怎樣打造執(zhí)行力-wenkub
2023-03-24 10:54:24 本頁(yè)面
【正文】 思維：如何走出“自我 中心主義” 高層戰(zhàn)略 — 狼性原則：迫使員工進(jìn)化 狼性原則之一 忍辱負(fù)重 （領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得弱小到強(qiáng)大是一個(gè)犧牲的過(guò)程 ） “客戶第一，重視個(gè)人，爭(zhēng)取利潤(rùn)”， “惠普之道”。打造執(zhí)行力 主講人：魏三軍 一 執(zhí)行 /執(zhí)行力 /團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 執(zhí)行 ?把商業(yè)目標(biāo)變商業(yè)結(jié)果的行動(dòng) ! 執(zhí)行力 ?把商業(yè)目標(biāo)變商業(yè)結(jié)果的行動(dòng)能力 ! 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 ?實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的組織能力！ 優(yōu)秀的執(zhí)行人才共同的特點(diǎn) 對(duì)自己負(fù)責(zé)任 什么樣的公司是執(zhí)行型公司？ * 專業(yè)化的公司：專注 * 多元化的公司：淘汰 執(zhí)行人才的特點(diǎn) ◆ 信守承諾 ◆ 結(jié)果導(dǎo)向 ◆ 永不放棄 中國(guó)企業(yè)為什么普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力？ 執(zhí)行力太差 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)家的能力 員工的執(zhí)行能力 洞察力 預(yù)見(jiàn)力 * 集體學(xué)習(xí)能力 * 職業(yè)化專業(yè)化能力 執(zhí)行力的三個(gè)核心 戰(zhàn)略流程： 戰(zhàn)略 = 做正確的事 運(yùn)營(yíng)流程： 戰(zhàn)術(shù) = 把事情做正確 人員流程： 人員 = 用正確的人 二 為什么執(zhí)行難？ 造成企業(yè)執(zhí)行問(wèn)題的三大原因 文化原因 戰(zhàn)略層面的原因 執(zhí)行層面的原因 文化原因 A、 人治文化 中國(guó)傳統(tǒng)文化是人治文化，奉行 “用人不疑，疑人不用” ； 商業(yè)社會(huì)是價(jià)值交換文化，堅(jiān)持 “規(guī)則第一，對(duì)事不對(duì)人” 。 舉例： 寶潔 只雇傭具有優(yōu)秀品質(zhì)的人，所有高層都從內(nèi)部選拔；寶潔支持公司員工擁有明確的生活目標(biāo)和個(gè)人專長(zhǎng)；寶潔公司應(yīng)該提供一個(gè)支持和獎(jiǎng)勵(lì)員工個(gè)人成長(zhǎng)的工作環(huán)境。 ? 狼性原則之六 表里如一 （狼性領(lǐng)導(dǎo)原則：領(lǐng)導(dǎo)者懂得所謂職業(yè)化就是法不容情。 ） 高層戰(zhàn)略 — 狼性原則：迫使員工進(jìn)化 中層戰(zhàn)略 — 猴子管理法： 責(zé)任使人進(jìn)步，逃避使人落后 管理學(xué)專家 小威廉 ? ? 讓員工照顧好自己的猴子 （時(shí)間守恒） ? 自己的問(wèn)題首先要自己解決，不要什么事都去問(wèn)經(jīng)理。 ? ? 養(yǎng)猴子也需要快樂(lè) （成果導(dǎo)向） ? 讓員工找到工作的樂(lè)趣。 中層戰(zhàn)略 — 猴子管理法： 責(zé)任使人進(jìn)步，逃避使人落后 后序： 絕大多數(shù)管理人員都是從基層一級(jí)一級(jí)提拔起來(lái)的，常常會(huì)手癢心癢地做下級(jí)的事情，因?yàn)橐郧八麄兌甲龅煤芎冒?！?wèn)題是人的時(shí)間和精力都是有限的，忙了這個(gè)就沒(méi)有時(shí)間做管理者本職的工作了，即督導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成一個(gè)目標(biāo)。 ? 讓員工照顧好自己的猴子 ? 檢查和指導(dǎo)讓猴子成長(zhǎng) ? 養(yǎng)猴子也需要快樂(lè) 高效執(zhí)行經(jīng)理工作要點(diǎn)： 基層戰(zhàn)略 — 鏡子
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