【正文】 感恩文化，感恩文化能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的凝聚力和向心力，這兩點(diǎn)正是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，只有心無旁騖才能萬眾一心，所向披靡。，從家庭、生活、工作、情感、物質(zhì)、精神等層面，走入員工內(nèi)心深處，激勵(lì)的同時(shí)，給予工作方法上的傳導(dǎo)，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。第三篇：執(zhí)行力讀后感讀《執(zhí)行力，就是永遠(yuǎn)不要找借口》有感看完文章中退伍軍人求職以及在工作中處理問題的故事很受感觸。剛好想起了電影《穿普拉達(dá)的女王》中的一段劇情，女主角安吉麗雅收到一個(gè)幾乎沒有任何可能完成的任務(wù)——在4小時(shí)內(nèi)拿到尚未出版的《哈利波特》的手稿。她打電話給所有的出版社資源，都沒有任何辦法，在她焦頭爛額找了幾個(gè)小時(shí)后，終于，《紐約人》的克里斯丁湯普森那里有了回音，說他朋友那里剛好有一本，她提著的心終于放了下來。領(lǐng)導(dǎo)又問：“可是裝訂好的書在哪里，現(xiàn)在已經(jīng)來不及給孩子了”，她自信的說“雙胞胎已經(jīng)在去外婆家的火車上開始看了”，也就是這次出色的表現(xiàn)，使得女主終于得到了領(lǐng)導(dǎo)的青睞。運(yùn)營指導(dǎo)部 劉淼第四篇：執(zhí)行力讀后感（通用）執(zhí)行力讀后感范文（通用5篇）當(dāng)閱讀了一本名著后，相信你心中會(huì)有不少感想，這時(shí)候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！現(xiàn)在你是否對讀后感一籌莫展呢？下面是小編整理的執(zhí)行力讀后感范文（通用5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。商場畢竟還不是戰(zhàn)場，企業(yè)的鐵軍更不是像在部隊(duì)中那么容易打造，但部隊(duì)中鐵軍的練就還是對企業(yè)有很多啟發(fā)，《鐵軍執(zhí)行力》就是一本這樣的書，它將部隊(duì)中的鐵軍執(zhí)行力引導(dǎo)到企業(yè)團(tuán)隊(duì)打造中，將執(zhí)行力更細(xì)化，更可執(zhí)行。戰(zhàn)場上的鐵軍打造還是比較容易的，巴頓將軍用了不到一個(gè)月的時(shí)間將被德國人打垮的美軍第二特種部隊(duì)變成了一支盟軍中的鐵軍，憑借的就是個(gè)人魅力和嚴(yán)明的軍規(guī)。就是這位“戰(zhàn)神”，到了沒有戰(zhàn)爭的和平年代，面對著復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系，也無所適從，最終淡出人們的視線。凝聚力，是鐵軍的基石。鐵軍不是兵不變，而是鐵軍的精神不變！鐵軍的精神不變，靠的是什么？靠的是傳承，靠的是鐵軍的凝聚力，靠的是每一位鐵軍中的兵都為曾經(jīng)是鐵軍中的一員而自豪！現(xiàn)在是一個(gè)流動(dòng)的時(shí)代，員工（乃至中層管理者）都有很大的流動(dòng)性，房地產(chǎn)企業(yè)更是如此，讓老兵不想走，讓新兵愿意來，靠的不是物質(zhì)誘惑（物質(zhì)誘惑是最靠不住的），靠的是鐵打營盤的精神，這種精神也許就是品牌，也許是企業(yè)文化，也許是領(lǐng)導(dǎo)人。鐵軍，鐵軍，有鋼鐵般意志的軍隊(duì)！為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，敢于上刀山、下火海的團(tuán)隊(duì)！為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，能夠放棄不同，團(tuán)結(jié)如一塊鐵板的團(tuán)隊(duì)！為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，能夠放棄自己利益（甚至生命）的團(tuán)隊(duì)！執(zhí)行力的形成是長期習(xí)慣的養(yǎng)成，是第一時(shí)間本能的反應(yīng)，而這種執(zhí)行力的形成是需要管理者動(dòng)腦筋訓(xùn)練的。執(zhí)行力的形成還離不開對團(tuán)隊(duì)成員“追求卓越”思維的訓(xùn)練，因?yàn)橹挥忻恳粋€(gè)環(huán)節(jié)都追求卓越，都達(dá)到100%的執(zhí)行，才會(huì)形成團(tuán)隊(duì)100%的執(zhí)行，才是真正的執(zhí)行力。鐵軍，鐵軍，戰(zhàn)無不勝，攻無不克！沒有勝利，沒有成果，鐵軍不鐵軍就沒有衡量標(biāo)準(zhǔn)，任何團(tuán)伙都可以號(hào)稱自己是鐵軍了，即使是大難臨頭各自逃。一定是勝出來的！鐵軍不是自封的，是讓對手顫栗，讓朋友仰慕，讓隊(duì)友自豪的！想做鐵軍嗎？那就先從小事做起，培養(yǎng)自己的執(zhí)行力，為能成為鐵軍中的一員做好準(zhǔn)備，上帝只會(huì)給做好準(zhǔn)備的人機(jī)會(huì)。第一、當(dāng)在新時(shí)代“團(tuán)隊(duì)”這個(gè)詞語充斥著我們眼球和時(shí)刻震動(dòng)著我們的耳膜的時(shí)候，如何領(lǐng)會(huì)“團(tuán)隊(duì)”的實(shí)質(zhì)是建立一直有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)的前提，我認(rèn)為，所謂“團(tuán)隊(duì)”，就是有一群人，一群有著共同目標(biāo)而且認(rèn)同這個(gè)目標(biāo)的執(zhí)著的人，有著嚴(yán)密組織紀(jì)律，一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的核心，每個(gè)成員都堅(jiān)守自己崗位，這才能構(gòu)成一個(gè)團(tuán)隊(duì)！狼的故事告訴我們，在追尋獵物的過程中，為什么狼成為在所有哺乳動(dòng)物中，最具韌性、最有成就典范，就是能夠把所有的精力集中于捕獵的目標(biāo)上，它們只瞄準(zhǔn)目標(biāo)，不達(dá)目的決不罷休。對于無法達(dá)到的目標(biāo)，它們絕對不會(huì)做出無意義的行動(dòng)，沒有明確的目標(biāo)干不成大事，沒有專注的精神干不成大事，沒有對目標(biāo)的堅(jiān)毅執(zhí)著也干不成大事，每個(gè)生命都是自然界的奇跡，只有把自己的潛能發(fā)揮到極致，將團(tuán)隊(duì)的效能不斷升華，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的偉大轉(zhuǎn)變，才算沒白活一回！第二、要熔煉出一直具備狼性的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間的彼此信任，相互忠誠是至關(guān)重要的。一匹狼存在的目的，就是確保整個(gè)狼群的存續(xù)。當(dāng)今這個(gè)資訊更替比任何時(shí)候都要來的猛，身出其中，團(tuán)隊(duì)中的成員面對的誘惑也是千萬中，時(shí)刻都掙扎在利益的旋渦中，沒有對公司的忠誠將注定這個(gè)團(tuán)隊(duì)的心不能往一個(gè)方向想，力不能向一個(gè)方向使，那么公司的競爭實(shí)力將大打折扣。更有決定性的是親自挑選好自己行走路線上的每一個(gè)能安全將其送到目的地的人。只有請走了那些不合適的團(tuán)隊(duì)中的人，才能更好地留住那些優(yōu)秀的執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)員工。這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。還有，就是要制定時(shí)間表，什么時(shí)候開始，什么時(shí)候結(jié)束一定要明確，并按時(shí)完成。這點(diǎn)Ella已經(jīng)和我強(qiáng)調(diào)過N遍，要慢慢做好。“一流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做項(xiàng)目。最后，只要勤奮努力善于學(xué)習(xí)并從自己學(xué)習(xí)的點(diǎn)滴，讓每一個(gè)人看到你快速成長，在遇到困難的時(shí)候，不要輕易絕望或放棄，機(jī)會(huì)來的時(shí)候，執(zhí)行力讀后感4如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？執(zhí)行力，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，決定企業(yè)的興衰成敗。打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須從以下三個(gè)方面入手：打造領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力；第二步：培養(yǎng)員工的執(zhí)行力；創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)的身體力行，對員工將產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力。曾有歷史學(xué)家感嘆：國民黨的軍官對士兵說“給我沖”，而共產(chǎn)黨的干部對士兵說“跟我沖”，這就暗示了戰(zhàn)爭的結(jié)局。領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高，員工就高度信賴領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)安排。領(lǐng)導(dǎo)還必須務(wù)實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)做事，為企業(yè)做事，為下屬做事。第二步：培養(yǎng)員工的執(zhí)行力工作是大家去完成的。那么，如何培養(yǎng)員工的執(zhí)行力呢？首先是挖掘悟性。只有掌握了這些，員工才會(huì)知道做什么，如何做，才會(huì)思想上引起重視，追求執(zhí)行的速度，落實(shí)的力度，以及完成的效果。其次，提高計(jì)劃能力?？茖W(xué)的計(jì)劃，明確各項(xiàng)工作的主次和時(shí)間限制，便于進(jìn)行合理統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)有效管理，提高工作效率。第三，增強(qiáng)指揮能力。同時(shí)，我們還要引導(dǎo)員工指揮他人。第四，加強(qiáng)過程控制?？刂频倪^程，既是抓落實(shí)、講考核的過程，又是增進(jìn)溝通、統(tǒng)一思想的過程。引導(dǎo)員工重視協(xié)調(diào)，既能提高員工解決問題的能力，培養(yǎng)員工的溝通能力，又能實(shí)現(xiàn)員工思想的統(tǒng)一，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間互相理解，緊密合作。授權(quán)，對領(lǐng)導(dǎo)來說，是智力和能力的延伸，可以集中精力做重要的事；對員工來說，是提高責(zé)任感、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的有效方式。第七、培養(yǎng)判斷能力。人要有預(yù)見性，才能看到機(jī)會(huì)，抓住機(jī)會(huì)，把握機(jī)會(huì)，才能看到隱憂和危機(jī)，才能夠未雨綢繆，有充足的時(shí)間和精力去化解危機(jī)。唯有創(chuàng)新，才能生存。因此，要敢于創(chuàng)新，要努力創(chuàng)新。擁有良好的執(zhí)行環(huán)境，才能充分發(fā)揮個(gè)人的執(zhí)行力。通過溝通，可以促進(jìn)彼此間的交流，實(shí)現(xiàn)技能和能力的互補(bǔ)；可以統(tǒng)一思想，增進(jìn)協(xié)作和配合；可以了解情況，反饋執(zhí)行，有效地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。每個(gè)人的能力和興趣不是完全相同的，所適合的崗位和工作也是由差異的。既不能“大材小用”，也不能“小馬拉大車”，要做到“人盡其才”。第三，樹立目標(biāo)。樹立明確的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，可以得到團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可，激發(fā)他們努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。量化的目標(biāo)，可以實(shí)現(xiàn)用數(shù)據(jù)說話，讓大家明確掌握工作的具體標(biāo)準(zhǔn)，促使大家重視執(zhí)行的力度和完成的效果，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。在激烈競爭的現(xiàn)代社會(huì)，速度決定一切，快慢決定成敗。因此，執(zhí)行，就是要堅(jiān)定決心，毫不猶豫，快速行動(dòng)。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，需要每個(gè)人都保證強(qiáng)大的執(zhí)行力。因此，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員，特別是領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵人物，必須“率人先律己”，堅(jiān)持“以身作則”。團(tuán)隊(duì)文化，對團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱有很大的影響。