怎樣培養(yǎng)執(zhí)行力？-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 20日星期一 下午 12時 41分 44秒 12:41: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 20日星期一 12時 41分 44秒 12:41:4420 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 12時 41分 44秒 下午 12時 41分 12:41: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 20, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 文化是一種認(rèn)同，假如一個企業(yè)已經(jīng)形成了良好的風(fēng)氣，如果有員工的日常行為和企業(yè)的文化不符，就會有人提醒他，告訴他應(yīng)該怎么做，這種善意的提醒就是一種融入日常生活中的監(jiān)督！這就是企業(yè)文化的監(jiān)督力！ 止滑力就像人，身體好的時候沒有任何區(qū)別。 舉個例子，如果我們培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員，說每天應(yīng)該填什么報表等等，可能實(shí)行不了一段時間就開始流于形式了 。這一方面反映了企業(yè)對提高員工能力增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重視，也從一個側(cè)面反映出了企業(yè)培訓(xùn)中的形式主義。或者是有些事沒有明確規(guī)定該哪些部門去做，職責(zé)不明確，所以無法考核。 此時，我們應(yīng)該果斷地采取這樣的對策： 第一，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，利用大家的智慧先確定思路上原則性的東西，先保證大家努力的方向不會錯。 縮短非必要部門的中間審批環(huán)節(jié)，提高作業(yè)效率，進(jìn)行科學(xué)的流程再造是制度得以有效貫徹執(zhí)行的必要措施。比如我們公司要建立正規(guī)的咨詢業(yè)務(wù)的工作流程，我們在家里也能想出一套方案來，但如果通過請教其他正規(guī)的咨詢公司的人員，可能會做出比我們自己設(shè)想的要更合理的工作流程。 5年以后，把系統(tǒng)用好了，我可以授權(quán)你們進(jìn)行局部的改動。但是，這所有的一切 都僅僅是落在了紙上，沒有落到地上。 古人云：己身不正，雖令不行，就是這個意思。怎樣培養(yǎng)執(zhí)行力 ？ 廣東韋邦集團(tuán) 李 靜 讓我們先看這樣一個故事： 東北一家大型國有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被日本一家財(cái)團(tuán)收購。中國還有句俗話叫“上梁不正下梁歪”。 耗資 500萬請麥肯錫做的戰(zhàn)略規(guī)劃方案沒有最終貫徹下去。至于結(jié)構(gòu)性改動，那是 10年之后的事。再通俗一點(diǎn)，要想練好健美，必須請教專業(yè)的健美教練才行。 曾是 IT產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新精神代表的施樂公司，發(fā)明了許多包括鼠標(biāo)、圖形用戶界面、激光打印機(jī)等最具革命性的技術(shù)。 有些時候，本來應(yīng)該向東走，但開始的時候不進(jìn)行明確，等某人往西走了一公里了才說錯了，如果是取藥救人的話恐怕早就晚了三秋了。常見的如企業(yè)中的管理真空或者管理重疊問題，導(dǎo)致有事情的時候沒人負(fù)責(zé)，或者同時有太多的人負(fù)責(zé)。很多企業(yè)往往是培而不訓(xùn)，人為地減少了培訓(xùn)中的步驟。 但如果有相應(yīng)的支持系統(tǒng)，效果可能就大為改觀了。但如果大家感冒了，有的人可能三天就好了，有的人可能要七天才好。 12:41:4412:41:4412:413/20/2023 12:41:44 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , March 20, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 12時 41分 44秒 下午 12時 41分
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