執(zhí)行力怎樣提高_執(zhí)行重在到位讀后感-閱讀頁
2024-11-09 22:05本頁面
【正文】 如何“做好”。工作的過程是如何做了，而工作的結(jié)果就是如何做好了。但是如果做的不到位那么做的結(jié)果就可能會謬以千里。這就是說“執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”，做了并不等于是做好了。沒有好的方法，沒有好的途徑，沒有合適的投入，談不上什么執(zhí)行，更不用說執(zhí)行到位了。只有樹立了團隊意識，發(fā)揮了團隊精神，才能將團隊的力量發(fā)揮到極致。所以要想執(zhí)行到位，首先要選擇正確的人，讓他們?nèi)プ稣_的事情，讓他們憑自己的修養(yǎng)、態(tài)度、知識去正確的做事情，以團隊的力量去完成整個事件，做到最好！我認為要執(zhí)行到位，就要時刻有“這就是我的責(zé)任”。但是，這些管理人員和組織必須面對的現(xiàn)實是：結(jié)果往往與目標(biāo)之間有很大的差距―――或者是“沒有完成任務(wù)”，或者是“沒有完成目標(biāo)”等等。作為一名普通員工，不僅要深刻理解執(zhí)行的重要性，更要在工作中做到將工作執(zhí)行到位。只簡單的滿足于“做了”，不但是浪費資源，更可怕的是一種自欺欺人：既有可能將自己麻痹，也有可能使單位疏忽乃至麻痹，結(jié)果，該有的效率出不來，沒有想到的陷阱和危機卻有可能不期而至。這句話一針見血的指出了許多人在執(zhí)行時最容易犯的錯誤：在日常工作中，只是滿足于“做”，卻不重視結(jié)果。一個計劃目標(biāo)的成敗不僅僅取決于工作方法的設(shè)計，也取決于如何執(zhí)行，更取決于執(zhí)行的結(jié)果如何。執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行。沒有好的方法，沒有好的途徑，沒有合適的投入，談不上什么執(zhí)行，更不用說執(zhí)行到位了。所以要想執(zhí)行到位，要選擇到適合的人，讓她們?nèi)プ鲞m合的事情，她們憑自己的修養(yǎng)、態(tài)度、知識去適合的做適合她們做的事。一個好的策略只有在成功執(zhí)行后才能顯示其價值，對于一個企業(yè)來講，能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。比如食品行業(yè)管理，國家三番五次強調(diào)食品安全重于泰山，各個食品企業(yè)在檢查時都喊口號說杜絕生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品，但不可否認在現(xiàn)實中仍存在許多食品企業(yè)違規(guī)操作、三鹿奶粉事件，毒餃子事件，地溝油事件層出不窮，以至于國家雖然制定了那么多法律法規(guī)，更重要的是沒有切實把落實制度融入每一個工作點，每一個危險點中，只有把制度執(zhí)行到位才能真正實現(xiàn)食品安全的可控、在控。當(dāng)今是一個工作成果制勝的時代。第五篇：執(zhí)行重在到位讀后感《執(zhí)行重在到位》讀后感近日，我把《執(zhí)行重在到位》這本書簡單學(xué)習(xí)了一遍，受益匪淺，覺得該書對自己是一個很大的提高，對自己日后的工作起到很好的實際指導(dǎo)意義。一個計劃目標(biāo)的成敗不僅僅取決于工作方法的設(shè)計，在于如何執(zhí)行，更關(guān)鍵在于執(zhí)行的結(jié)果如何。否則整個過程就是浪費人力、物力的過程，“執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”。包括完成任務(wù)的意愿，在完成任務(wù)過程中彌補戰(zhàn)略決策缺陷的能力，以及完成任務(wù)的程度。第一，做事不難，難在做成事。很多人看起來一天到晚都在忙，似乎有忙不完的事，但是事情卻都沒有結(jié)果。只做事而做不成事，對任何單位和企業(yè)的發(fā)展來說都是致命的。第二，完善工作制度，加強執(zhí)行力。因此，無論在何職位、何崗位，我們都要在具體工作中，要認真落實單位和上級的各項制度要求，堅持原則、按制度辦事，并提高自身工作執(zhí)行力，提高辦事效率。作為執(zhí)行者，在干完一件事后，無須上級及他人提醒，就應(yīng)立即主動去做其他應(yīng)該做的事。各部門、科室需要協(xié)調(diào)合作的東西很多，包括每個細小的環(huán)節(jié)，如果忽略了就會留下隱患。只要用心去做，為了工作著想，對于執(zhí)行到位提高效率都是非常有用的。執(zhí)行的過程往往不是死板的一成不變的，而是復(fù)雜多變的，甚至經(jīng)常后有一意想不變的情況出現(xiàn)。也就是說做事要懂得變通，倘若遇事不會靈活變通，執(zhí)行力必然受阻，事情也就無法完成。從中我不僅了解到了執(zhí)行到位的重要性，更學(xué)會了在執(zhí)行過程中應(yīng)該注意哪些問題，以及遇到問題后應(yīng)該怎樣解決。
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