【正文】 企業(yè)有整體上的目標(biāo)，企業(yè)專業(yè)化的分工劃分到各個(gè)部門(mén)時(shí)，會(huì)因不同的側(cè)重而致使目標(biāo)的差異性。首先管理制度的制定要做到盡量全面、合理，好的管理制度還要保證不同員工在利益訴求上的公平、公正，讓員工真正認(rèn)同，才能達(dá)到行為上的協(xié)同。A公司的經(jīng)過(guò)架構(gòu)調(diào)整，采購(gòu)部由總經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)整至生產(chǎn)部由生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)，但是總經(jīng)理還是喜歡直接安排采購(gòu)部部長(zhǎng)工作。問(wèn)責(zé)最關(guān)鍵。市場(chǎng)導(dǎo)向型的企業(yè)文化能使整個(gè)企業(yè)保持一種“客戶第一”的理解及行為態(tài)度。這是一個(gè)嚴(yán)峻的長(zhǎng)久以來(lái)被人忽視的問(wèn)題，這種行動(dòng)上的遲緩，思想上的愚鈍和道德上的不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致大量的工作資源被浪費(fèi)掉。因?yàn)槭撬屇銚碛辛诉@個(gè)機(jī)會(huì)。那些不懂的感激，也不知道珍惜的人，他們永遠(yuǎn)不會(huì)明白一個(gè)工作崗位的意義，永遠(yuǎn)只會(huì)把工作看作是一種負(fù)擔(dān)而不是一種快樂(lè)?！彼笏南聦僭谒媲安荒芤?yàn)楦刹缓霉ぷ鞫依碛赏菩敦?zé)任。如果你到現(xiàn)在還被雇傭，這起碼表明，到目前為止，在勝任這個(gè)工作崗位的問(wèn)題上，你是合格的。第五篇：提升執(zhí)行力提升執(zhí)行力(崗位比生命重要)夜間值班，閑暇之余，偶爾看到多年前的一本書(shū)，原美國(guó)前海軍陸戰(zhàn)隊(duì)指揮官凱普寫(xiě)的《沒(méi)有任何借口2》又名《提升執(zhí)行力 》，今天讀來(lái)與前幾年閱讀時(shí)體會(huì)大有不同。部門(mén)和人的內(nèi)在責(zé)任感、外在執(zhí)行力終歸要靠建立健全相關(guān)制度和流程來(lái)約束和激勵(lì)。對(duì)需要多個(gè)部門(mén)共同解決的工作，要明確牽頭總抓部門(mén)和人員，避免“畫(huà)地為牢”“各自為陣”。越級(jí)管理對(duì)員工來(lái)說(shuō)，不知道該聽(tīng)誰(shuí)的，不知道該怎么執(zhí)行先執(zhí)行什么，工作缺乏計(jì)劃性，出了問(wèn)題就造成責(zé)任的推卸，過(guò)分的依賴領(lǐng)導(dǎo)。制度缺失，流程不規(guī)范，不執(zhí)行制度和流程只是作為行為準(zhǔn)則。因此還會(huì)造成公司的士氣低落，效率低下。無(wú)論其原因是企業(yè)本身制度的不規(guī)范，還是員工本身的問(wèn)題，出現(xiàn)這樣的情況既影響工作效率，又破壞了員工之間的和睦。為確保工作的落實(shí)，局將把此項(xiàng)工作納入綜合考核，并作為培養(yǎng)干部的重要內(nèi)容。建立干部隊(duì)伍執(zhí)行力提升情況分析講評(píng)制度，做到“一季一分析，每年一講評(píng)”。四、強(qiáng)化制度保障干部隊(duì)伍要有活力，必須以管用、有效的工作機(jī)制為保障，營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的良好環(huán)境，通過(guò)制度創(chuàng)新和落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部的探索勇氣、進(jìn)取精神和創(chuàng)造潛能。堅(jiān)持中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，空缺職位一律實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)同一崗位任職的中層干部有計(jì)劃地進(jìn)行內(nèi)部輪崗，促進(jìn)干部的合理流動(dòng)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，在多崗位鍛煉中提高干部服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾的能力水平；按照“先承諾、后講評(píng)”的要求，推行中層干部對(duì)上承諾和對(duì)下承諾的“雙承諾”做法，承諾履行情況作為考核的重要內(nèi)容，與獎(jiǎng)懲掛鉤。思路決定出路，能力決定水平，針對(duì)基層國(guó)土所存在的薄弱環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)變工作思路，確定以目標(biāo)考核為工作抓手和平臺(tái)，做到細(xì)化、深化。要把克服因循守舊，破除不合時(shí)宜的思想觀念，提高干部改革創(chuàng)新順應(yīng)態(tài)勢(shì)的能力，作為深化中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容加以突破。（五）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固提高。局紀(jì)檢組監(jiān)察室負(fù)責(zé)工作協(xié)調(diào)。積極推進(jìn)行政問(wèn)責(zé)制度，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)行為。實(shí)行黨務(wù)公開(kāi)責(zé)任制，把黨務(wù)公開(kāi)工作納入黨建工作目標(biāo)考核。（1）繼續(xù)推行“預(yù)警” 和防范機(jī)制建設(shè)。根據(jù)市委“制度執(zhí)行力提升工程”領(lǐng)導(dǎo)小組要求和局黨組開(kāi)展“制度執(zhí)行力提升工程”活動(dòng)方案，抓好自查小結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并探索建立長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)，要加強(qiáng)全局人員的制度學(xué)習(xí)，增強(qiáng)對(duì)制度的理解和掌握。重點(diǎn)抓好五項(xiàng)工作：開(kāi)展制度調(diào)研（4月）。重點(diǎn)抓好兩項(xiàng)工作：深入進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)。今后將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行整改：加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治素質(zhì)。要求干部作風(fēng)建設(shè)要從小事抓起做起，舉一反三，查擺不足找差距，引以為戒。二、開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，“查擺五看”按照活動(dòng)實(shí)施要求，我所認(rèn)真組織開(kāi)展“五看”活動(dòng)，認(rèn)真查擺和分析單位、個(gè)人在大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、落實(shí)執(zhí)行、履職盡責(zé)、工作作風(fēng)、工作效能和服務(wù)意識(shí)等方面存在的問(wèn)題。此次收到的5份個(gè)人分析檢查材料大多做到了認(rèn)識(shí)深刻，觸及思想深處，提出的整改措施針對(duì)性強(qiáng)。二是工作態(tài)度和方法方面?？傊?，通過(guò)分析檢查階段的改進(jìn)提高，全所從思想、作風(fēng)、紀(jì)律、制度到工作各方面都發(fā)生了明顯變化。組織開(kāi)展查擺活動(dòng)。按照“堅(jiān)持、充實(shí)、完善、廢止”的要求，對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的疏理和審查，重點(diǎn)審查關(guān)鍵環(huán)節(jié)的反腐倡廉制度，按照反腐倡廉建設(shè)和效能建設(shè)的要求，修訂完善制度，形成符合安全監(jiān)管監(jiān)察工作標(biāo)準(zhǔn)的制度體系。高度重視制度的貫徹執(zhí)行，堅(jiān)決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性?？偨Y(jié)提高。對(duì)工作中存在問(wèn)題的同志，通過(guò)自我檢查、組織誡勉談話等方式進(jìn)行教育，以清思想、正視聽(tīng)、曉得失。（2），減少行政審批事項(xiàng)和審批環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化辦事程序，提高服務(wù)水平和辦事效率，進(jìn)一步加強(qiáng)“行政服務(wù)中心”窗口建設(shè)。對(duì)安全監(jiān)管監(jiān)察履行職責(zé)、行政審批、行政許可、行政執(zhí)法程序等實(shí)行監(jiān)督檢查，對(duì)重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排、大額度資金使用等實(shí)行監(jiān)督檢查，維護(hù)制度的權(quán)威性和約束力，最大限度地堵塞產(chǎn)生腐敗的漏洞。加強(qiáng)經(jīng)常性督促檢查工作，針對(duì)督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，落實(shí)整改責(zé)任。第三篇：干部執(zhí)行力提升工程方案（模版）鳳山縣國(guó)土資源局干部執(zhí)行力提升工程方案為全面貫徹落實(shí)縣委縣政府關(guān)于《鳳山縣實(shí)施“干部執(zhí)行力提升工程”工作方案》的通知（鳳辦發(fā)?2012?23號(hào)）文件精神，以提高執(zhí)行力為著力點(diǎn)，全力塑造勤政、廉政、務(wù)實(shí)、高效的國(guó)土干部新形象，激發(fā)干部“想干事、肯干事、干成事”的激情，我局黨組決定在全局系統(tǒng)開(kāi)展“執(zhí)行力提升工程”建設(shè)活動(dòng)。加強(qiáng)以忠于黨和人