執(zhí)行力怎樣提高_執(zhí)行重在到位讀后感-wenkub
2024-11-09 22 本頁面
【正文】 純以掌握知識為主的學習是很不一祥的，它要求大家把工作的過程本身當作一個系統(tǒng)的學習過程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。判斷能力也非常重要，企業(yè)經營錯綜復雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關系，從而找到問題的真正癥結所在，并提出解決方案。協(xié)調任何工作，如果能制定完善的計劃、再下達適當?shù)拿?。也就是追蹤，確保目標達到、計劃落實。在指揮部屬的時候，首先要考量工作的分配，要檢測部屬與工作的對應關系，也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標不明確，都是不好的指揮。要把眼光放在部門未來的發(fā)展上，不斷的理清明天、后天、下周、乃至下月，甚至明年的計劃上。這一點對于我們的基層員工也同樣受用，提高自己的執(zhí)行力，總會達到事半功倍的效果。只有中高層發(fā)揮的好才能是公司以及董事長聯(lián)系基層的一座撟梁。實現(xiàn)公司和個人雙贏。通常我們講，員工替公司著想也是替自己著想，來激勵員工，這簡簡單單的話語不足以激勵員工的斗志，不論是營銷的團隊還是后勤部門，員工在工作的過程中需要的1是激情2是堅持。首先提高執(zhí)行力不僅僅只是領導的問題。第一篇：執(zhí)行力怎樣提高_《執(zhí)行重在到位》讀后感全員：“提高執(zhí)行力”本身《執(zhí)行重在到位》《你在為誰工作》讀后感在公司日新月異發(fā)展的今天，我們對于執(zhí)行力的意義，已經毋庸多言；對于提高執(zhí)行力的著眼點，幾乎所有公司對這個問題都比較關切，也已經認識得比較全面。它包含多方多面：一般企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當中，往往是標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。所謂激情，目前公司的團隊正在逐步的年輕化，從各大校園招聘的應往屆大學畢業(yè)生正在漸漸成為主流，了解他們所需，讓企業(yè)真正的關愛這些員工，讓他們感覺在超凡就像在家一樣的感覺，正是體現(xiàn)超凡文化的最好一面。對自己以及員工定位明確。一個好的執(zhí)行部門能夠弭補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在滯后的執(zhí)行部門手中，從這個意義上說，執(zhí)行力也是企業(yè)管理成敗的關鍵。這也是提高執(zhí)行力本身的途徑之一。在計劃的實施及檢討時，要預先掌握關鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作。而好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責任感與使命感。雖然每談到控制就會會令人產生不舒服的感覺，然而企業(yè)的經營有其十分現(xiàn)實的一面，有些事情不及時加以控制，就會給企業(yè)造成直接與間接的損失。要清楚最好的協(xié)調關系就是實現(xiàn)共蠃。這就要求洞察先機，未雨綢繆。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進的過程。一個部門經理提高完成任務執(zhí)行力的過程，其實也就是提高自身對部門員工領導力的過程。作者提出做什么事情，執(zhí)行不到位，等于不執(zhí)行。執(zhí)行力就是貫徹能力，就是按質、按量、按時完成自己的工作。能力重要，但責任心比能力更重要。要堅持言必行，行必果。還應及時了解事情的動態(tài)變化，以便及時作出調整，保證每一細節(jié)都萬無一失。對工作負責，就是對自己的成長和發(fā)展負責。所有最不簡單、最不容易的事，總是從最簡單、最容易的地方開始起步的。談到執(zhí)行到位，首先要有好的執(zhí)行到位的方法。吳甘霖先生的這本書通過一系列事例、故事深刻地闡述了做事要做到位的道理，讓我切實地領會到“執(zhí)行不到位、等于沒執(zhí)行，執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”等精辟論段,作者通過一些具體的典型事例來說明實際工作中還存在著許多做事做不到位的現(xiàn)象和行為，如虎頭蛇尾、投機取巧、淺嘗輒止、遇事拖延、應付了事、馬虎輕率、偏離目標、循規(guī)蹈矩、眼高手低、推卸責任等等，并講述了這些行為和現(xiàn)象的危害性，要求我們在具體的學習和工作中要極力克服和改正。第三篇：執(zhí)行重在到位讀后感做了就要做好
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