執(zhí)行力怎樣提高_(dá)執(zhí)行重在到位讀后感(完整版)
【正文】 所謂激情，目前公司的團(tuán)隊(duì)正在逐步的年輕化，從各大校園招聘的應(yīng)往屆大學(xué)畢業(yè)生正在漸漸成為主流，了解他們所需，讓企業(yè)真正的關(guān)愛這些員工，讓他們感覺在超凡就像在家一樣的感覺，正是體現(xiàn)超凡文化的最好一面。一個(gè)好的執(zhí)行部門能夠弭補(bǔ)決策方案的不足，而一個(gè)再完美的決策方案，也會(huì)死在滯后的執(zhí)行部門手中，從這個(gè)意義上說，執(zhí)行力也是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。在計(jì)劃的實(shí)施及檢討時(shí)，要預(yù)先掌握關(guān)鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作。雖然每談到控制就會(huì)會(huì)令人產(chǎn)生不舒服的感覺，然而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有其十分現(xiàn)實(shí)的一面，有些事情不及時(shí)加以控制，就會(huì)給企業(yè)造成直接與間接的損失。這就要求洞察先機(jī)，未雨綢繆。一個(gè)部門經(jīng)理提高完成任務(wù)執(zhí)行力的過程，其實(shí)也就是提高自身對(duì)部門員工領(lǐng)導(dǎo)力的過程。執(zhí)行力就是貫徹能力，就是按質(zhì)、按量、按時(shí)完成自己的工作。要堅(jiān)持言必行，行必果。對(duì)工作負(fù)責(zé)，就是對(duì)自己的成長(zhǎng)和發(fā)展負(fù)責(zé)。談到執(zhí)行到位，首先要有好的執(zhí)行到位的方法。第三篇：執(zhí)行重在到位讀后感做了就要做好 《執(zhí)行重在到位》讀后感《執(zhí)行重在到位》深刻闡述了執(zhí)行——到位的重要性，還闡述了如何才能執(zhí)行的最到位，并得到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和認(rèn)同。那么也就是說整個(gè)過程將是一個(gè)沒有任何用處的過程，簡(jiǎn)單的說整個(gè)過程將是浪費(fèi)人力、物力的過程?！斑@就是我的責(zé)任”不僅要對(duì)自己的“分內(nèi)”事高度負(fù)責(zé)，甚至要將“分外”事也當(dāng)做“分內(nèi)”事，義不容辭地承擔(dān)起責(zé)任，只有我們每個(gè)人都有了這樣的態(tài)度和決心，那么任何困難在我們面前都將是無所畏懼的，都是能克服的，任何事情在我們面前都是能做好的！最后還要有好的方法，好的方法就是遇到問題要肯動(dòng)腦子，辦事情不能只用手，而不動(dòng)腦子！遇到困難要學(xué)會(huì)堅(jiān)持，很多時(shí)候，最好的機(jī)會(huì)往往是在堅(jiān)持不懈中產(chǎn)生的，最好的結(jié)果也是在堅(jiān)持中成功的！一個(gè)能夠在工作上大放光彩的員工，必然是有智慧，有毅力，更有責(zé)任的員工！也只有這樣的員工才會(huì)被任何一個(gè)企業(yè)所歡迎！以上就是我讀了《執(zhí)行重在到位》后的一些感想！第四篇：執(zhí)行重在到位讀后感執(zhí)行重在到位 讀后感每一位管理人員都會(huì)對(duì)下屬有要求，無論這些要求是否合理、明確，最終都會(huì)出現(xiàn)他們各自的結(jié)果；每一個(gè)組織都會(huì)有戰(zhàn)略目標(biāo)，無論這些目標(biāo)是否合理、明確或者宏大，同樣的這些戰(zhàn)略目標(biāo)都會(huì)有其最終的結(jié)果。所以，表面看起來，整天在付出、在努力、在忙，但是，這種忙，卻是窮忙、瞎忙，而窮忙的結(jié)果還是窮，瞎忙的結(jié)果也還只是瞎。沒有執(zhí)行力，企業(yè)就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行不到位，企業(yè)將失去核心競(jìng)爭(zhēng)力。本書分為四個(gè)單元，從不同側(cè)面闡述了執(zhí)行重在到位這個(gè)主題，從執(zhí)行重在到位的意義，執(zhí)行到位的要點(diǎn)，如何保證執(zhí)行到位，以及確保執(zhí)行到位的理念，從小故事闡述大道理，引人入勝，引起讀者對(duì)執(zhí)行到位的重視和反思，以更好地展開今后的工作，起著良好的實(shí)際工作指導(dǎo)作用。做事不難，我們每天都在做事，做成的有多少卻又不得而知。第三，加強(qiáng)團(tuán)體合作意識(shí)，共同完善工作質(zhì)量。所以說，做事要懂得隨機(jī)應(yīng)變，不僅要用手執(zhí)行，更要用腦執(zhí)行?？偠灾秷?zhí)行重在到位》這本書讓我受益匪淺。此外，在完成自身本職工作以外，也要有團(tuán)隊(duì)補(bǔ)位意識(shí)，團(tuán)隊(duì)的補(bǔ)位，即相互協(xié)作，當(dāng)某個(gè)人或某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題和漏洞時(shí)，立即有另外的人或者另外的方案補(bǔ)上，保證執(zhí)行的圓滿。又或者是做一些無用的重復(fù)工作，最后被別的事情干擾了，結(jié)果原來安排的事情就被沖突了，甚至就中途夭折了。在干工作時(shí)，不能僅滿足于做，更要重視結(jié)果，做好了，才叫“做了”。企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，形成了一套比較完善的管理體系和規(guī)范的管理制度，但是面對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，仍暴露出管理上存
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