目標管理及生意分析(編輯修改稿)
2025-03-12 11:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 %增長幅度 : 萬本月業(yè)績指標 : 萬目標分解技巧員工目標 :參考 :1. 員工過往成績2. 該月份個別員工上班天數(shù)3. 員工的銷售能力4. 員工的經(jīng)驗、產(chǎn)品知識、時裝觸覺、配搭技巧 5. 同時 :6. 經(jīng)驗充足的員工：員工自行訂立目標7. 經(jīng)驗不足的員工：店鋪主管根據(jù)員工個人能力適當指導及協(xié)助員工完成目標訂立課程講義第 18頁目標落實技巧 – 晨會技巧 /SMARTIE技巧 Specific Measurable Attainable Relevant Trackable Interactive Enthusiastic 目標落實技巧 回應技巧? 鼓勵式回應技巧? 教育式回應技巧? 1分鐘回應技巧如目標未達成，則及時檢討并訂立跟進行動 :人機物法環(huán)火箭的動力總結(jié)(火箭的結(jié)構(gòu) )員工銷售技巧生意分析技巧目標落實技巧店鋪提升鼓勵 教育目 標 落 實店 鋪 表 現(xiàn) 指 標服務目標 生意目標 運作目標顧客 /公司 /員工滿意的目標為基礎考慮外在因素顧客群天氣 /潮流考慮 內(nèi) 在因素員工士氣 /技巧貨品存量運作效率人機物法環(huán)208。 1970s Boston Consulting Group208。 根據(jù)現(xiàn)在的銷量 潛力，將投資分類，從而達至平衡（風險、回報）的方法。什么是變動管理 ?M1—— 督導充分溝通跟進訂定目標了解原因指導? 教授技巧 M2說給他聽 做給他看讓他做做 褒獎他輔導M3委任 與 激勵M4管理者的人才培養(yǎng)藝術208。 1970s B
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