打造卓越執(zhí)行力-wenkub
2023-03-17 10:06:19 本頁面
【正文】 行與執(zhí)行力 執(zhí)行力差的關(guān)鍵鏈條？ 打造執(zhí)行力的三大原則 打造執(zhí)行力的六個關(guān)鍵步驟 如何檢查自己的執(zhí)行力 18 游戲：朋友合影你最喜歡站什么位置？ 19 二、如何做有執(zhí)行力的人 塑造執(zhí)行意識 培育六大執(zhí)行習(xí)慣 執(zhí)行人的六大特質(zhì) 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必備的十大技能 執(zhí)行人必須要做的十件事 20 塑造執(zhí)行意識 ? 只有正確的執(zhí)行才能讓目標(biāo)達(dá)成 ? 只有準(zhǔn)確的執(zhí)行才能讓策略實施 ? 只有嚴(yán)格的執(zhí)行才能讓組織運(yùn)行 ? 只有檢查的執(zhí)行才能讓結(jié)果更好 21 執(zhí)行人的六大執(zhí)行意識 忠誠 敬業(yè) 責(zé)任心 積極樂觀 相信并尊重他人 公司利益高于一切 22 執(zhí)行者心態(tài)的轉(zhuǎn)化過程 目標(biāo) 接 受 內(nèi) 化 認(rèn) 同 目 標(biāo) 方 式 承 諾 從“要我做”到“我要做” 行 動 激 勵 23 培育六大執(zhí)行習(xí)慣 ? 預(yù)示成功、堅韌不拔 ? 管理情緒、自我激勵 ? 整理環(huán)境、備忘排序 ? 要事第一、檢查落實 ? 當(dāng)機(jī)立斷、準(zhǔn)時守時 ? 持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步 24 執(zhí)行人的六大特質(zhì) ? 自動自發(fā)的學(xué)習(xí)和工作 ? 追求卓越 ? 細(xì)節(jié)認(rèn)真，誠信負(fù)責(zé) ? 自我激發(fā)、愈挫愈強(qiáng) ? 為 榮譽(yù)而拼搏 ? 協(xié)作意識強(qiáng)烈 25 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必 備的十大技能 自我管理 績效管理 團(tuán)隊管理 角色認(rèn)知 時間管理 溝通 協(xié)調(diào) 目標(biāo)管理 培訓(xùn)指導(dǎo) 績效考核 領(lǐng)導(dǎo)魅力 士氣激勵 信任授權(quán) 團(tuán)隊建設(shè) 26 執(zhí)行人必須要做的十件事 ? 聽明白 : . ? 寫明白 : . ? 看明白 : . ? 都清楚 : . ? 要明確 : . ? 要統(tǒng)一 : . ? 有人管 : . ? 有人問 : . ? 有回報 : . ? 有結(jié)果 : . 27 剛才我們又講了些什么 ? 塑造執(zhí)行意識 培育六大執(zhí)行習(xí)慣 執(zhí)行人的六大特質(zhì) 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必備的十大技能 執(zhí)行人必須要做的十件事 28 最后，我們將去往何處？ 一、詮釋執(zhí)行力 二、如何做有執(zhí)行力的人 三、打造卓越執(zhí)行力的 “ 黑匣子 ” ? 打造執(zhí)行力的五個加速器 執(zhí)行文化 /目標(biāo)管理 / 時間管理 / 有效溝通 / 協(xié)作激勵 提升執(zhí)行力之八招 29 三、打造卓越執(zhí)行力的 “ 黑匣子 ” 打造執(zhí)行力的五個加速器 執(zhí)行文化 /目標(biāo)管理 / 時間管理 / 有效溝通 / 協(xié)作激勵 提升執(zhí)行力之八招 30 打造執(zhí)行力的五個加速器 ? 執(zhí)行文化 ? 目標(biāo)管理 ? 時間管理 ? 有效溝通 ? 協(xié)作激勵 31 清晰的理解和信賴企業(yè) 對英雄和榜樣的認(rèn)同 以上級的行為為楷模 認(rèn)同的價值行為規(guī)范 職業(yè)生涯成長和安全 新員工的文化融合 培訓(xùn)和發(fā)展中成長 溝通與協(xié)作 參與、信任與授權(quán) 執(zhí)行文化 方式 轉(zhuǎn)化 產(chǎn)生結(jié)果 執(zhí)行文化轉(zhuǎn)化模式 32 遠(yuǎn)大空調(diào) — 將事業(yè)當(dāng)家業(yè) ? 從我做起，所有人都以身作則，遠(yuǎn)大就會有優(yōu)秀的執(zhí)行力文化 ? 身體力行，凡事都走在前面 ? 每天堅持工作到最晚，最后一個離開辦公室 ? 走動式管理，到員工食堂排隊購飯 ? 非常的節(jié)約，辦公桌上的記錄本的背面是用過的 ? 以身作則，最高檔的車子是給員工準(zhǔn)備的 ? …… 33 著力營造執(zhí)行文化 ? 有效執(zhí)行不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者的事，也不僅僅是員工的事，而是 將共有的價值觀，融入每個員工的思想和行為 。 50 20/80原則的應(yīng)用： 將你每天的工作全部列出； 根據(jù)重要程度，排列優(yōu)先順序 為重要事打基礎(chǔ)的事 喜歡的事情 容易做的事情 最重要的事情 前一天未完成的事情 資料齊全的輔助事情 計劃好的主要事情 上級臨時交代的事情
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