打造企業(yè)執(zhí)行力文化-wenkub
2023-03-17 10:05:48 本頁面
【正文】 1 2 3 4 5 即使他人持反對意見，也能表示認(rèn)可 1 2 3 4 5 尊敬但不失尊嚴(yán)地對待別人 1 2 3 4 5 尋求大家都贊同的解決方法 1 2 3 4 5 貫徹我的承諾 1 2 3 4 5 堅(jiān)持并確保積極的溝通 1 2 3 4 5 1通過很好的眼神交流和身體語言來關(guān)注下屬 1 2 3 4 5 1總之我很關(guān)注他人的情況和需求 1 2 3 4 5 你有溝通能力嗎？ ?上級(jí)布置任務(wù)的時(shí)候 ,如果布置得不清楚 ,誰應(yīng)當(dāng)對此負(fù)責(zé) ?下級(jí) 上級(jí) 問題： ?那樣做的話，你的下屬和下屬的下屬都在等著你失?。阂?yàn)橹挥心闶?，才顯出他們是正確的，你也才會(huì)真正尊重他們的意見！ 為什么不能“一竿子到底”？ 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該多做第二象限的事情 緊急程度 低 高 低 高 一 二 三 四 考驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)、判斷力的時(shí)刻。 建立一對一的責(zé)任 一對多沒有責(zé)任，責(zé)任除以 2等于零。訓(xùn)練專場 俎 龍 老師 一伙人系統(tǒng)建設(shè)第一導(dǎo)師 影響力集團(tuán)核心講師 80后員工訓(xùn)練導(dǎo)師 執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)專家 動(dòng)力成長訓(xùn)練專家 品牌課程： 《 一伙人系統(tǒng)打造 》 《 打造企業(yè)執(zhí)行力文化 》 《 做最好的自己 》 《 靠成功生存 》 《 職業(yè)化養(yǎng)成與塑造 》 為 什 么？ 為什么無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的夢想， 但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功？ 為什么有無數(shù)的人擁有卓越的智慧， 但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功？ 為什么中國的民營企業(yè)那么短命？ 全國工商聯(lián)編寫的 《 中國民營企業(yè)發(fā)展報(bào)告 》 披露，我國每年新生 15萬家民營企業(yè)，同時(shí)又會(huì) 死亡 10萬多家，有 60%的民營企業(yè)在 5年內(nèi)破產(chǎn)， 85%的民營企業(yè)在 10年內(nèi)消亡 ,營業(yè)額超過一千萬 的企業(yè)平均壽命只有 7年。 在企業(yè)里面，不考核部門只考核部門經(jīng)理。因?yàn)樽龊檬孪鹊囊?guī)劃、準(zhǔn)備與預(yù)防措施，很多急事將無從產(chǎn)生。 組織執(zhí)行力的第二大文化 團(tuán)隊(duì)精神 企業(yè)成功靠的是團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人 ——管理大師彼得 ?德魯克 個(gè)人成功學(xué)時(shí)代 組織成功學(xué)時(shí)代 為什么許多團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的智商都在 120以上， 但團(tuán)隊(duì)智商卻只有 62？ 為什么企業(yè)中會(huì)出現(xiàn)各掃門前雪的現(xiàn)象？ 為什么一旦進(jìn)行了分工就很難有效的合作？ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的困惑 有一天，三個(gè)和尚在一個(gè)寺廟里相遇。 “ 必定是和尚不勤，所以廟堂不修。 三個(gè)和尚爭執(zhí)不下，最后決定何不留下來各盡所能，看看誰最成功。 ” 甲和尚說。 ” 丙和尚說。 他們不知道，在職責(zé)清楚、分工明確的基礎(chǔ)上， 相互之間進(jìn)行協(xié)作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的應(yīng)盡之責(zé)。 優(yōu)秀的企業(yè)家如何看待團(tuán)隊(duì)精神： 萬科集團(tuán)的老總王石說： “我的靈感來自團(tuán)隊(duì)?！? 的確，團(tuán)隊(duì)的力量是企業(yè)最大的資本。如果沒有這條線，珍珠再大、再多也 不過是一盤散沙，它們起的作用不過是“以一當(dāng)十”的匹夫之勇。 4月 27號(hào)（預(yù)售的第一天）一大早，公司老板就派小劉去火車站買車票。 ?高層周結(jié)果質(zhì)詢會(huì) ?高層周結(jié)果分享會(huì) ?高層結(jié)果會(huì)議體統(tǒng) ?即時(shí)激勵(lì)研討會(huì) ?貴公司執(zhí)行之星頒獎(jiǎng)大會(huì)暨結(jié)項(xiàng)報(bào)告會(huì) ?月度計(jì)劃培訓(xùn) ?第三方秘書輔導(dǎo) ?高層承諾系統(tǒng) ?月度質(zhì)詢會(huì) ?個(gè)人戰(zhàn)略研討會(huì) ?個(gè)人成功支點(diǎn) ?個(gè)人周計(jì)劃日結(jié)果 結(jié)果訓(xùn)練 2 3 檢查執(zhí)行 承諾執(zhí)行 獎(jiǎng)懲執(zhí)行 4 客戶服務(wù) 5 個(gè)人執(zhí)行力訓(xùn)練 1 導(dǎo)入影響力 3S體系的步驟 組織執(zhí)行力的第四大文化 客戶價(jià)值 男：你遇到一位讓你無比動(dòng)心的女孩，決 心要追到她，為
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