【正文】 第一篇：《華為執(zhí)行力》讀后感《華為執(zhí)行力》讀后感讀罷孫科柳老師的《華為執(zhí)行力》，深為華為中基層的精準執(zhí)行力折服，稱羨之余，對照自身，總想從書中找到提高執(zhí)行力的竅門，掩卷深思，以為要提高自身執(zhí)行力需從以下方面努力。有擔(dān)當(dāng)，敢負責(zé)，愿付出。我們有義務(wù)和責(zé)任對自己所負責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域承擔(dān)風(fēng)險，只有那些敢于承擔(dān)責(zé)任的人，才能獲得別人的認可。華為人遇到問題時，首先是反問自己“我們在等誰來幫助，為什么不自己行動？”。而我們身邊卻有人喜歡事事問領(lǐng)導(dǎo)，“領(lǐng)導(dǎo)，這事怎么做??？”等上級的指示做事，給領(lǐng)導(dǎo)做“問答題”，而不是“選擇題”，這就是不敢負責(zé)，不擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)，錯了，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)，是你領(lǐng)導(dǎo)指示這樣做的。遇到困難習(xí)慣于推卸或逃避，這種做法，得不到任何人的尊重和信任。結(jié)果導(dǎo)向。有的人總是喜歡說這樣一句話“沒功勞也有苦勞”，而華為是不看苦勞的，他們評價一個人工作成效并不是看他累不累，加不加班，而是看他在工作中交付的結(jié)果，工作評價以工作結(jié)果為導(dǎo)向。一個部門、一個員工，即使再努力，但沒有效率，沒有成果，那樣的努力是沒有價值，不被認可的。因此，在埋頭苦干的時候，要抬頭看路，看看自己做的是否正確，不迷失于過程。標準化，規(guī)范化管理。華為制定了完備的工作標準、流程，無論職位高低，行使流程規(guī)定的職權(quán)，承擔(dān)流程規(guī)定的責(zé)任，遵守流程的制約規(guī)則。反觀我司，制度、流程執(zhí)行就不是那么嚴格，下屬習(xí)慣機械化地向上級請示，明明有章可循，自己可以獨自決定的問題，也要向上級請示，事無巨細都希望上級決策。而領(lǐng)導(dǎo)也樂此不疲，享受被咨詢的感覺，覺得受到尊重，自己無所不能，有時會出現(xiàn)不按制度、規(guī)則，拍腦袋去解決問題。這樣不僅極大降低工作效率，還容易造成這個問題解決了，那個問題又來了，按了葫蘆起了瓢。因此，我司要大力進行標準化建，同時倡導(dǎo)一切按規(guī)范工作，并且領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵守。建立系統(tǒng)思維。有的人習(xí)慣在接受工作任務(wù)后，就立即動手，不理清做事的思路，不完善工作計劃，到頭來做了很多無用功，甚至任務(wù)完不成。因此，我們要鍛煉自己的全局思維能力，建立系統(tǒng)思維，先解決思路，再考慮具體操作，準確界定問題，分析實現(xiàn)目標過程中容易出現(xiàn)的問題，并制訂行動計劃，這樣才能少走彎路，實現(xiàn)目標。以上，是我讀后的一些思考，和大家共享。第二篇：《華為執(zhí)行力》讀后感《華為執(zhí)行力》讀后感讀完《華為執(zhí)行力》，對照自身，要提高自身執(zhí)行力需從以下方面努力：，敢負責(zé)，愿付出。我們有義務(wù)和責(zé)任對自己所負責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域承擔(dān)風(fēng)險，只有那些敢于承擔(dān)責(zé)任的人，才能獲得別人的認可。華為人遇到問題時，首先是反問自己“我們在等誰來幫助，為什么不自己行動？”。而我們身邊卻有人喜歡事事問領(lǐng)導(dǎo)，“領(lǐng)導(dǎo)，這事怎么做??？”等上級的指示做事，給領(lǐng)導(dǎo)做“問答題”，而不是“選擇題”，這就是不敢負責(zé)，不擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)，錯了，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)，是你領(lǐng)導(dǎo)指示這樣做的。遇到困難習(xí)慣于推卸或逃避，這種做法，得不到任何人的尊重和信任。有的人總是喜歡說這樣一句話“沒功勞也有苦勞”，而華為是不看苦勞的，他們評價一個人工作成效并不是看他累不累，加不加班，而是看他在工作中交付的結(jié)果，工作評價以工作結(jié)果為導(dǎo)向。一個部門、一個員工，即使再努力，但沒有效率，沒有成果，那樣的努力是沒有價值，不被認可的。因此，在埋頭苦干的時候，要抬頭看路，看看自己做的是否正確，不迷失于過程。，規(guī)范化管理。華為制定了完備的工作標準、流程，無論職位高低，行使流程規(guī)定的職權(quán)，承擔(dān)流程規(guī)定的責(zé)任，遵守流程的制約規(guī)則。反觀我司，制度、流程執(zhí)行就不是那么嚴格，下屬習(xí)慣機械化地向上級請示，明明有章可循，自己可以獨自決定的問題，也要向上級請示，事無巨細都希望上級決策。而領(lǐng)導(dǎo)也樂此不疲，享受被咨詢的感覺，覺得受到尊重，自己無所不能，有時會出現(xiàn)不按制度、規(guī)則，拍腦袋去解決問題。這樣不僅極大降低工作效率，還容易造成這個問題解決了，那個問題又來了，按了葫蘆起了瓢。因此，我司要大力進行標準化建，同時倡導(dǎo)一切按規(guī)范工作，并且領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵守。有的人習(xí)慣在接受工作任務(wù)后，就立即動手，不理清做事的思路，不完善工作計劃，到頭來做了很多無用功，甚至任務(wù)完不成。因此，我們要鍛煉自己的全局思維能力，建立系統(tǒng)思維，先解決思路，再考慮具體操作，準確界定問題，分析實現(xiàn)目標過程中容易出現(xiàn)的問題，并制訂行動計劃，這樣才能少走彎路，實現(xiàn)目標。以上，是我讀后的一些思考，和大家共享。商超部 宋犇 第三篇：華為執(zhí)行力讀后感（通用）華為執(zhí)行力讀后感（通用5篇）品味完一本名著后，相信大家一定領(lǐng)會了不少東西，是時候靜下心來好好寫寫讀后感了。到底應(yīng)如何寫讀后感呢？下面是小編為大家收集的華為執(zhí)行力讀后感（通用5篇），歡迎大家分享。華為執(zhí)行力讀后感1縱觀國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展歷程，除了經(jīng)歷過改革開放30多年的浮躁的市場拓展和粗放式的發(fā)展之外，真正用來打磨自己，修煉品質(zhì)的企業(yè)很少。所以很多曾經(jīng)的500強，今天早也沒了身影。而今天，“中國制造”依然是加工廠和低端產(chǎn)品的代名詞，不用覺得偏激，也不用刺激我們那脆弱的民族自尊心，這就是現(xiàn)實。當(dāng)我們看到很多國外的產(chǎn)品Made in China，也不要沾沾自喜，那僅僅是因為國內(nèi)勞動力廉價。今天中國的大多數(shù)企業(yè)，仍很難經(jīng)受起風(fēng)雨，在目前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，調(diào)結(jié)構(gòu)，促優(yōu)化的市場發(fā)展大浪淘沙之下，企業(yè)必須通過改革粗放式的管理模式，尋求關(guān)鍵資源和關(guān)鍵業(yè)務(wù)上價值的最大化產(chǎn)出，以“全面管理”的視野來經(jīng)營企業(yè)，才能帶領(lǐng)企業(yè)在新的經(jīng)濟大潮下安度彼岸。以前我們認為成本基礎(chǔ)上的質(zhì)量控制是第一要務(wù)，而如今，質(zhì)量+成本+創(chuàng)新三位一體的產(chǎn)品經(jīng)營模式才最具競爭力。在這多元、多變的時期，把管理中心放在任何一個管理要素上都是不可取的。市場定位、競爭優(yōu)勢、競爭維度、應(yīng)對變化的思路和能力、業(yè)務(wù)流程科學(xué)性、人才價值的深度挖掘、創(chuàng)新能力建設(shè)這些關(guān)鍵要素需要系統(tǒng)的整合起來，優(yōu)化組合，用“全面管理”為企業(yè)賦予健康成長的體魄。說得有點業(yè)余了，打住。小水在大的上市公司感受過，如今供職一個初創(chuàng)型的企業(yè)，有幸的參與到目前公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定，不斷對比和思考，對于企業(yè)發(fā)展中的管理要素只能說有些感觸，實在業(yè)余，所以這本《華為執(zhí)行力》看了都快半年了，前幾章都反復(fù)看了好幾遍仍沒有看完，但是仍然給我?guī)砗芏鄦l(fā)和感悟，前幾天剛好看到一篇文章【客戶回憶早期的華為就是個大忽悠】，今天就想和大家聊聊華為，華為一貫行事低調(diào)，但是其高速的發(fā)展勢頭仍然讓人為之矚目，短短20年，華為從一個小作坊式的團隊走到全球最大通信設(shè)備供應(yīng)商的寶座，華為憑什么？《華為執(zhí)行力》給了我答案。是的，執(zhí)行力。和萬達王健林一樣，華為掌門人任正非也是軍人出身，深刻的理解團隊執(zhí)行力能帶來的巨大的能量。執(zhí)行力，是華為人的重要品質(zhì)，是華為成功的秘訣之一。執(zhí)行力也是華為發(fā)展中的基礎(chǔ)要素，從20xx年華為CEO郭平的新年致辭中可見一斑，“把握方向，實現(xiàn)大平臺支撐精兵作戰(zhàn)的變革”.啊繼續(xù)進行5—10年的“讓聽得到炮聲的人能呼喚到炮