有積極的心態(tài)的人常懷感激之心，感激生活，感激朋友。(5)放棄瑣碎的小事，瑣碎的小事容易使人偏離重要目標(biāo)，不要因為小事而使周圍的人不愉快?？傊?，注意培養(yǎng)積極的心態(tài)，抑制消極心態(tài)，并將積極的心態(tài)融入潛意識中，以此指導(dǎo)自己的態(tài)度與行為，促使我們形成強大的執(zhí)行力，幫助我們實現(xiàn)既定的
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