學(xué)校的目標(biāo)管理(編輯修改稿)
2025-02-09 00:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 定工作重點(diǎn)，并以它的實(shí)現(xiàn)程度衡量組織功能的優(yōu)劣。同時(shí)，目標(biāo)動(dòng)員所有組織成員參加管理，各成員都要承擔(dān)職責(zé)內(nèi)的分目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的任務(wù)，使每個(gè)成員都明確自己對(duì)總目標(biāo)應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，增強(qiáng)了整體觀念，保證了整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 重視成果的管理 所謂成果，是指一個(gè)組織設(shè)定的目標(biāo)水平的高低以及這些目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度，其水平高、實(shí)現(xiàn)程度大、目標(biāo)成果就大。重視成果是指在衡量每個(gè)部門(mén)與個(gè)人的工作時(shí)，以對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所做的貢獻(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)。重視成果，有利于克服“干好干壞、干多干少都一樣”的“大鍋飯”管理作風(fēng)和懶漢作風(fēng)，有助于克服“做表面文章”的虛假風(fēng)氣，可以起到促先進(jìn)，督后進(jìn)的作用。 重視人的管理 它強(qiáng)調(diào)人是管理的核心和動(dòng)力，規(guī)定必須引導(dǎo)所有組織成員都參加管理。它的特點(diǎn)之一是使參與管理的原則操作化，在制定目標(biāo)、執(zhí)行目標(biāo)和檢查目標(biāo)執(zhí)行情況等各個(gè)環(huán)節(jié)都規(guī)定了一般組織成員參與管理的具體辦法，非常有利于調(diào)動(dòng)人們的積極性。 二、學(xué)校目標(biāo)管理的過(guò)程 目標(biāo)管理過(guò)程
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