怎樣提高工作執(zhí)行力-wenkub
2024-10-21 09 本頁面
【正文】 束縛（如一些限制性政策、規(guī)章制度不合常理）等等。大部分員工都期待自己的領導經驗老到，能夠為自己的職業(yè)發(fā)展提供幫助，出現問題的時候能夠給他們提供幫助。當其中的期望沒有得到滿足時，員工的不滿情緒就會慢慢滋生，影響工作效率，進而影響公司整體的執(zhí)行效率。在公司工作，員工不光是關心自己的錢包能不能鼓起來，更多的人關心自己的本領能不能長起來。薪酬只是公司與員工進行溝通的多種方式中的一種。如何讓員工開心而快樂，并讓員工取得出類拔萃的成績？有五項因素極其重要：了解員工期望做什么、工作的合適性、賞識、褒獎以及一位充滿關愛之心的領導。相反，那些不關心員工的領導總是無力改變員工出工不出力，出力磨洋工的局面，執(zhí)行效率大打折扣，經營目標往往難以實現。在公司里，最快樂的員工往往也就是效率最高的員工。中國電信是一個在我國通信行業(yè)中一塊響亮的品牌，在經理看來，老品牌員工的素質應該相當高，能很好的不折不扣地完成既定的工作和目標任務，但不盡然。通過技能培訓，強化干警的技能水平、實戰(zhàn)能力，心理素質，建立分級輪訓制度，根據各崗位各層次的不同情形安排學習，改進培訓方法，貫徹理論聯(lián)系實際，學用一致，按需施教，講求實效的原則，以確保干警的素質更新。任何事物的發(fā)展進步，都得益于不斷的學習，執(zhí)行力的建設同樣是如此，只有通過學習，不斷提高對監(jiān)獄工作本質屬性的認識，才能不斷提升對監(jiān)獄工作發(fā)展規(guī)律的認知水平，只有通過學習，才能在任何情況和環(huán)境面前有信心、有創(chuàng)造性且高效地去執(zhí)行任務。(三)著力加強干警教育，強化執(zhí)行素質從某種意義上講，監(jiān)獄機關是一個執(zhí)行的團隊。對于目標任務分解的情況及時公開，接受監(jiān)督評議。二是嚴格執(zhí)行目標管理制度，要合理設定目標、準確自身定位、注重分類指導、突出工作重點，根據“量力而行、盡力而為”的原則，制定清晰可度量、可考核、可檢查的執(zhí)行目標?！薄柏熑尾粌H是一種品德，更是一種能力，而且是其他所有能力的統(tǒng)帥與核心。其次，要重視教育引導干警對工作的熱愛，培養(yǎng)對工作的熱情，使整個干警隊伍更加忠誠敬業(yè)。(一)著力轉變觀念，強化執(zhí)行理念。第一篇：怎樣提高工作執(zhí)行力怎樣提高工作執(zhí)行力加強監(jiān)獄民警隊伍的執(zhí)行力建設，認真履行監(jiān)獄民警社會主義和諧社會捍衛(wèi)者和建設者的神圣使命，是監(jiān)獄工作的出發(fā)點和歸宿。黨的十七大明確指出：“要著力轉變監(jiān)獄職能、建設服務型監(jiān)獄機關”。應該引導教育廣大監(jiān)獄干警尤其是青年干警提高對從事監(jiān)獄工作的意義所在、價值所在、使命所指、責任所擔的認識，讓大家真正體會到監(jiān)獄警察工作的社會意義和價值，從而激起監(jiān)獄干警“風雨同舟、眾志成城、迎難而上、團結奮進、開拓創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流”的信心和決心?！比绻狈ω熑我庾R，執(zhí)行力就變得乏力，就難以實現工作目標。要將整體目標進行層層分解，明確責任單位責任人，確保目標實現的方向和載體。同時，可推行每月或每周工作講評制度，定期匯報交流工作完成情況，并由主要領導進行點評。每一個干警的執(zhí)行力，都將決定著監(jiān)獄機關是否能形成一個好的團隊、是否是一個執(zhí)行力強的團隊。二是深化業(yè)務、技能培訓。(四)著力做好結合文章，強化執(zhí)行力長效機制。為什么？因為我們的服務理念是“用戶至上，用心服務”，員工心中有一個自己在企業(yè)的地位不高、在外界的地位也不高的感覺，雖然有文化建設理念“以人為本，文明祥和”，但以人為本體現在什么地方，在員工受到用戶漫罵、侮辱時，員工只能忍氣吞聲，因為用戶是上帝，我認為只有把員工真正的放到第一位，客戶第二位的位置，這樣一個企業(yè)才能培養(yǎng)出卓越的員工，卓越的員工很好地完成各項任務，提供卓越的服務，拓展出滿意的客戶，才能給企業(yè)帶來業(yè)務，帶來利潤。而誰對員工的正面情感影響最大呢？當然是員工的直接領導。心中堆滿了積怨的員工在與客戶打交道時，總是會把心中的不快傳染給身邊的人，使員工或客戶對公司信心不足，對公司的發(fā)展前景產生疑慮，使公司的經營計劃在客戶環(huán)節(jié)執(zhí)行過程中無法實施。薪酬只是一種溝通方式“給多少錢，做多少事”，這是很多員工的心態(tài)。誰都希望通過自己的工作多掙一些錢。因此，在進入公司時，員工不僅僅期望公平、公正地獲得報酬，還期望接受與工作相關的培訓，接受職業(yè)發(fā)展的幫助和支持，擁有職業(yè)發(fā)展通道，期待自己的知識和經驗有用武之地，能夠被公司當作發(fā)揮貢獻作用的人才。當失望或挫折感積累到一定的程度，員工便會甩手不干，甚至做出一些違背公司利益的事情。那些在問題苗頭出現時表現無能甚至干脆把責任推到員工頭上的上級是不可能讓員工提高執(zhí)行力度的。一個很優(yōu)秀的管理者也有可能遇不到那種真正愿意干點事情或有本事完成既定任務的員工。領導是主動發(fā)揮作用的。喜歡本職工作的員工，基本上不存在缺乏執(zhí)行力的問題；而那些不喜歡本職工作的員工，往往影響著執(zhí)行力。就像我們無法選擇命運，但可以選擇對待命運的態(tài)度一樣，我們不是總能撈到符合自己喜好的工作，但可以選擇對待工作的態(tài)度和采用什么方式工作。相反，在抱怨的過程中，時間失去了，自己的心態(tài)變壞了，僅有的一點本領也慢慢地被銷蝕了。把零散的筷子捆在一起，使員工團結起來，形成一股不可折服的力量，這應該是提高執(zhí)行力的重要方式，也就離不開以上所說的這些方法。業(yè)務人員是否具有執(zhí)行力直接影響到公司業(yè)績；直接影響到企業(yè)的資源投入是否能轉化成效益；直接影響到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是否能順利實現。永遠不知道自己負責區(qū)域現階段工作重點是什么？永遠不知道明天應該去做什么？最后，業(yè)務員在對工作進度的把握上因為工作態(tài)度、責任心、工作技能等的影響也總是存在偏差，所以要有詳細的執(zhí)行時間表來不斷跟進。在實際工作中，有些業(yè)務員雖然有良好的工作態(tài)度，對分配的工作不能圓滿達成，這很可能是執(zhí)行能力的問題。每個業(yè)務團隊都是一個有機的整體，互為補充，互相促進。因此，即便是工作任務不重的時候也要講較詳細分工
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