【文章內(nèi)容簡介】 練達標率： 1L： 80% DSTR： 7 設備故障強度率： % 納入不良品率（ PPM） ： 180 后工程不良率 ： 10% OFFVES： 重型： 10，中型： 8 車輛一次交檢不良率 ： ％ 鑄鍛毛坯綜合廢品率： 48廠： ％、 50廠： ％、 52廠： ％ 現(xiàn)狀的體制 ： 利潤率 ： ： Q： CSVES： 重型： 6，中型： 資金賠償率、賠償車次： ％、 /臺 C：生產(chǎn)性提高倍率： 制造成本 CPU（不含實物成本）： 庫存天數(shù) ： 10天 D：交付周期 ： 10天 裝配時間遵守率： 90％ 裝配順序遵守率： 90％ 入庫時間遵守率 ： 80％ 包裝 ： SNP合理化，包裝轉換率： 15％ 運輸 ：取消人工搬運作業(yè) 保管 ：倉庫 5S三級 適應性產(chǎn)品準備周期： 60天 價值工程比率 ：提升 30% 標準作業(yè)遵守率 ： 90% 技能訓練達標率： 1L:100%、 2L:60%、 3L:20% DSTR： 設備故障強度率 ： % 納入不良品率（ PPM） ： 120 后工程不良率 ： 8% OFFVES： 重型： 8，中型： 6 車輛一次交檢不良率： 9％ 鑄鍛毛坯綜合廢品率 ： 48廠： 5％、 50廠： ％ 、 52廠： 1％ 目標狀態(tài)的體制 結果 — 目標（ 2023年） 總部 09年～ 12年 DCPW目標形態(tài) 三個改善點： ：各級管理人員工作重點明確，達成共視 、針對性強 18 收益力 制造 CPU= /臺 競爭力 Q: OFFVES＝ /臺 T: SSAR（順序遵守率）＝ 70% STAR（裝配時間遵守率） =70% ONLINE（線邊庫存） =32臺 C: DSTR（基準時間倍率） =7倍 收益力 制造 CPU=242元 /臺 競爭力 Q: OFFVES＝ 4點 /臺 T: SSAR（順序遵守率） =60% STAR（裝配時間遵守率）＝ 60％ ONLINE（線邊庫存） =35臺 C: DSTR （基準時間倍率） = 倍 生產(chǎn)體制 生產(chǎn)管理 線邊庫存金額： 240萬 露臉率： 工程技術 責任內(nèi)單臺停止時間 : /臺 附加價值作業(yè)比率： 65％ 設備故障強度率： 3% 現(xiàn)場管理 作業(yè)充實度： 92％ L級技能水平提升 =62% 標準作業(yè)遵守率 =70% 結果－現(xiàn)狀 現(xiàn)狀形態(tài) 改善活動 推進計劃 生產(chǎn)體制 生產(chǎn)管理 線邊庫存金額： 230萬 露臉率： 工程技術 責任內(nèi)單臺停止時間 : /臺 附加價值作業(yè)比率： 70％ 設備故障強度率： % 現(xiàn)場管理 作業(yè)充實度： 93％ L級技能水平提升 =65% 標準作業(yè)遵守率 =75% 目標形態(tài) 結果－目標 09年裝配二車間 DCPW推進指標體系應有姿態(tài)： 商用車公司總裝配廠二線 09年目標 結果－現(xiàn)狀 () 收益力 JPHL= /人 .百小時 競爭力 Q: OKVES /臺 T: SSAR 60％ STAR ＝ 80％ LT（制造周期） OEE=76％ C: DSTR 倍 SAP差異率 ％ 生產(chǎn)管理 JPH= 臺 /小時 線邊庫存金額： 120萬元 露臉率（不考慮外部因素） 50％ ONE PITCH 率 70％ 工程技術 分裝工位數(shù) 23 個 工藝紀律執(zhí)行率 97％ 質量管理 一次交檢合格率 :97% 后工程不良率 ％ 現(xiàn)場管理 設備故障強度率： ％ 作業(yè)充實度 65％ 基本技能 3級以上達標率 =76% 標準作業(yè)遵守率 70% 現(xiàn)狀形態(tài) 改善活動 年度計劃 生產(chǎn)管理 JPH= 臺 /小時 線邊庫存金額： 100萬元 露臉率（不考慮外部因素） 60％ ONE PITCH 率 80％ 工程技術 分裝工位數(shù) 19 個 工藝紀律執(zhí)行率 98％ 質量管理 一次交檢合格率 : 98% 后工程不良率（方法改變 5％ 現(xiàn)場管理 設備故障強度率： ％ 作業(yè)充實度 80％ 基本技能 3級以上達標率 =80% 標準作業(yè)遵守率 75% 目標形態(tài) 收益力 JPHL= /人 .百小時 競爭力 Q: OKVES /臺 T: SSAR 60％ STAR 80％ LT OEE=79％ C: DSTR 7倍 SAP差異率 ％ 結果－現(xiàn)狀 () ③ 在工廠范圍內(nèi)水平推廣 08年 DCPW 實踐活動，即由 08年 2個示范車間展開到 09年 6個車間。 內(nèi)二車間指標事例（示范） 結果－現(xiàn)狀 () 收益力 JPHL:／百小時 .人 競爭力 Q: OKVES: /臺 C:DSTR: SAP: % T: SSAR: STAR： LT(平 ): . OEE: 生產(chǎn)管理 線邊庫存金額 110萬 1PITCH率： 露臉率： 工程技術 分裝工位數(shù)： 22 工藝紀律遵守率 97% 現(xiàn)場管理 作業(yè)充實度： 1L技能達標率 : 標準作業(yè)遵守率 70% 故障強度率： % 質量管理 后工程不良： % 現(xiàn)狀形態(tài) 目標形態(tài) 結果－目標 () 改善活動 年度計劃 收益力 JPHL: ／百小時 .人 競爭力 Q: OKVES: 1點 /臺 C:DSTR: 新增 SAP: % T: SSAR: 新增 STAR： 新增 LT(平 ) 新增 OEE: 新增 生產(chǎn)管理 線邊庫存金額 100萬 1PITCH率： 50% 露臉率： 60% 工程技術