【正文】 品要像對待自己的兒子一樣，把握產品生產的每一個細微環(huán)節(jié)，把好每一道關，絕不允許任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯和失誤。”細節(jié)決定成敗，作為中核二三的一員，我們要學習匠人精神，養(yǎng)成嚴謹細致的作風，在追求效率的同時，注重細節(jié)把控，不急功近利、投機取巧。唯精，方能達到專業(yè)化水平；唯細，才能實現(xiàn)利益最大化目標。例如，倉庫專家、貨運專家、包裝專家、插件專家、焊接專家、打字專家等，這些各方面的專家組合在一起，才能成就一個極具戰(zhàn)斗力的兵團。執(zhí)行力與效率工作效率的高低，直接體現(xiàn)了執(zhí)行力的強弱。反觀華為公司，“華為人”是杜絕低效率和低產能的。“華為人”有一份“時間開銷清單”，用于記錄自己每天的一舉一動。通過清單來診斷自己的時間管理能力，進而提煉和總結一套自己的工作方法。這就是“華為人”的高效執(zhí)行力所在。執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關鍵，作為中核新一代，我們要對標華為，勇于擔當，要有水滴石穿的毅力、一絲不茍的心力，和不折不扣的執(zhí)行力，將每一個“螢火蟲”的光輝集中成耀眼的光芒，推動中核二三實現(xiàn)高質量跨越式發(fā)展。一個企業(yè)沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，沒有競爭力就沒有發(fā)展力。就公司的執(zhí)行力問題，我談談自己的幾點看法：一、勇于承擔責任書中提到“沒有做不好的工作，只有不負責任的人”，責任是一種認真的態(tài)度，一種自律的品格。工作中，我們也看到了很多無所作為，甚至不作為的人，雖然每天都在上班，但執(zhí)行力總是很低。工作得到同事和領導的認可，這樣增強了的榮譽感，同時也受到了他人的尊敬。職場上碌碌無為，得不到領導同事的認可，加薪晉升也不可能沾邊，拖了同事和部門甚至公司的后腿，執(zhí)行力低下。二、提高個人工作能力 華為建立了一個二維四象限指標體系，即將各種事件分為重要且緊迫、重要但不緊迫、不重要但緊迫、不重要且不緊迫。工作中要分辨不同事件的輕重緩急，要懂得階段性、循序漸進推展的道理?！肮Ψ蛟谄綍r”，平時就要把重點工作融入到日常工作中，列入每天必須跟進解決的事項，不要讓現(xiàn)在的問題成為歷史遺留問題，改變工作方法，自然就會減少緊急重要事件的發(fā)生。在平時工作中，最熟悉的是自己本崗位的工作，在平時工作中對每個環(huán)節(jié)都細心觀察，多看、多聽、多想，就能發(fā)現(xiàn)很多可以改進的地方。三、培養(yǎng)團隊意識和團隊精神企業(yè)就是一個團體，講究的是團隊精神，要打造一個執(zhí)行力強的企業(yè)，就必須打造執(zhí)行力強的團隊。記得有位領導說過：“你一個人勤奮不等于全部人勤奮，你要帶動其他的人一起做這件事情，才能高效地完成工作。管理者的執(zhí)行力，絕不能是孤軍深入，而是帶領整個團隊共同前進，不是用一已之力，而是善于用眾人之力、眾人之智?！皩Ｐ闹轮疽允缕錁I(yè)”，我們每一位員工都應該具有高度的敬業(yè)精神，在工作中不說“不可能”，長期堅持自我批評，多聽取他人意見，協(xié)同合作，提高全體員工的向心力、凝聚力，共同承擔責任，齊心協(xié)力，形成一個團結高效的集體，企業(yè)才能長久的發(fā)展。將看過的書寫下感想，就成了讀后感。《華為執(zhí)行力》讀后感（一）我們正處在產業(yè)升級和機構改革的關鍵時期，執(zhí)行力是否到位勢必影響我們改革發(fā)展的成果和企業(yè)的生死存亡。一，按質按量踐行執(zhí)行力，讓企業(yè)戰(zhàn)略落到實處新時期新形勢下，鋼城公司的黨建工作突出抓好黨建促經濟，抓好經濟促發(fā)展為重點，推動企業(yè)各項工作的發(fā)展，確實有效地做到服務生產，服務人民群眾。以此同時我們注重培養(yǎng)積極肯干，表現(xiàn)優(yōu)秀的團員，爭取讓他們早日加入黨組織，選拔他們到合適重要的崗位上。近期，機床故障率明顯下降，保養(yǎng)維護工作明顯好轉。在中國，華為是執(zhí)行力創(chuàng)造商業(yè)王國的一個典范，甚至有人這樣形容任正非的成功：偏執(zhí)狂+執(zhí)行力！相較于華為，我們國企與集體性質的企業(yè)，缺乏危機感、功臣意識，元老文化盛行，這些都影響了整個企業(yè)的執(zhí)行意識，脫離了劇烈競爭的市場經濟。三，形成良好的執(zhí)行文化，讓企業(yè)擁有更強的競爭力任正非的華為，能夠擁有如此強大的執(zhí)行力當然離不開14年艱苦的軍中生涯帶給他那種強大的信念和鍛造出的鋼鐵意志、執(zhí)行力和社會責任感！我們不難發(fā)現(xiàn)沒有良好企業(yè)文化的公司，是很難長久生存下去的，尤其沒有關于執(zhí)行力的企業(yè)文化的。我們在強調執(zhí)行文化基礎性作用的同時，當然不能忽視科學長效的執(zhí)行流程機制，這有利于使所有公司員工的心往一起走，勁往一塊使。馬明哲先生曾經說過：核心競爭力就是所謂的執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力！當我們處在同質化競爭已經水深火熱的時代，我們根本沒有任何獨特和領先的新技術的時候，我們要像土狼一樣突圍，而不是成為待宰的羔羊，那就必須提升我們的執(zhí)行力，向華為學習，向任正非致敬！《華為執(zhí)行力》讀后感（二）什么是大公司？能把小事情按照大事情標準做的就是大公司。歡迎你到華為的廁所參觀（說得有點不雅，但是真心的），有一點你盡管放心：里面永遠都有質地很好的手紙、面巾紙、洗手液，有些還有擦手的濕毛巾、一次性梳子。我有幸到過中國的一些上市公司，也有所謂的財富百強的公司，門口的保安就能把你嚇一跳。華為不但接待的車好，司機更好。挺帥就不說，他們還能不折不扣地做到：1）司機個個西裝革履，即使在盛夏也襯衣領帶，面貌一新。2）無論客戶級別高低，他們早早就打開車門，一手扶著車門，一手扶著車頂上沿，說：您好！請當心。4）情緒始終平穩(wěn)，不急不躁。一切都像是受過培訓一切又像是他們的素質天然使成。6）客戶去游玩，他們在車里靜靜地等待。7）到了吃飯時間，如果不需要等，無論你如何誠心邀請，他也不會與客戶在一起吃飯，等你吃完了，他會準時等在門口。如果是與客戶吃飯，他也是快速把飯吃完，不在桌子上隨便說話，然后到車里去等著。這是在公司總部的司機，各辦事處的司機除了沒有他們帥、車沒有他們好、衣著上稍微隨便一點以外，其他的行為規(guī)范都是一樣的。放置水筆的時候要把筆尖朝下，這樣，一拿起來就能保證寫字的時候有墨水，華為在推行職業(yè)化管理進程時，把類似的這種行為規(guī)范都深入到幾乎所有的工作崗位上去了。什么是大公司？能把小事情按照大事情標準做的就是大公司，這與有沒有錢沒太大關系，但這與管理完全有關?！度A為執(zhí)行力》讀后感（三）縱觀國內大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展歷程，除了經歷過改革開放30多年的浮躁的市場拓展和粗放式的發(fā)展之外，真正用來打磨自己，修煉品質的企業(yè)很少。而今天，中國制造依然是加工廠和低端產品的代名詞，不用覺得偏激，也不用刺激我們那脆弱的民族自尊心，這就是現(xiàn)實。今天中國的大多數(shù)企業(yè)，仍很難經受起風雨，在目前經濟轉型升級，調結構，促優(yōu)化的市場發(fā)展大浪淘沙之下，企業(yè)必須通過改革粗放式的管理模式，尋求關鍵資源和關鍵業(yè)務上價值的最大化產出，以全面管理的視野來經營企業(yè)，才能帶領企業(yè)在新的經濟大潮下安度彼岸。在這多元、多變的時期，把管理中心放在任何一個管理要素上都是不可取的。說得有點業(yè)余了，打住。是的，執(zhí)行力。執(zhí)行力，是華為人的重要品質，是華為成功的秘訣之一。繼續(xù)進行5—10年的讓聽得到炮聲的人能呼喚到炮火的變革，逐步開展指揮權和管理權的分離。