目標(biāo)管理與執(zhí)行培訓(xùn)-展示頁
2025-03-04 10:41本頁面
【正文】 中心 總 裁 辦 H R 部 股東會 董事會 監(jiān)事會 總 裁 顧問委 專家委 理事會 子公司 分公司 事業(yè)部 企 管 部 研 發(fā) 部 質(zhì) 管 部 生 產(chǎn) 部 綜合管理科 銷 售 部 營銷管理中心 市 場 部 客 服 部 營銷管理科 生產(chǎn)管理中心 生產(chǎn)管理科 會 計 部 預(yù) 算 部 結(jié) 算 部 財務(wù)管理中心 綜合管理科 營銷管理科 生產(chǎn)管理科 會計科 會計科 戰(zhàn)略發(fā)展中心 綜合管理科 營銷管理科 生產(chǎn)管理科 會計科 營 銷 部 研 究 部 投 資 部 資 源 部 目標(biāo)管理體系的建立（示例） 13 第三講 怎樣制定切實可行的目標(biāo) 一、目標(biāo)設(shè)定的五項原則 二、目標(biāo)管理的七個階段 14 一、目標(biāo)設(shè)定的五原則 目標(biāo)管理的 “ 五項原則 ” 就是 SMART原則，是指好的目標(biāo)的原則。 2023年增長 38%； 2023年增長一舉突破了 40%。 執(zhí)行不力的亮黃牌警告；執(zhí)行很差的亮紅牌。 半年一次，高中基層管理者分別述職。 專業(yè)目標(biāo)管理報表。三表單： 班組目標(biāo)管理報表。員工每人一卡，由直接上司每日班后評卡。 十、建立了“一卡二狀三報表”的保障制度。 九、施行了“目標(biāo)保障工作計劃評審制度”。 如：成本降低 30%的措施是：揮動砍掉多余成本的二十把利斧；再如：產(chǎn)值增長 30%的措施是： 收購藍(lán)天牙膏； 淘汰老化設(shè)備； 強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)，等。 10 七、明確了細(xì)化的子目標(biāo)。常規(guī)管理的總要求是：“改革、創(chuàng)新、快速、高效”； 目標(biāo)管理與績效管理的關(guān)系 —— 目標(biāo)管理的目的在快速發(fā)展；績效管理的目的在持續(xù)發(fā)展。 五、制訂了 《 目標(biāo)管理辦法（試行）細(xì)則 》 。 集團(tuán)成立目標(biāo)管理委員會； 子公司、分公司、事業(yè)部成立領(lǐng)導(dǎo)小組； 部門和車間成立自主管理小組。總的原則是：正值目標(biāo)向上遞增，負(fù)值目標(biāo)向下遞減。 二、提出了明確的總目標(biāo)： 三年內(nèi)保持每年以遞增 30%的速度向前發(fā)展，三年后實現(xiàn)超百億。為了實現(xiàn)“做強(qiáng)做大振興民族日化”、“創(chuàng)世界名牌，做百年利柏”的企業(yè)愿景，在專家的建議和指導(dǎo)下，全面實施了目標(biāo)管理。 6 四、目標(biāo)管理的八大優(yōu)點 推動 持續(xù)發(fā)展 有利 績效評價 有效 放權(quán)授權(quán) 有效 實行激勵 增強(qiáng) 自我管理 強(qiáng)化 責(zé)任體系 圍繞 正確做事 完善 組織系統(tǒng) 優(yōu)點 7 五、要克服目標(biāo)管理的缺點 權(quán)變 不夠 靈活 強(qiáng)調(diào) 短期 行為 容易 造成 自保 溝通 成本 加大 假設(shè) 不都 存在 目標(biāo) 難以 制定 缺點 8 第二講 如何建立目標(biāo)管理體系 案例分析 超百億的目標(biāo)是怎樣實現(xiàn)的 9 利柏集團(tuán)是一家著名的民營日化企業(yè)。 目標(biāo)管理：就是由企業(yè)確定提出在一定時間內(nèi)期望達(dá)到 的理想總目標(biāo)，然后由各部門和全體員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)并積極主動設(shè)法使之實現(xiàn)的一種管理方法。 3 第一講 目標(biāo)管理的概念和意義 一、目標(biāo)管理的基本概念 二、目標(biāo)管理的基本特點 三、目標(biāo)管理的基本分類 四、目標(biāo)管理的八大優(yōu)點 五、克服目標(biāo)管理的缺點 4 一、目標(biāo)管理的基本含義 目標(biāo)管理：即圍繞確定目標(biāo)和以實現(xiàn)目標(biāo)的為中心，開展一系列管理活動。果然，好的管理方式，再加上有能力的管理者，如虎添翼。 后來，哥哥又真誠地把弟弟王祖亮請了回來。經(jīng)過一年的艱苦努力，終于渡過了難關(guān)，不僅使企業(yè)恢復(fù)了元?dú)猓疫€推動了企業(yè)的發(fā)展。 他們把市場目標(biāo)由國外為主轉(zhuǎn)向了國內(nèi)為主；把二位數(shù)的利潤目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橐晃粩?shù)；把單一的訂單生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰灾髦R產(chǎn)權(quán)為主的研發(fā)生產(chǎn)。他認(rèn)為必須重新調(diào)整自己的思路，必須調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。 哥哥經(jīng)營的公司也受到了很大影響，但是，由于產(chǎn)品有一定比例的國內(nèi)市場，企業(yè)一直還在經(jīng)營。 一年過去了。于是由原公司給弟弟出資一千萬元成立了外貿(mào)公司。按照所持股份各自分開了?？墒?，弟弟有些情緒，認(rèn)為公司有今天，自己的功勞是最大的，他認(rèn)為：目標(biāo)管理只不過是一個花架子，玩真的還得靠營銷。 可是， 好景不長，哥倆兒在企業(yè)如何發(fā)展的問題上矛盾激烈。弟弟王祖亮善于公關(guān)、勤于銷售、有很勤奮。 《 目標(biāo)管理與執(zhí)行 》 8月 26日 1 培訓(xùn)目錄 第一講：目標(biāo)管理的概念和意義 第二講：如何建立目標(biāo)管理體系 第三講：怎樣制定切實可行目標(biāo) 第四講：如何保證各項目標(biāo)執(zhí)行 第五講：目標(biāo)管理的考核與獎懲 第六講：實施目標(biāo)管理主要障礙 2 案例分析 1： 《 哥倆兒的命運(yùn) 》 王祖明和王祖亮是親兄弟，在東莞共同創(chuàng)辦了一家一出口加工型為主的電子元器件公司。哥哥王祖明善于管理、精于技術(shù)、又有策劃頭腦。經(jīng)過五年的努力，公司得到了快速發(fā)展。哥哥認(rèn)為企業(yè)要發(fā)展到今天，要想持續(xù)發(fā)展，必須引入現(xiàn)代管理方式和方法，于是便提出一定要實施目標(biāo)管理，并按照目標(biāo)管理的一般要求，從上到下制訂了目標(biāo)管理體系，也給弟弟主管的營銷系統(tǒng)下達(dá)了目標(biāo)。 哥倆兒的意見水火不容， 2023年，只好分道揚(yáng)鑣。弟弟覺得自己在外面關(guān)系好、客戶多，便提出自己獨(dú)立。按照商定，哥哥繼續(xù)經(jīng)營原來的公司。由于金融風(fēng)暴的襲擊，弟弟的貿(mào)易公司十分不景氣，訂單越來越少，最后不得不暫時歇業(yè)。面對金融風(fēng)暴，哥哥又開始了新的思考。哥哥認(rèn)為自己的想法沒錯，于是便聘請了目標(biāo)管理咨詢師幫助實施目標(biāo)管理。于此同時，還進(jìn)行了目標(biāo)分解、目標(biāo)考核等一系列保證措施。 2023年下半年的產(chǎn)值、利潤等關(guān)鍵性的指標(biāo)，都超過了金融風(fēng)暴以前的最好同期。弟弟在事實面前無話可說，他根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)，按照哥哥的要求在營銷系統(tǒng)內(nèi)實施了目標(biāo)管理，并引入了 KPI關(guān)鍵績效考核的方法。 2023年的上半年，在階段性目標(biāo)考核和評價中，弟弟的業(yè)績超過了以往任何一個同期水平。目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為
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