【正文】 堅(jiān)持清正廉潔。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是抓落實(shí)的決策者和執(zhí)行者，必須增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，牢記黨和人民的重托，切實(shí)做到盡職盡責(zé)。那么，怎樣才能提高執(zhí)行力呢？切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。12321法則是基于一個(gè)簡(jiǎn)單的9人團(tuán)隊(duì)的分析法則，實(shí)際團(tuán)隊(duì)組建時(shí)可能不足9人或大于9人，但12321法則同樣適用這些團(tuán)隊(duì)的組建。如果管理者管理得當(dāng)，這種員工往往是忠誠(chéng)度最高的。在即得利益上，企業(yè)所得雖不明顯，但企業(yè)若要長(zhǎng)期發(fā)展，他們的總體貢獻(xiàn)是精英分子所無(wú)法達(dá)到的。另外，在員工獎(jiǎng)勵(lì)和提拔上難以公正，造成人心浮動(dòng)。這一點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)基本上沒(méi)有太大的關(guān)系。其實(shí)對(duì)一個(gè)銷售實(shí)戰(zhàn)管理者來(lái)說(shuō)，最基本的素質(zhì)就是：了解產(chǎn)品銷售具體操作的過(guò)程。就象我們的手指，我們沒(méi)必要五個(gè)一般長(zhǎng)，即使一般長(zhǎng)了，反而會(huì)不如現(xiàn)在方便和靈活了。無(wú)論是操作一個(gè)產(chǎn)品還是管理一片區(qū)域甚至只是組建一個(gè)最基本的社區(qū)工作小組如何招聘到優(yōu)秀的合適的人才一直是管理者最頭痛的問(wèn)題。三、適當(dāng)?shù)募?lì)回報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰是提升銷售人員執(zhí)行力的催化劑如果對(duì)銷售人員的工作執(zhí)行評(píng)估得當(dāng)，獎(jiǎng)懲機(jī)制將是一個(gè)最有力的激勵(lì)杠桿，它是提升銷售人員執(zhí)行力的一個(gè)有效的催化劑，它還能起到價(jià)值導(dǎo)向的功能，并將團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀價(jià)值觀和核心理念加以強(qiáng)化。所以說(shuō)，完善的區(qū)域工作計(jì)劃提供了明確的執(zhí)行策略，是提升執(zhí)行力的前提。他們是否具有執(zhí)行力直接影響到產(chǎn)品在該地區(qū)的銷售業(yè)績(jī)；直接影響到企業(yè)的資源投入是否能轉(zhuǎn)化成效益；直接影響到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是否能順利實(shí)現(xiàn)。要想提升業(yè)務(wù)員的執(zhí)行力，業(yè)務(wù)科長(zhǎng)的表率作用是必須的。所以說(shuō)，完善的工作計(jì)劃提供了明確的執(zhí)行策略，是提升執(zhí)行力的前提。世上沒(méi)有“十全十美”，也無(wú)“志在必得”，只有通過(guò)溝通、通過(guò)關(guān)愛、通過(guò)管理，點(diǎn)燃員工心中希望的火炬，才能激發(fā)員工忘我的工作熱情，提高執(zhí)行的力度。面對(duì)自己的工作，選擇了好的態(tài)度，不僅能夠給自己養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高工作的效率，也能在平凡的工作中獲得平實(shí)的快樂(lè)。當(dāng)既有的常規(guī)不起作用或根本沒(méi)有慣例可偱的時(shí)候，抑或某些始料不及的機(jī)遇從天而降的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)就可以說(shuō)服并指導(dǎo)員工利用機(jī)遇，去克服規(guī)定的工作任務(wù)和職責(zé)范圍以外的各種障礙。在員工工作出色或是業(yè)務(wù)發(fā)展好組織外出拓展、學(xué)習(xí)、榮休時(shí)，要多方面考慮，不要只是以任務(wù)完成好壞為唯一標(biāo)準(zhǔn)，后臺(tái)支撐員工的情緒也很重要。在工作的過(guò)程中，員工還希望自己得到領(lǐng)導(dǎo)的信任，希望自己的意見和建議能夠得到重視，本人也認(rèn)為公司可以不定期要員工提一些合理化建議，但不能要求員工提得太多，太多則濫。因此，當(dāng)一些公司執(zhí)行效率不高的時(shí)候，許多人認(rèn)為主要是薪酬水平不恰當(dāng)。員工的執(zhí)行效率在很大程度上取決于與直接領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵,在于樹立求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),要把監(jiān)獄2012年警體技能大賽、核心價(jià)值觀教育與提高執(zhí)行力緊密結(jié)合起來(lái)，從日常工作抓起，扎扎實(shí)實(shí)地抓落實(shí)、求實(shí)效，確保取得實(shí)實(shí)在在的效果。所以，只有提升每一個(gè)民警的執(zhí)行力，才能提升整個(gè)監(jiān)獄民警隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。三是細(xì)化量化公開。最后，應(yīng)該抓好干警隊(duì)伍的責(zé)任感教育。我們必須以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，在科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)下，創(chuàng)新思想，充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)監(jiān)獄民警隊(duì)伍執(zhí)行力建設(shè)的重要性，以執(zhí)行力為抓手，加強(qiáng)民警隊(duì)伍執(zhí)行力建設(shè)。增強(qiáng)監(jiān)獄人民警察執(zhí)行力，首先要求監(jiān)獄人民警察必須是情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀，要求監(jiān)獄人民警察必須樹立管理就是服務(wù)的理念。一是結(jié)合實(shí)際，細(xì)化各項(xiàng)制度規(guī)定，如：簽訂《干警承包責(zé)任書》、制定《干警責(zé)任細(xì)化分工表》、《干警值班制度》、《監(jiān)管安全、生產(chǎn)安全分監(jiān)區(qū)周檢、監(jiān)區(qū)月檢制度》等等，量化執(zhí)行力，明確每名干警責(zé)任。通過(guò)實(shí)現(xiàn)督查公示常態(tài)化、嚴(yán)格落實(shí)問(wèn)責(zé)制、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度等措施，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)監(jiān)獄人民警察執(zhí)行力，建立公平、公開、公正的激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，強(qiáng)化管理。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要因人而異，在培訓(xùn)方式上，可采取領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告、專家講座、典型宣講等多種形式，大力弘揚(yáng)監(jiān)獄人民警察的核心價(jià)值觀，培育“敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的執(zhí)行文化，使每名干警都能立足崗位，恪盡職守。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程中，執(zhí)行效率決定著經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，而執(zhí)行效率與員工的體驗(yàn)和意見最為密切相關(guān)。他們以自己的快樂(lè)感染著客戶，讓客戶對(duì)公司充滿信心，愉快地與公司開展業(yè)務(wù)。只有當(dāng)公司無(wú)法堅(jiān)持將已經(jīng)確定的薪酬分配辦法公正地執(zhí)行下去的時(shí)候，薪酬問(wèn)題才會(huì)成為影響執(zhí)行效率的一個(gè)問(wèn)題。員工都期望自己的經(jīng)理是個(gè)善于溝通的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)下屬的需求和問(wèn)題富有責(zé)任感。管理者工作中靠權(quán)力來(lái)要求員工做事，靠影響力來(lái)帶動(dòng)員工做事。但有的員工在守著這份工作的時(shí)候，對(duì)工作不去盡心盡責(zé)，對(duì)管理者的指示不是馬上去落實(shí)，而是滿腹牢騷，拖拖沓沓，甚至陽(yáng)奉陰違，背地里做些扯后腿的事情。不論是對(duì)自己，還是對(duì)公司來(lái)說(shuō)，不抱怨是最實(shí)惠的態(tài)度。所以我們?cè)谥贫üぷ饔?jì)劃時(shí)，一要任務(wù)明確，二要責(zé)任到人，三要有明確的執(zhí)行時(shí)間。在一個(gè)區(qū)域團(tuán)隊(duì)中，不同的業(yè)務(wù)員有不同的個(gè)性、不同的工作經(jīng)歷、不同的工作方式、不同的工作技能、不同的工作態(tài)度。這，才是我們所需要的執(zhí)行力。一、完善的區(qū)域工作計(jì)劃是保證團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的前提在銷售工作的實(shí)踐中，我們都能深刻體會(huì)到日常工作受到諸多因素的影響。對(duì)于這樣的員工，區(qū)域經(jīng)理該做的是深度參與到其工作的過(guò)程中去，關(guān)注其工作的細(xì)節(jié)，找出銷售人員自身的“短板”，及時(shí)的給予指導(dǎo)和在一個(gè)區(qū)域團(tuán)隊(duì)中，不同銷售人員有不同的個(gè)性、不同的工作經(jīng)歷必然造就不同的工作方式、不同的工作技能、不同的工作態(tài)度。最后，以上所述的四個(gè)方面在提升銷售人員執(zhí)行力上是一個(gè)有機(jī)的整體，互為補(bǔ)充，互相促進(jìn)。這種出發(fā)點(diǎn)當(dāng)然是在情理之中，無(wú)論誰(shuí)都希望自己的下屬個(gè)個(gè)生龍活虎，銷售成績(jī)你追我趕，這樣業(yè)績(jī)就會(huì)蒸蒸日上。一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)首先是一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有一個(gè)合格的團(tuán)隊(duì)管理者，是不可能有良好