目標(biāo)管理的技巧及實(shí)踐(編輯修改稿)
2025-03-21 07:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 缺乏明確的做事優(yōu)先順序的觀念 ? 抵制改變 ? 缺乏設(shè)定目標(biāo)的技巧，使目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn) ? 多重目標(biāo)間存在矛盾 ? 公司與個(gè)人目標(biāo)沖突 ? 來自下屬的阻力 向上級(jí)確定目標(biāo)的方式 ? 與他們討論和協(xié)商目標(biāo)，確認(rèn)彼此對(duì)目標(biāo)的理解 ? 決定你自己的主要目標(biāo)，得到上司的批準(zhǔn)和支持 ? 將主要目標(biāo)再細(xì)分為可以執(zhí)行的次要目標(biāo)，以便更容易達(dá)成，并可預(yù)測(cè)、可控制 ? 用邏輯和實(shí)際的方式逐步排列出你的主要目標(biāo)和次要目標(biāo) ? 書面化，作為承諾，并避免日后的困擾和疑問 制定下屬目標(biāo)的方法 ? 依照所處環(huán)境的資源、工作難度、經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人能力 ? 向下屬解釋他和公司的目標(biāo) ? 你必須和每個(gè)下屬個(gè)別會(huì)談，讓其參與討論目標(biāo)的設(shè)定，有參與感，并有責(zé)任促其達(dá)成 ? 征求他們的意見，如果提出足夠的理由要求修正目標(biāo)，則必須認(rèn)真地加以考慮，必要時(shí)和更高管理層商 ? 要再確認(rèn)最后的目標(biāo)和次目標(biāo)，并書面化，得到承諾 處理多重目標(biāo)間沖突的方法 ? 了解不同目標(biāo)之間可能的沖突，評(píng)估沖突的重要性 ? 確認(rèn)不犧牲任何目標(biāo)時(shí)，沖突是否可以解決 ? 建立明確的優(yōu)先次序，選擇重要的目標(biāo)，犧牲或延遲次要的目標(biāo) ? 用創(chuàng)新思考的方法調(diào)整工作方法和技巧，減少時(shí)間和金錢的花費(fèi)，并能同步達(dá)成這些目標(biāo) ? 權(quán)衡實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)和解決當(dāng)前問題的重要性 ? 如有沖突，向下屬解
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