打造鋼鐵執(zhí)行力-wenkub
2023-03-17 22:08:22 本頁面
【正文】 負(fù)責(zé)任 檢查下屬的 工作進展情 況頻率 檢查和評價 分配工作系 檢視統(tǒng) 第五單元 團隊執(zhí)行力的管控追蹤 執(zhí)行力管控的意義 協(xié)助下屬解決在目標(biāo)執(zhí)行過程中所遇到的困難，使其一直處于工作的正常軌道上，按時保質(zhì)地完成目標(biāo) 發(fā)現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行過程中偏差適時、及時加以糾正 以考核的手段來激發(fā)員工的責(zé)任意識 提供上下級之間定期溝通機會 激發(fā)意識 執(zhí)行力管控的工作項目與步驟 ? 一、衡量工作進度及其結(jié)果 ? 二、評估結(jié)果，并與工作目標(biāo)進行比較 ? 三、對下屬的工作進行輔導(dǎo) ? 四、發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重偏差要找出和分析原因 ? 五、采取必要糾正措施或者變更計劃 團隊執(zhí)行力管控的關(guān)鍵 目標(biāo)追蹤 一、確保目標(biāo)原則 二、效率原則 六、快速行動原則 七、突出重點原則 八、實事求是原則 三、及時性原則 四、明確性原則 五、例外原則 目標(biāo)追蹤的心態(tài) 輔導(dǎo)協(xié)助為本 一、不是對下屬工作的監(jiān)視與部署 二、不是對其進行嚴(yán)厲控制的手段 三、不是追業(yè)績 四、不是稽核 一、貫徹工作目標(biāo) 二、追有無偏離目標(biāo) 三、指出偏差 四、找出問題隱患 五、及時采取行動 六、確保目標(biāo)達成 “不教而殺之謂之虐” 案例 — 和尚撞鐘 有一位小和尚在寺院擔(dān)任撞鐘之職，按照寺院的規(guī)定，他每天必須在早上和黃昏各撞一次鐘。鐘聲不僅僅是寺里作息的準(zhǔn)繩，更為重要的是喚醒沉迷眾生。它們各有一個蜂箱，養(yǎng)著同樣多的蜜蜂。在它看來，蜜蜂所接觸的花的數(shù)量就是其工作量。它認(rèn)為蜜蜂能產(chǎn)多少蜜，關(guān)鍵在于它們每天采回多少花蜜 —— 花蜜越多，釀的蜂蜜也越多。如果一個月的蜜蜂總產(chǎn)量高于上個月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的獎勵 案例 兩熊賽蜜 一年過去了，兩只熊查看比賽結(jié)果，黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半 為什么呢？ 黑熊 棕熊 指標(biāo) 訪問量 產(chǎn)量 獎勵 只獎訪問量最高的 采蜜最多、總產(chǎn)量高于上月全 部有獎 成本 昂貴的設(shè)備 績效管理系統(tǒng) 目標(biāo) 沒有告訴與棕熊比賽 直接告訴與黑熊比賽 執(zhí)行力改善 ?工作改善與工作教導(dǎo) ?一、觀念或態(tài)度改善 ?二、知識改善 ?三、技術(shù)或工藝改善 ?四、流程改善 ?五、管理改善 對執(zhí)行人員的改善 因人施教 2 意愿高、能力低 （低到中成熟） 人才 1 意愿高、能力高 （高度成熟） 人財 4 能力低、意愿低 （低成熟度） 人裁 3 能力高、意愿低 （中到高成熟度） 人材 高 態(tài) 度 ● 意 愿 低 低 技能●專業(yè) 高 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 10:52:5610:52:5610:52Friday, March 17, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 17日星期五 10時 52分 56秒 10:52:5617 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :52:5610:52Mar2317Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 上午 10時 52分 :52March 17, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 10:52:5610:52:5610:523/17/2023 10:52:56 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :52:5610:52:56March 17, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 10時 52分 56秒 上午 10時 52分 10:52: MOMODA POWERPOINT
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1