目標(biāo)管理及生意分析(編輯修改稿)
2025-03-12 11:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 %增長(zhǎng)幅度 : 萬(wàn)本月業(yè)績(jī)指標(biāo) : 萬(wàn)目標(biāo)分解技巧員工目標(biāo) :參考 :1. 員工過(guò)往成績(jī)2. 該月份個(gè)別員工上班天數(shù)3. 員工的銷售能力4. 員工的經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品知識(shí)、時(shí)裝觸覺(jué)、配搭技巧 5. 同時(shí) :6. 經(jīng)驗(yàn)充足的員工：?jiǎn)T工自行訂立目標(biāo)7. 經(jīng)驗(yàn)不足的員工：店鋪主管根據(jù)員工個(gè)人能力適當(dāng)指導(dǎo)及協(xié)助員工完成目標(biāo)訂立課程講義第 18頁(yè)目標(biāo)落實(shí)技巧 – 晨會(huì)技巧 /SMARTIE技巧 Specific Measurable Attainable Relevant Trackable Interactive Enthusiastic 目標(biāo)落實(shí)技巧 回應(yīng)技巧? 鼓勵(lì)式回應(yīng)技巧? 教育式回應(yīng)技巧? 1分鐘回應(yīng)技巧如目標(biāo)未達(dá)成，則及時(shí)檢討并訂立跟進(jìn)行動(dòng) :人機(jī)物法環(huán)火箭的動(dòng)力總結(jié)(火箭的結(jié)構(gòu) )員工銷售技巧生意分析技巧目標(biāo)落實(shí)技巧店鋪提升鼓勵(lì) 教育目 標(biāo) 落 實(shí)店 鋪 表 現(xiàn) 指 標(biāo)服務(wù)目標(biāo) 生意目標(biāo) 運(yùn)作目標(biāo)顧客 /公司 /員工滿意的目標(biāo)為基礎(chǔ)考慮外在因素顧客群天氣 /潮流考慮 內(nèi) 在因素員工士氣 /技巧貨品存量運(yùn)作效率人機(jī)物法環(huán)208。 1970s Boston Consulting Group208。 根據(jù)現(xiàn)在的銷量 潛力，將投資分類，從而達(dá)至平衡（風(fēng)險(xiǎn)、回報(bào)）的方法。什么是變動(dòng)管理 ?M1—— 督導(dǎo)充分溝通跟進(jìn)訂定目標(biāo)了解原因指導(dǎo)? 教授技巧 M2說(shuō)給他聽(tīng) 做給他看讓他做做 褒獎(jiǎng)他輔導(dǎo)M3委任 與 激勵(lì)M4管理者的人才培養(yǎng)藝術(shù)208。 1970s B
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1