【正文】 他還發(fā)現(xiàn)黃河淤積，流水不暢。禹采用了“治水須順?biāo)?，水性就下，?dǎo)之入海。根據(jù)輕重緩急，定了一個治的順序，先從首都附近地區(qū)開始，再擴展到其它各地。羅文他的目標(biāo)很清楚 總統(tǒng)把這個任務(wù)交給他 他要把這封信送到這個將軍的手里面 這個目標(biāo)是很清楚的 其實這個也跟我們自己在人生的追求這方面也是有很多類似的地方。我們大家都學(xué)習(xí)過“沒有任何借口”這本書，費拉爾。而是在經(jīng)歷多年的商業(yè)經(jīng)驗之后，尤其是凱普 在研究了西點軍校名將之星格蘭特將軍之后，為他的早先的“沒有任何借口” 的理念找到了更深的源泉。在凱普看來，西點人最優(yōu)秀的地方在于，他們不僅僅牢記“沒有任何借口”，而且善于在不找借口之后“主動工作、完美執(zhí)行”。用格蘭特將軍的話說就是：我唯一的借口就是：沒有任何借口。執(zhí)行就是不為自己尋找一切借口，要做就一定要做成，無論如何要百分之百的完成任務(wù)。執(zhí)行力與動力執(zhí)行力的完成不是一個人的事情，每個人完成你每天的工作量，那么這個企業(yè)的工作就會保質(zhì)保量的完成，北京大學(xué)管理學(xué)教授劉峰寫的“新領(lǐng)導(dǎo)觀”一書前言部分談到有一句名言盡人皆知“火車跑的快，全靠車頭帶”。近幾年我們的火車已經(jīng)連續(xù)五次提速，卻很難超過每小時160公里，其原因就在于我們的火車頭動力已經(jīng)很大，但車箱卻沒有一點動力，結(jié)果只能是“全靠車頭帶，火車跑不快”。這種高速火車之所以跑的快，不是全靠車頭帶，各車箱的動力器起者非常重要的作用。因而當(dāng)今社會所有的領(lǐng)導(dǎo)都非常的重視執(zhí)行力的提高。有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：新的營銷策略已經(jīng)開會說明了，一到下面就走樣；即便確實按照公司的指示去做了，但就是產(chǎn)生不了預(yù)期的結(jié)果；財務(wù)部對各種費用審核非常嚴(yán)格，但年終核算時發(fā)現(xiàn)費用增加了但銷量沒增加；經(jīng)理都簽了目標(biāo)責(zé)任書了，但還是完成不了任務(wù)；公司員工都在忙，但就是不出成績；一件小事吩咐下去3個月還解決不了，并且沒有主動的反饋，要等到自己過問才知道??此時大部分企業(yè)家都認(rèn)為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題，這種觀點是不對的。外企執(zhí)行力強是現(xiàn)象，有提高員工執(zhí)行力的機制才是本質(zhì)。這就使員工的工作重點和公司脫節(jié)，公司的重要工作不能執(zhí)行或完成。而國內(nèi)企業(yè)則不然，要么沒有培訓(xùn)直接上崗，要么培訓(xùn)沒有針對性和實操性，如有的公司對員工做勵志培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，使員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道；有的公司給低層員工做一些行業(yè)趨勢、宏觀戰(zhàn)略的培訓(xùn)，也還是沒有交給他們方法。（3）、干起來不順暢；如果士兵在前線打仗，后勤給養(yǎng)供應(yīng)不上，通訊中段，請求支援但是指揮部沒有反應(yīng)，負(fù)傷了得不到快速的救護，那士兵的斗志顯然會受到很大的影響。結(jié)果總監(jiān)出差耽誤了15天，副總出差耽誤了15天，財務(wù)不懂業(yè)務(wù)，搞不懂這筆錢該花不該花，也不想去求證，就把這事擱置了1個月，最后這筆錢終于批下來了，但是用了3個月，已經(jīng)不需要做促銷了。（4）、不知道干好了有什么好處古代作戰(zhàn)時，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會下一道命令：城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠。國內(nèi)企業(yè)也大都有對員工的激勵措施，尤其是對銷售更是必不可少的。這樣就使激勵政策的作用大打折扣。（5）、知道干不好沒什么壞處如果只有“城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒有“當(dāng)逃兵立斬”的規(guī)定，肯定會有一部分士兵找機會開溜，從而動搖軍心。很多部門的工作成果不適合用硬性的指標(biāo)來考核，比如財務(wù)部、市場部和后勤部就很難設(shè)定直接的評價指標(biāo)，這些部門的工作就需要懂業(yè)務(wù)的高管根據(jù)經(jīng)驗評估，如果高管沒有能力做出公允的評估，內(nèi)驅(qū)力不強的員工就可能懈怠工作。處罰不重或沒有處罰也比較常見，有的是親緣、血緣、地緣關(guān)系，能放一馬就放一馬；有的是自己的人，當(dāng)然不能處罰；有的雖然是民企但是保留著國企作風(fēng)，你好我好大家好。只要是個人能力提高了，工作態(tài)度有所改觀，能夠積極主動地去做好本職工作，就能夠提高整體員工的執(zhí)行力。執(zhí)行力問題是每一個企業(yè)都十分關(guān)注的事，如何提高執(zhí)行力，這是每一個企業(yè)或是老板最為關(guān)注的問題，提高執(zhí)行力是需各方面、各級管理人員努力去做的一件事。員工執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素：一是個人能力；二是工作態(tài)度。能力是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)要素。個人能力：每個人的能力是不同的，作為“帥”，就是決策者，要有一定的政治素質(zhì)、責(zé)任感、科學(xué)的發(fā)展觀；作為“將”，就是中層的執(zhí)行者，要具備對上級決策者決策的正確解碼能力、分解任務(wù)的能力、還有上下左右的協(xié)調(diào)能力等；作為“兵”，則要具有熟練的業(yè)務(wù)技能、細(xì)節(jié)的把握能力和不講條件、飽滿的工作熱情。每個角色都要根據(jù)自己所處的相對位置，通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來提高自身的能力。這體現(xiàn)了都員工的尊重，對員工的認(rèn)同。言下之意“個個都是人才”這句話有點虛。我們工作生活中有這樣的體會：如果你想要做一件事情，你會有一百個理由去做；如果你不愿做一件事情，你同樣會有一百個借口不去做。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志，是個人能力、意愿、想法、價值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)。第二部分 提高效率高效執(zhí)行日事日畢，日清日高 高效合理，分配時間 一件事讓一個人去做要花七天時間，但是另一人去做需要花一個月時間，他們之間的差別是什么？這就是人們講的執(zhí)行效率問題?！按篝~吃小魚”一向被視為常理，可是在競爭日益激烈的信息社會中，在市場規(guī)律的作用下，市場經(jīng)濟往往不看重大小而看重快慢，“快魚吃慢魚”的現(xiàn)象時有發(fā)生。在加拿大將楓葉旗定為國旗的決議通過的第三天，日本廠商趕制的楓葉小國旗及帶有楓葉標(biāo)志的玩具就出現(xiàn)在加拿大市場，銷售火爆。人們把市場競爭中這種“不快而死”的快魚現(xiàn)象稱為“快魚法則”。執(zhí)行進展越緩慢，就越容易出現(xiàn)對計劃不利的因素。比爾、蓋茨深深的了解這一點，在公司的若干重大緊急關(guān)頭，他總是采取斷然措施，搶在別人前面，因而取得了成功。比爾蓋茨在分析了“蓮花”的優(yōu)劣勢后，盡快超越“蓮花”，決定推出世界最快的電子表格軟件，并給該軟件定名為“超越”。在比爾蓋茨與操作人員的共同努力下，“超越”比“爵士樂”整整提前五個星期問世，而這五個星期就決定了“爵士樂”的命運。在瞬息萬變的今天，競爭就是時間上的競爭，也就是機會！快就是效率！在現(xiàn)代職場生存，不管你多優(yōu)秀，如果你不會管理時間，不會抓緊每分每秒，不能比別人更快，就可能遭到對手無情的打擊，就可能讓比你“快”的對手吃掉。案例：當(dāng)初，貝爾在在發(fā)明電話機的時候，還有一位叫格雷的人也同時在進行這項工作。當(dāng)然，他們兩個人互相都不認(rèn)識對方，可是貝爾就由于這120分鐘而一舉成名，譽滿天下，同時也因此獲得了巨額財富。如果你能在競爭中巧妙地利用時間差、速度差、用比別人少的時間快速解決問題，這樣不僅節(jié)省了時間，而且獲得的效益也會比別人花費大量的時間采取行動帶來的多幾倍、幾十倍甚至上千倍，這就是合理利用時間法則的結(jié)果：在對手毫無準(zhǔn)備的情況下?lián)屜纫徊?。二、高效?zhí)行之拖泥帶水，處處遇鬼對每一個渴望擁有較強執(zhí)行力的人來說，拖延都是最致命的。傳說五臺山上有一種鳥，長著四只腳和一對翅膀，人們叫它“寒號鳥”。這時的寒號鳥，身上漂亮的羽毛都脫落了。現(xiàn)實生活中，有些人只顧眼前，得過且過。他們把一切行動拖延到明天、后天??這樣一直拖下去，結(jié)果可想而知。本來可以隨手處理的事，要拖個幾天或幾周才去辦；幾天內(nèi)可以辦好的事，幾個月都辦不好；今天該作的事拖到明天完成；現(xiàn)在該打的電話等到一兩個小時后再打；這個月該完成的報表拖到下個月；這個季度應(yīng)完成的計劃要等到下一個季度。事實上每個人都有惰性，每個人都會在不同程度上拖延工作。假如你應(yīng)該打一個電話給客戶，但由于拖延的習(xí)慣，你沒有打這個電話，你的工作就可能因為沒打這個電話而延誤，你的公司也可能因這個電話而蒙受損失。拖延絕不是一種無所謂的耽擱，它會給生命帶來無法挽回的損失，它會使個人和企業(yè)永遠(yuǎn)與成功無緣。殊不知，明天還有明天的新工作，這樣積累下來工作就會越來越多。有一次，老板一早交給他一大沓材料，讓他寫一份講話稿，5000字左右。小張當(dāng)時想，老板也沒有限定時間，第二天再寫也不遲?！毙堃幌伦幼チ丝?，午休眼看就要到了，肯定是無法按時完成了。”然后灰溜溜地退了出來。老板需要的是強有力的輔助者，而不是優(yōu)柔寡斷的跟隨者。合理規(guī)劃?；麨榱?。限時完成任務(wù)。接受一項任務(wù)后，給自己限定完成時間，如果按時完成則給自己獎勵，如果不能按時完成則給自己懲罰。一旦把拖延的習(xí)慣改掉，養(yǎng)成積極行動的好習(xí)慣，你的工作效率就會提高，你的工作業(yè)績就會大幅度提升。身在職場，必須養(yǎng)成隨手處理事情的作風(fēng)，不能依賴明日。”所以應(yīng)該經(jīng)常想著“必須把握今日去做完今天的事，一點兒也不可懶惰”的想法去努力才行。在這之前，死神的形象在他腦海中不停地閃現(xiàn)過很多次。我想利用這一分鐘好好地想一想我的朋友和我的親人，要是運氣好的話，我還可以看到一朵盛開的花。你所要求的這一切我都留了足夠的時間讓你去欣賞，可你一直沒有像現(xiàn)在這樣去珍惜。你曾經(jīng)感嘆時間太慢的次數(shù)超過了1000次。虛擲光陰，甚至渾渾噩噩。做事有頭無尾、心不在焉，使得許多事情不斷地要重做，浪費了大約500天，由于無所事事，你常常發(fā)呆，一味沉溺于幻想；你平常有事沒事就埋怨、責(zé)怪別人，尋找借口，編造理由，為自己推脫責(zé)任；你利用大量工作時間和同事侃大山，把工作丟到了一邊且為所欲為，毫無顧忌；工作時間你竟呼呼大睡，有很多時候你還和無聊的人煲電話粥；你參加了無數(shù)次缺乏成效又懶散的會議，這使你的睡眠遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了2 0年；更可惡的是，你也熱衷并組織了許多類似的無聊會議，使更多的人和你一樣睡眠超標(biāo)，工作上一事無成；還有??剛說到這里，這個危重病人就頭一扭，頓時斷了氣?！闭f明：在執(zhí)行的過程中，危害最大的現(xiàn)象就是拖延不能夠積極行動，因為拖延導(dǎo)致事情執(zhí)行不到位，造成嚴(yán)重后果的例子舉不勝舉。德魯克說：真正推動社會進步的，是默默高效率工作著的人，而一個高效率工作的人，最重要的一點就是日事日畢，日清日高。海爾集團的高瑞敏對此深有感悟，他曾這么說道：我們曾經(jīng)給員工打一個比喻來說明這個“日清日高”的概念。這個意思說明，把所有的目標(biāo)分解到每個人身上，每個人的目標(biāo)每天都有新的提高，這樣就可以使整個工作有條不紊地、不斷增長。每個員工干完今天的工作后，必須要填寫這張卡片，填寫完之后，他的收入就跟這張卡片直接掛鉤。比方說我們的冰箱共有156道工序，545個責(zé)任區(qū)，這些都執(zhí)行到每個人頭上去，我們的冰箱倉庫一共有1964塊玻璃，每一塊玻璃都有一個責(zé)任人，這就能夠保證我們的產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)。事實上，不論是企業(yè)、還是其他組織，日事日畢，日清日高的方法都是有效的。在執(zhí)行工作的過程中，我們一定要告訴自己，決不拖延！要做一個高效的執(zhí)行者，就絕對不能拖延。在執(zhí)行的過程中，一個人除了會做是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要有工作意愿即自動自發(fā)。初次聽來，似乎只是條一普通的定義，但細(xì)細(xì)分析后你會發(fā)現(xiàn)，它更像一種面對人生的態(tài)度。其實，人的一生不可能永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順，總會經(jīng)歷一些風(fēng)浪。其實，這一切的一切，就在于一念之差。仔細(xì)想 來，“積極主動”就是一種可以幫助你掃平一切挫折的積極健康的人生態(tài)度，就是一種把工作執(zhí)行到位的重要態(tài)度。蓋茨說：“一個好員工，應(yīng)該是一個積極主動去做事，積極主動去提高自身技能的人，這樣的員工，不必依靠管理手段去觸發(fā)他的主觀能動性。這樣的員工沒有半點主觀能動性，不僅做不好事，而且也難以獲得上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。因為微軟需要那種能采取直接的、重要的行動為公司獲得收益和取得市場成功的優(yōu)秀員工。這樣的人不僅能把事情做好，他還會經(jīng)常對上司說：“我還有一個想法讓事情能做得更好。充分發(fā)揮自己的主動性，對于這一點，微軟中國研發(fā)中心的桌面應(yīng)用部經(jīng)理毛永明深有體會。當(dāng)時他只有一個大概的資料，沒有人告訴他該怎樣做，該用什么工具。在沒有硬性規(guī)定測試程序和步驟的情況下，他根據(jù)自己對產(chǎn)品的理解，考慮到產(chǎn)品的設(shè)計和用戶的使用習(xí)慣等，發(fā)現(xiàn)了許多新的問題。主動性是最能體現(xiàn)優(yōu)秀員工與普通員工差異的地方，積極主動的員工，才是一個能把任何事都做得圓滿的員工，才是領(lǐng)導(dǎo)所倚重的員工。一種人是只做老板交代的事情，另一種人是做不好老板交代的事情。微軟前副總裁李開復(fù)說：“不要再只是被動地等待別人告訴你應(yīng)該做什么，而是應(yīng)該主動地去了解自己要做什么，并且仔細(xì)地規(guī)劃，然后全力以赴地去完成。果真如此，便沒有什么目標(biāo)是不能達到的。因此，要做一個執(zhí)行型員工，一開始就要有積極主動的工作態(tài)度。五、高效執(zhí)行之高效合理，分配時間高執(zhí)行力的一個重要實現(xiàn)途徑，是能充分認(rèn)識時間的價值并有能力加以運用，對領(lǐng)導(dǎo)者來說，最大的苦惱就是時間不夠用，而且，也不能通過雇傭更多的人來獲得更多的時間，領(lǐng)導(dǎo)者如果太多的話，可能相互妨礙工作。時間是這樣消耗的有些領(lǐng)導(dǎo)者從早上6點就起床，直到深夜十二點才休息，計算一下，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者一天才休息6個小時，不可謂沒有充分的時間。擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就是集合多人的努力，共同完成一份工作。（2）做事沒有方法完成一件事情，可以有許多方法，重點在于你能否找到最快的方法。合理支配時間要提高工作效率，提升執(zhí)行力，就要學(xué)會合理支配時間。把辦事思路系統(tǒng)化，確定辦事日期。③作好工作記錄。④作好安排。⑤善于利用零星時間。⑥控制電話時間和次數(shù)。⑦集中黃金時間做最重要的事，挑選打擾少、精力好的一段時間辦理最重要的事情。不吝嗇與下屬的必要溝通時間；講話要干凈利落，不啰嗦。80／20法則，又稱為帕累托法則、帕累托定律，最省力法則或不平衡法則、猶太法則。80／20法則專家告訴我們，做事要遵守下列原則：（1）鼓勵特殊表現(xiàn)，而非贊美全面的平均努力。（3）在幾件事情上追求卓越，不必事事都有好表現(xiàn)。比如我們可以讓園藝師、汽車工人、裝潢師和其他專業(yè)人士來做專職工作，發(fā)揮最大的效益，小心選擇事業(yè)和雇員，如果可能，就自己當(dāng)老板。（6）從生活的深層去探索，找出那些關(guān)鍵的20%。（7）務(wù)實，少做一些事，鎖定少數(shù)能以80／20法則完成的目標(biāo)，不必苦苦追求所有機會。有人說：“溫州人看到生意可賺，第二天就弄臺機器先干起來，機器可以放在家里或朋友的倉庫里，行了，再蓋廠房，大了才請管理人員，這要是在其他地方，半年也論證不下來。某晚晚飯后，溫州樂清五金機械廠朱廠長逛街去了，他把這種消遣稱為“跑信息”，或者說“撿鈔票”。一家食品店門口排長隊